20260821172335
Aug 24, 2026 08:21
· 18:42
· Korean
· Whisper Turbo
· 2 Звуци
Овој запис истекува денес.
Надоградба за трајно складирање →
Прикажувам само
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Speaker 1 (20260821172335)
일단 중장기가 만약에 월요일 경영
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Speaker 1 (20260821172335)
계획을 할 것 같은데 보통은 다른
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Speaker 1 (20260821172335)
사람은 어떤 10월,
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Speaker 1 (20260821172335)
10월 말까지거든요.
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Speaker 1 (20260821172335)
8,
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Speaker 1 (20260821172335)
9월, 10월이 이렇게 11월,
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Speaker 1 (20260821172335)
12월은 뭐 이렇게 하고 삼성은
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Speaker 1 (20260821172335)
사실은 이전에 일을 내가 보기에 한 7월밖에 안 하는데 어떻게 돌아가는지 모르겠어요.
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Speaker 1 (20260821172335)
좀
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Speaker 1 (20260821172335)
바쁜 시즌일 거예요 사실은 9월까지.
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Speaker 1 (20260821172335)
근데
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Speaker 1 (20260821172335)
불행이로는 7월부터 와깝지.
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Speaker 1 (20260821172335)
6월 대기 말부터.
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Speaker 1 (20260821172335)
다른
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Speaker 1 (20260821172335)
데랑 비교하는 게 중요한 거 아니지만 그래도 경영 권리기보다는 좀
1:09
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Speaker 1 (20260821172335)
덜 하더라고요.
1:09
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Speaker 1 (20260821172335)
덜 하고.
1:12
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Speaker 1 (20260821172335)
코모사일부터는 약간 좀 바쁜 것 같아요.
1:14
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Speaker 1 (20260821172335)
딱 좋은 것 같아요.
1:16
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Speaker 1 (20260821172335)
그럼 여러분 고생스럽겠지만
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Speaker 1 (20260821172335)
지금 하고
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Speaker 1 (20260821172335)
있는 것들을 조금 말씀드리면 다음 주에
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Speaker 1 (20260821172335)
회장님이 콕회의전 전미션 주시는데 기문대요.
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Speaker 1 (20260821172335)
기민이에요.
1:40
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Speaker 1 (20260821172335)
여러분들한테 말씀드렸거든요.
1:42
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Speaker 1 (20260821172335)
그래서 제가 박재현 본부장이랑 유다닛
1:46
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Speaker 1 (20260821172335)
팀장한테 메일을 보냈는데 박재현한테 보내본 건 참조를
1:50
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Speaker 1 (20260821172335)
받았으니까 한번 읽어보시고 이거를
1:56
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Speaker 1 (20260821172335)
다음 주쯤 계속 바꾸겠지만 자료
2:01
S…
Speaker 1 (20260821172335)
작성하는 거,
2:02
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Speaker 1 (20260821172335)
자료 취업하고 작성하는 걸 한번 체험 매니저,
2:06
S…
Speaker 1 (20260821172335)
가입 매니저 해보세요.
2:07
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Speaker 1 (20260821172335)
MS 워드로.
2:09
S…
Speaker 1 (20260821172335)
예전에 우리 건면 살 때 기억나?
2:12
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Speaker 1 (20260821172335)
그렇게 박색을 해놓고 MS 워드 형식으로
2:16
S…
Speaker 1 (20260821172335)
회장님한테 보고 하는 문서라고 생각하고.
2:19
S…
Speaker 1 (20260821172335)
단순히 이제 복사 붙여놓기가 중요한
2:23
S…
Speaker 1 (20260821172335)
게 아니고 내용을 좀 파악할까요?
2:25
S…
Speaker 1 (20260821172335)
취소,
2:31
S…
Speaker 1 (20260821172335)
취소.
2:31
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이건 제가 할게요.
