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0:00บท 1: Apresentar e deliberar sobre a destinação dos recursos obtidos com a venda da loja do condomínio, ajustada anteriormente no processo judicial. 103s · Speaker 1
Apresentar e deliberar sobre a destinação dos recursos obtidos com a venda da loja do condomínio, ajustada anteriormente no processo judicial. Tópico 2. Apresentar e deliberar sobre as atividades para implantação do projeto de modernização …
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1:43บท 2: Então, perfeito. 134s · Speaker 5
Então, perfeito. Eu vou passar a palavra agora ao síndico, para ele fazer as exposições e considerações. Vamos aí. Aí você responde as dúvidas aí que tiver. Vamos lá. Vou propor uma forma de a gente trabalhar aqui, que tem uma pauta grande.…
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3:57บท 3: por favor. 292s · Speaker 2
por favor. E aqui é o cenário da obra. O objetivo era a gente pegar aquele dinheiro e abater aquilo. Então a gente hoje tem um saldo para pagar na loja da obra de R $ 1 .244 .000. A gente teria ainda 10 parcelos até setembro de 2027. Então,…
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9:05บท 4: O seu caso é R $160 ,00 a menos. 301s · Speaker 1
O seu caso é R $160 ,00 a menos. O porcento do valor que você paga, ou naquele caso do Raul, é bem menos, né? É um valor bem menor por mês. Mas aí é uma decisão, para muitas coisas. Mais difícil para vender, é lógico. Então, vamos lá. Quem …
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14:06บท 5: foi criada uma comissão e a comissão deliberou o plano de ação que a gente vai apresentar aqui. 80s · Speaker 1
foi criada uma comissão e a comissão deliberou o plano de ação que a gente vai apresentar aqui. Então, o que a gente vai apresentar é... Aonde a gente chegou, o que a gente quer implantar, porque a partir de janeiro do ano que vem, efetivam…
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15:28บท 6: Primeiro ponto, o valor. 137s · Speaker 2
Primeiro ponto, o valor. Ela foi mais barata. É normal que ela seja mais barata. A gente já implantou esse sistema de antecipação de chamada e outras coisas que já foram pagas pelo próprio condomínio no passado. Então era natural que ela fo…
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17:46บท 7: O que foi falado? 107s · Speaker 8
O que foi falado? O próximo assunto é esse. Então, vamos lá. Pode ir, Amanda. Aqui está o cronograma, a gente começou em 2025, a gente montou aqui em 2026, aqui a gente está implantando a estratégia que a gente está fazendo hoje, vai começa…
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19:33บท 8: Então, a gente sai de uma situação de uma cota aprovada de 880 para uma cota de 580 reais, que é hoje. 55s · Speaker 4
Então, a gente sai de uma situação de uma cota aprovada de 880 para uma cota de 580 reais, que é hoje. E outra pergunta que surge é como vai ser as cotas até porque a pessoa pegou. O primeiro número multiplicou por 60 e chamou um número mai…
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20:41บท 9: Então, a gente começou em setenta? 64s · Speaker 5
Então, a gente começou em setenta? Começamos em junho e já está na quarta cota. Quarta cota. Quarta cota. Está indo para a quinta. Só sábado. Então, esse tema, o Jean pode ajudar, está na convenção do prédio. A convenção do prédio define qu…
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21:46
quem paga 100%, se quer dar a escada rolante, a escada rolante já paga. Então, a gente explicou, mas é bom, ótimo que você está aqui para a gente explicitar e tirar essas dúvidas. Então, o ponto é, toda vez que a gente tiver um decréscimo d…
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22:51บท 11: do cronograma. 276s · Speaker 6
do cronograma. E aí, eu acho que é o ponto... Pelo menos o que eu acho mais interessante aqui, o que é importante que vocês participem das decisões, são as coisas que a gente vai implantar, né, propostas, para que a gente enfrente esse perí…
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27:28บท 12: Então, esse foi um ponto que está em andamento. 156s · Speaker 4
Então, esse foi um ponto que está em andamento. O segundo ponto que ele também nos ajudou, que é o seguinte, a partir do momento que parar o primeiro elevador, a gente vai criar um estoque reserva. E a gente vai, basicamente, desmontar o pr…
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30:05
Então, mais um ponto aí, porque a gente negociou que essas preventivas fossem feitas no final de semana, por uma outra equipe, não pela pessoa que fica aqui tentando reparar. Isso vai fazer com que a gente tenha menos parada nos elevadores.…
