Strategie en style

Speakers

• Speaker 1 0:00
• Speaker 2 0:07
• Speaker 3 0:09
• Speaker 4 0:11
• Speaker 5 0:58
• Speaker 6 4:05
• Speaker 7 7:23
• Speaker 8 26:04

1. 0:00

   Capitolul 1: We beginnen met strategie eigenlijk. 245s · Speaker 1

   We beginnen met strategie eigenlijk. En dan eigenlijk gewoon heel breed gevraagd wat de strategie van terbergtechniek eigenlijk is. Wil je dan ik daar wat over vertellen? Graag, graag hoeveel tijd heeft. Wil je de totstandkoming ook weten h…

2. 4:05

   Capitolul 2: Ja, en je moet dat afstemmen op het hier en nu van het bedrijf. 197s · Speaker 6

   Ja, en je moet dat afstemmen op het hier en nu van het bedrijf. Dus wat hebben wij, wij vinden het belangrijk. Ik ben er echt van overtuigd dat tevreden medewerkers staan aan de basis van tevreden klanten. Dus als je tevreden medewerkers wi…

3. 7:23

   Capitolul 3: Ja, en die komen natuurlijk ook deze kant op. 74s · Speaker 7

   Ja, en die komen natuurlijk ook deze kant op. Dus die twee... Als jij meer volume wil hebben, dan moet je het speelveld veel beter in kaart gaan brengen. Doordat wij in niche zitten, dat zijn eigenlijk kleine markten, hebben we een grote ka…

4. 8:37

   Capitolul 4: Wil je wat vertellen over de niche market? 302s · Speaker 2

   Wil je wat vertellen over de niche market? Bijvoorbeeld aan de hand van het zwaartransport. En dat is een beeld hebben waar we dan bijvoorbeeld in zitten. Je moet voorstellen, wij doen dan voor Volvo modificeren. Volvo is een hele grote OEM…

5. 13:40

   Capitolul 5: spectrum van wat wij hier doen. 128s · Speaker 3

   spectrum van wat wij hier doen. Dus hebben we er kennis van, dan kunnen we het. Nou, dat zijn we helemaal nog aan het veranderen. Om ook die twee voor elkaar te krijgen. En die vier, die vertelt natuurlijk ook al een beetje het verhaal. Je …

6. 15:48

   Capitolul 6: Van een foto? 194s · Speaker 2

   Van een foto? Van een foto af. En dat is interessant natuurlijk. Dus als je daar goed over nadenkt, denk je... Als ik nou naar dit bedrijf kijk, is het eigenlijk heel gek... dat wij afhankelijk zijn van één partij. Want als je ziet hoe makk…

7. 19:03

   Capitolul 7: dan denk je ineens, ja, dat moet voor hem. 91s · Speaker 4

   dan denk je ineens, ja, dat moet voor hem. Dan krijg je natuurlijk ook de vraag, oh, dat is de nieuwe directeur, die heeft een nieuwe strategie nodig. Dat is natuurlijk helemaal niet wat er is. Dat ga ik niet doen hoor. Oh ja, als hij kijkt…

8. 20:35

   Capitolul 8: Ja, absoluut. 141s · Speaker 7

   Ja, absoluut. Wat is op dit moment jullie belangrijkste groeistrategie? Dus denk bijvoorbeeld aan of schaalvergroting, innovatie of uitbreiding naar nieuwe markten. Je hebt het net al wel een beetje gezegd, maar wat is op dit moment echt ju…

9. 22:57

   Capitolul 9: Bart gaf net vanochtend aan. 167s · Speaker 2

   Bart gaf net vanochtend aan. Ze lijken allemaal misschien op elkaar, maar elke truc is anders. Dat is hartstikke ingewikkeld. Je wil eigenlijk naar een boekje waarin je zegt, oké, die extra as of ingekort of verlengd. En niet wat Bart vanoc…

10. 25:44

    Capitolul 10: oh. Maar dit kunnen we zelf ook. 300s · Speaker 6

    oh. Maar dit kunnen we zelf ook. En dan gaan ze het zelf in die fabriek produceren. En dan hebben wij het ontwikkeld. En dan heb je gewoon niks in handen. Dus dat is natuurlijk helemaal niet prettig. Nee. Volgens mij hadden jullie ook nog e…

11. 30:45

    Capitolul 11: Maar hun daden zijn het tegenovergestelde. 60s · Speaker 3

    Maar hun daden zijn het tegenovergestelde. Van medewerkers en alles wat daar tussen hangt. Als je daar vooraf, als ik daar beter over nagedacht had. Hé jongens, hier kom ik misschien wel mensen tegen die worst zijn van verandering. En die d…

12. 31:46

    Capitolul 12: Gaat hartstikke goed, super, super. 192s · Speaker 2

    Gaat hartstikke goed, super, super. En bij de andere moet je zeggen, regelen. Want anders gaat het verkeerd. En dat kan echt dagdagelijk per persoon verschillen. Dus heel individueel wordt dat bepaald. Eigenlijk wel, ja. Dus een monteur. En…

13. 34:59

    Capitolul 13: Nooit. Voor alle andere afdelingen maak ik elke dag tien beslissingen. 96s · Speaker 8

    Nooit. Voor alle andere afdelingen maak ik elke dag tien beslissingen. Waarvan er ook een aantal verkeerd zijn. Want dat betekent dat ik misschien wel honderd beslissingen neem op een dag. Er zullen er echt wel tien verkeerd zijn. Voor HR h…

14. 36:36

    Capitolul 14: We hebben er ook wel een paar thuis. 15s · Speaker 2

    We hebben er ook wel een paar thuis. Ja, ja, ja. We hebben er ook best wel wat gelezen. Maar dat is natuurlijk heel interessant. Dus het is natuurlijk een hele interessante vraag. Ja, oké. Ik denk dat we wel gaan zien. Ja, dit was het wel t…