2:32
S…
Speaker 1 (20260821172335)
다른 걸 시켜야 돼.
2:38
S…
Speaker 1 (20260821172335)
중요한 거를 시켜야죠.
2:39
S…
Speaker 1 (20260821172335)
왜냐면
2:43
S…
Speaker 1 (20260821172335)
지금 다른 것도 걸리는 게 막 하고 있잖아 계속.
2:45
S…
Speaker 1 (20260821172335)
글로벌
2:55
S…
Speaker 1 (20260821172335)
SCM 본부.
2:56
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이거
3:00
S…
Speaker 1 (20260821172335)
되게 딱 일할 정도로 좋은.
3:03
S…
Speaker 1 (20260821172335)
SCM
3:09
S…
Speaker 1 (20260821172335)
데이터, 정합성 어쩌고 어쩌고 했다.
3:10
S…
Speaker 1 (20260821172335)
박지원
3:16
S…
Speaker 1 (20260821172335)
본부장 메일에서 시작했던 거 있어.
3:17
S…
Speaker 1 (20260821172335)
제목이 서면보고 8월 3주차 글로벌 SCM
3:22
S…
Speaker 1 (20260821172335)
본부 주요.
3:22
S…
Speaker 1 (20260821172335)
거기에 전무님한테 보고하다가 전무님이 뭘
3:26
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Speaker 1 (20260821172335)
얘기를 하셨는지 지금 이슈가 좀 커졌죠.
3:29
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그래서 다음 주 화수에
3:34
S…
Speaker 1 (20260821172335)
선수 중에 회의를 SCM이랑 박지원 본부장
3:39
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Speaker 1 (20260821172335)
IT의 심성복 팀장 그 둘 필창으로 회의
3:43
S…
Speaker 1 (20260821172335)
일정 잡으시고 이건 일정 잡으시는 게 아니라 이슈를 좀 파악해야 돼요.
3:47
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이건 제가 이해하기로는 그런 거예요.
3:50
S…
Speaker 1 (20260821172335)
우리가
3:54
S…
Speaker 1 (20260821172335)
특정 제품에 대한 정보가 있잖아요.
3:55
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이 제품은
4:00
S…
Speaker 1 (20260821172335)
사실 제대로 전화가 있으면 이 제품을 클릭하면 레시피부터
4:04
S…
Speaker 1 (20260821172335)
포장 스펙부터 이런 게 전부 시스템으로
4:08
S…
Speaker 1 (20260821172335)
적용돼 있어서 이렇게 밀려 있어야 될 거 아니야.
4:10
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그래야 그러면
4:12
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이 포장 스펙이기 때문에 자동으로 내가 이 제품을 몇 개 생산하려고 하면
4:16
S…
Speaker 1 (20260821172335)
자동으로 포장재가 이 스펙은 몇 개가 필요하고
4:20
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이런 거 주문까지 다 되게 대부분 기업은 그렇게 돼 있죠.
4:23
S…
Speaker 1 (20260821172335)
우리 회사도 어느 정도 돼 있는데 이거는 법인에는 아마 그
4:27
S…
Speaker 1 (20260821172335)
시스템 제품별
4:31
S…
Speaker 1 (20260821172335)
스펙이 그냥 엑셀로 공유되고 단종된 제품들을 누가
4:35
S…
Speaker 1 (20260821172335)
찾아가서 지우지도 않고 그게 아마 이건 것 같아요.
4:39
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이런 거 정확히 파악을 해보시고 그
4:45
S…
Speaker 1 (20260821172335)
회의를 본부장 회의를 잡으시고 그 전에
4:48
S…
Speaker 1 (20260821172335)
저랑 한번 얘기하는 시간도 담아주세요.
4:51
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이거는 사실 우리 본집은
4:57
S…
Speaker 1 (20260821172335)
2월째.
5:00
S…
Speaker 1 (20260821172335)
국제는 우리가 조인 분깨법을 할
5:04
S…
Speaker 1 (20260821172335)
수는 없죠.