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31:38บท 14: Então, se a gente seguir o regimento interno, a gente fica quatro vezes, seja, 24 meses parado. 60s · Speaker 4
Então, se a gente seguir o regimento interno, a gente fica quatro vezes, seja, 24 meses parado. E se a gente fizer essa proposta dele, a gente, na teoria, ganha de quatro meses. Então, assim, esse ponto é importante a gente botar, e cada um…
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32:38บท 15: não dá. Tem que trabalhar com força. 60s · Speaker 6
não dá. Tem que trabalhar com força. Que barulho é esse? Escritório e o barulho é algo grande. Eu não conheço barulho de obra de elevador. Tem aqui, né? Boa noite, né? Boa noite. Bom, é... Existe um equipamento que eu acho que todo mundo qu…
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33:39บท 16: menores. Isso a gente tem um ganho ali de redução de ruído de aproximadamente 50%. 136s · Speaker 7
menores. Isso a gente tem um ganho ali de redução de ruído de aproximadamente 50%. Agora, não tem comprometimento de que não vá se ter um ruído. Agora, eu queria comentar o seguinte, o prédio, a posição dos elevadores dentro da torre de sal…
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35:55บท 17: E aí, conforme for evoluído, realmente não tem condição. 84s · Speaker 2
E aí, conforme for evoluído, realmente não tem condição. Nós vamos buscar a segunda alternativa. Mas, num primeiro momento, eu queria que vocês nos permitissem. Seria só um mês para essa análise? Não, veja só. Veja só. Vamos lá. Existe um p…
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37:20บท 18: na primeira semana, a gente já vai chegar a um acordo aqui. 107s · Speaker 7
na primeira semana, a gente já vai chegar a um acordo aqui. O que vai acontecer, tá bom? Sim, senhora. Bom, como o síndico falou, infelizmente, a gente não conseguiu, por espaço físico, aumentar o tamanho das cabinas. E também não conseguim…
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39:07บท 19: O tamanho da cabina eu não consigo. 78s · Speaker 2
O tamanho da cabina eu não consigo. As portas também eu não consigo. Infelizmente não consigo. O projeto aqui, eu acho que eu já posso assistir uma outra assembleia. Infelizmente... O projeto aqui, inicial, não foi um projeto muito amigável…
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40:26บท 20: começamos com o barulho. 59s · Speaker 5
começamos com o barulho. Agora, quem não der não deu, é muito genérico, né? Assim, como é que a gente vai medir isso, né? Ah, pô, eu acho ruim. Aí, parou? não, não. Como é todo mundo? Como é todo mundo, ou seja... Eu acho que é só... Poderi…
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41:27บท 21: Não pode botar uma votação lá depois de duas semanas. 70s · Speaker 8
Não pode botar uma votação lá depois de duas semanas. Vamos experimentar esse formato aí. Dá um voto de confiança dos primeiros 30 dias de obra aqui para a gente administrar, independente das reclamações. Entendeu? Ah, a gente faz uma mediç…
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42:38บท 22: na minha opinião, enormemente. 103s · Speaker 6
na minha opinião, enormemente. Porque a noite é diferente, quem vai estar controlando? A outra coisa é a gente aqui o dia inteiro, ele vindo aqui. Ele não vai ficar assim meia noite, uma hora da manhã, os caras estão trabalhando. Uma propos…
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44:21บท 23: Então, o empreiteiro tem interesse em adiantar a obra. 101s · Speaker 4
Então, o empreiteiro tem interesse em adiantar a obra. Então, muitas coisas que não são de ruídos muito complicados, vamos dizer assim... Eles vão poder, como eles não vão estar atuando em área comum do prédio, eles vão poder trabalhar até …
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46:02บท 24: ela vai lá e fala, olha, se não dá. 107s · Speaker 6
ela vai lá e fala, olha, se não dá... Passado um mês, então a gente faz uma revisão desse ponto, parceiro. Mas se alguém quiser falar alguma coisa, vamos discutir então, esse ponto é importante. Então, imagina, eu contrato uma obra com uma …
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47:50บท 25: é inventar a situação. 104s · Speaker 8
é inventar a situação. Então, mas a gente tem que definir. Imagina que o cara não consegue... Não, eu estou dando meus argumentos. Para mim, tanto faz. Eu, particularmente, para mim, na minha posição, o menor tempo é melhor para mim, porque…
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49:34บท 26: em vez de seis, cinco meses. 134s · Speaker 3
em vez de seis, cinco meses. A gente vai ter uma redução na realidade de quatro meses. Sempre lembrando que isso, se os processos podem corrigir, é para cada um dos elevadores, correto? Então a gente está reduzindo um mês para cada um dos e…
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51:49บท 27: por gentileza. 80s · Speaker 8
por gentileza. E quem prefere, na realidade, a partir das 16 horas. Então, venceu o horário a partir das 16 horas. Deliberável. Amanda, Amanda. Amanda. E aí a gente vai fazer, depois de um mês, uma convocação para a gente ver o que acontece…
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53:10บท 28: fulano. Isso acontece o tempo inteiro. 134s · Speaker 2
fulano. Isso acontece o tempo inteiro. Então, a gente trouxe uma... A gente fez uma mudança, esse trabalho do elevador é muito importante, a gente quer tirar a atribuição da entrega do Leonardo e ele passar 80 % do tempo falando sobre eleva…
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55:25บท 29: pessoas aqui. 110s · Speaker 6
pessoas aqui. Além do que, esse fluxo, ele é diferente, né? Não é uma pessoa que está subindo para um consultório. Um cara que faz uma entrega, ele tem que ter uma palavra -chave, ele está com encomenda, um correio, por exemplo. Aqui a Ligh…
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57:15บท 30: por exemplo, do shopping, do mercadoria, é muito forte. 75s · Speaker 4
por exemplo, do shopping, do mercadoria, é muito forte. Então, assim, são grandes momentos, é uma confusão enorme isso. E tem um grande ponto. A partir do momento que ele entrega a mercadoria dentro do condomínio, o condomínio é responsável…
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58:30บท 31: Ah, no final. 112s · Speaker 5
Ah, no final. Tá sem som. Não consigo voltar. É porque é no Instagram. Liga o som. A preocupação da portaria vai ser cuidar de visitantes e de outras funções. A encomenda agora fica com o armário. Veja como é fácil fazer a entrega nos nosso…
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1:00:23บท 32: Vai avisar. 67s · Speaker 7
Vai avisar. Aí a pessoa vai descer da sua sala, vai buscar. Não é a mesma coisa? Ele vai descer, ele pode descer a hora que ele foi embora. Então, no iFood tem as exceções, né? Óbvio que as exceções não tem jeito. Então, assim, esse é o que…
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1:01:30บท 33: Não, o funcionário é do próprio. 96s · Speaker 5
Não, o funcionário é do próprio... Na verdade a gente quer liberar o Leonardo para fazer o tráfico. Pegamos outro funcionário saldo e colocamos focado nessa questão dessas entregas aí. Não tem nenhum funcionário a mais nesse processo. Do va…
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1:03:06บท 34: Mas, vamos lá. 66s · Speaker 2
Mas, vamos lá. Oi? O que vocês acham da expedição? O que vocês acham da automatização das entregas? A gente pode também dividir esse momento aí, não tem problema nenhum. E vai ter essa demonstração? Sim, a nossa proposta é essa. Depois vem …
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1:04:12บท 35: na realidade, é a exceção. 70s · Speaker 3
na realidade, é a exceção. O que a gente está colocando aqui da área de expedição são compras, produtos, mercadorias. que ficariam nessa expedição que já tem a área reservada. Vamos tentar isso aí. Essa é a proposta. Senhor Raul, deixa eu s…
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1:05:23
O segundo ponto é o seguinte, a contratação de uma empresa. Tá? Com um contrato de experiência com duração de 90 dias. Tá? Que é a duração. Com a contratação do... Sem nomes. No início. Que é o contrato de experiência. Tá? 90 dias com relaç…
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1:06:59บท 37: então? Para 10, 10. 121s · Speaker 8
então? Para 10, 10. 10, desculpa, 10. E as regras, né? Tem que ter a confirmação, as correspondências pelos escaminhos. Hoje a expedição não vai ficar ligando, vai mandar mensagem para as pessoas, senão vai virar uma grande área de telefoni…
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1:09:01บท 38: Na verdade, é essa. 58s · Speaker 7
Na verdade, é essa. A gente é bem flexível com isso. E que os equipamentos, que são esses equipamentos de locação, a gente faça um agendamento prévio para que esses equipamentos sejam transportados dentro do elevador. Por que isso? Porque o…
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1:10:03บท 39: Ok. Ok, né? 96s · Speaker 5
Ok. Ok, né? Vamos deliberar, senhoras, mais uma vez. A proposta é bem simples. A gente tem as obras, mudanças e ainda com relação à locação de equipamentos. A gente tem um horário que é no regime interno. Sempre lembrando isso para vocês. O…