5:05
S…
Speaker 1 (20260821172335)
아예 아예 분들이 많았고 급으로 이제 마케팅이나
5:10
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이러면서 그 특정 제품의 책임자는 우리는 마케팅이 하잖아요.
5:14
S…
Speaker 1 (20260821172335)
CML.
5:15
S…
Speaker 1 (20260821172335)
마케팅이 그걸 가져가서 IT를 하고 있는 걸로 알고 있는데 그런
5:19
S…
Speaker 1 (20260821172335)
거 포함해서 어떤 현황이
5:25
S…
Speaker 1 (20260821172335)
있고 정부장님 말씀하신 것처럼.
6:00
S…
Speaker 1 (20260821172335)
네. 네.
6:13
S…
Speaker 1 (20260821172335)
아까 말했던 대로 레근러한 일정도 돌아가죠.
6:16
S…
Speaker 1 (20260821172335)
월말월이죠.
6:18
S…
Speaker 1 (20260821172335)
맞아요?
6:20
S…
Speaker 1 (20260821172335)
월 1일이 대조혁신,
6:24
S…
Speaker 1 (20260821172335)
투심이 먼저.
6:26
S…
Speaker 1 (20260821172335)
대조혁신이 3일?
6:27
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이틀짜리 좋네.
6:29
S…
Speaker 1 (20260821172335)
다음 주 취업하고 준비하고
6:34
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그런 거는 매뉴얼 만들고 있는 거는 다
6:38
S…
Speaker 1 (20260821172335)
물로 만들어야 되겠지만 이번에는 이제 본인
6:42
S…
Speaker 1 (20260821172335)
한 달 돼서 하는 회의들이니까 이번에는 또 잘 팔로우 해보시고
6:46
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이 회의 때 어떤 취지로 하는 걸로.
6:50
S…
Speaker 1 (20260821172335)
어떤 프로세스가 필요한 거를 한 번 잘 통해서 반영해 주세요.
6:53
S…
Speaker 1 (20260821172335)
알겠습니다.
7:36
S…
Speaker 1 (20260821172335)
담당은 나누더라도 결국은 사실은 그 회의제 딱 책임자를
7:40
S…
Speaker 1 (20260821172335)
정하더라도 일은 같이 나누고 하셔야 해요.
7:43
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이게 다 안 뜨더라고요.
7:45
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그 사람이 조금 여기저기 손을 벌리고
7:50
S…
Speaker 1 (20260821172335)
해야 하는데 대부분의
7:54
S…
Speaker 1 (20260821172335)
스포이고요.
7:54
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그리고
8:03
S…
Speaker 1 (20260821172335)
경영계획을 다음 주 중까지 취합하기로 했죠.
8:06
S…
Speaker 1 (20260821172335)
6,
8:10
S…
Speaker 1 (20260821172335)
7, 어쩌고 어떤 것 같아요.
8:11
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그때까지 숫자 합쳐서 1번은
8:16
S…
Speaker 1 (20260821172335)
우리가 총액을 좀 보고 다 어떻게
8:22
S…
Speaker 1 (20260821172335)
하는지 맞는지 잘 모르겠는데 일단은
8:29
S…
Speaker 1 (20260821172335)
좀
8:30
S…
Speaker 1 (20260821172335)
저분이 얘기했듯이 개별 아이템의 타당성을
8:35
S…
Speaker 1 (20260821172335)
알려면 투자 필요성을 알려면 개별 아이템이 뭔지는 디테일하게
8:39
S…
Speaker 1 (20260821172335)
알아야겠죠.
8:40
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그 부분을 좀 투자 취합되면 나눠서
8:44
S…
Speaker 1 (20260821172335)
좀 얘기해봅시다.