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1:11:39บท 40: a gente pode ser flexível. 300s · Speaker 2
a gente pode ser flexível. Assim eu entendo também. Até porque vocês também não podem prever, né? Existem também os atrasos com relação às empresas, entrega de equipamentos. Eles podem, na realidade, ter os imprevistos. Numa chuva, por exem…
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1:16:39
O que for uma ideia que todo mundo concorde, seja tecnicamente viável, a gente bota em prática para dar a oportunidade para todo mundo dar a sua opinião, trazer a sua experiência. Antes, eu queria que ele falasse. Tem alguns temas que já sã…
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1:17:40บท 42: O que é isso? 118s · Speaker 2
O que é isso? Dois elevadores estavam atendendo alguns andares e outros andares. Então, esse sistema, na verdade, ele é feito para quê? Ele é feito para otimizar o tráfego em todo o prédio. Então, quando você divide uma zona, se você tem al…
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1:19:39
de alta potência, porque o elevador anda a 240 metros por minuto. Então não é uma peça que a fábrica da TKA tem disponível. Não é? Ela não tem isso disponível. Eles não têm isso em espaço. Normalmente, a gente tem para reparo. Então, se nós…
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1:20:48
Não, é a TKE que faz, é a própria empresa que atende a vocês. Não, elas participaram do processo de concorrência, não é? Foi só isso. Toda essa exposição que eu queria fazer para vocês. Agora, como o Fernando falou, se vocês tiverem, pode s…
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1:22:14บท 45: Não, porque, assim, é que. 133s · Speaker 5
Não, porque, assim, é que... A gente ouve muita coisa nos dois. Tem muita gente dando sugestão no grupo. Então eu quis trazer isso para que a gente aqui falasse assim, olha, porque a gente está na administração lá. Eu, por exemplo, eu tenho…
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1:24:27บท 46: O cabineiro. 71s · Speaker 2
O cabineiro... 2, aí ele para, aperta, o negócio é lá fora, já dá a posição do 2, mas assim, as experiências são diferentes, então a ideia aqui é essa, a gente vê se a gente tem alguma ideia, se não, vamos com esse plano, isso aqui não é um…
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1:25:38บท 47: pegar essa legal? 70s · Speaker 5
pegar essa legal? Não, não pode. Porque senão, imagina, se deixar... É assim que funciona normalmente. A sua sugestão é que todos os governadores paguem em todos os andares. Vamos anotar essa ideia e você dá um retorno. É isso que a gente p…
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1:26:48บท 48: tá? Tá na assembleia. 89s · Speaker 3
tá? Tá na assembleia. Não tem como a gente fazer a pessoa, tem uma pessoa amiga minha que ele acha que tem que voltar a ser solista, ele não tá aqui. A minha dúvida é pessoal. Então eu vou falar para ele, cara, você não for na assembleia, n…
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1:28:17
sistema. Mas tudo isso, tudo isso, o que eu posso comentar é o seguinte. Vai ser um início muito complicado aqui. Vai ser muito complicado. Não adianta, por mais ideias que se tenha de iragulante aqui, vai ser complicado. Agora, quando você…
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1:29:20บท 50: Alternar para limpa. 108s · Speaker 2
Alternar para limpa. Então, Gustavo, vamos levar essa sugestão também. A demanda que tem aqui das salas, para ver o que pode ser feito. Porque existem algumas implicações de norma, técnica mesmo, que calcula a demanda da população do prédio…
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1:31:09บท 51: Todos os elevadores. 67s · Speaker 4
Todos os elevadores. Vamos até com todos os andares. Tá, com todos os elevadores, até com todos os andares. Tá, é o primeiro ponto. Todos concordam com essa deliberação? Sim. Não, a gente vai estudar. O outro é parar no para o IPA. Tem que …
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1:32:34
É assim, a gente vai fazer um plano especial de comunicação para isso sim. É possível sim, doutora. A gente vai fazer isso sim. Claro, claro. Faremos isso e compartilaremos antes, inclusive de colocá -lo em implantação. Combinado? Vamos ter…
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1:33:57บท 53: você vai gastar. 68s · Speaker 7
você vai gastar. Porém, tem um aspecto também importante dele, tem um aspecto legal, que é o elevador de serviço atende o subsolo e o terceiro andar. Sem esse elevador, a gente não tem acessibilidade nesse sanduário. E por lei, ele vai expl…