8:45
S…
Speaker 2 (20260821172335)
사실 그래서 전 직장에서는 후보 리스트를 보기보다
8:50
S…
Speaker 2 (20260821172335)
제안서를 받았거든요.
8:52
S…
Speaker 1 (20260821172335)
제안서?
8:52
S…
Speaker 2 (20260821172335)
제안서라고 하면은 투자 심의사람도 있었는데 좀 더
8:56
S…
Speaker 2 (20260821172335)
내용이 간결한 버전으로 해서 이게 어느...
9:01
S…
Speaker 2 (20260821172335)
공장에 어떤 항목을 투자하는데 왜 한다까지만 투자비
9:06
S…
Speaker 2 (20260821172335)
나오고 공기 나오고 그 정도까지만 좀 해가지고 받았었거든요.
9:10
S…
Speaker 2 (20260821172335)
그래서 그런 걸 좀 받으면 좀 늦겠죠?
10:00
S…
Speaker 1 (20260821172335)
제가 던져주고 제가 그 디테일한 내용들을 다시 한번 요청해서
10:04
S…
Speaker 1 (20260821172335)
받는 걸로 아시죠?
10:05
S…
Speaker 1 (20260821172335)
지금 중장기 여러분 봐서 알겠지만 숫자는 막판
10:09
S…
Speaker 1 (20260821172335)
5점까지 5점 바뀔 거거든요.
10:10
S…
Speaker 1 (20260821172335)
항상 이런 건
10:14
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그때그때 뒤에서 수식을 끊어서 정리되어 있는 게 중요합니다.
10:19
S…
Speaker 1 (20260821172335)
중장기 뭐
10:23
S…
Speaker 1 (20260821172335)
여러분 안 좋은 소식으로 대략 들었겠지만 내일은
10:28
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그래도 중장기니까 두 분이 나왔으면 좋겠어요.
10:31
S…
Speaker 1 (20260821172335)
어렵나요.
10:34
S…
Speaker 1 (20260821172335)
내일 셋이 입면.
10:45
S…
Speaker 1 (20260821172335)
내일 저 혼자 나와 있을까요?
10:47
S…
Speaker 1 (20260821172335)
혼자 커버돼?
10:48
S…
Speaker 1 (20260821172335)
같이 하면 돼서.
10:49
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그래도
10:54
S…
Speaker 1 (20260821172335)
동작 있을 때 얼굴이라도 귀찮은데요.
10:56
S…
Speaker 1 (20260821172335)
시간이
11:02
S…
Speaker 1 (20260821172335)
언제 가야 됩니다.
11:09
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그러면 이렇게 합시다.
11:13
S…
Speaker 1 (20260821172335)
일단 역량이 나오는 걸로 하고 저는 저의
11:17
S…
Speaker 1 (20260821172335)
기대는 내일 3시 리뷰하기 전까지 우승한 게 별로 없을
11:21
S…
Speaker 1 (20260821172335)
거로 기대하고 있어요.
11:22
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그러면 나오지 말고.
11:24
S…
Speaker 1 (20260821172335)
근데 만약에 뭔가 수정을 할 게 많이 있다.
11:27
S…
Speaker 1 (20260821172335)
오늘 리뷰한 거 와서 이제 막 얹어줄 거 아니야.
11:29
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그걸 보고 수정 사항이 많으면 아침에
11:33
S…
Speaker 1 (20260821172335)
와서 본인이 얘기하시고 나서 할 수 있는 게
11:38
S…
Speaker 1 (20260821172335)
좋겠어요. 저도
11:44
S…
Speaker 1 (20260821172335)
수정 사항에
11:54
S…
Speaker 1 (20260821172335)
필요한 빈도를 봐서 한 10쯤 나와도 되고 아니면 12쯤
11:59
S…
Speaker 1 (20260821172335)
나오던가 아니면 20쯤
12:03
S…
Speaker 1 (20260821172335)
나오던가 세 가지 한 중에 고민해볼게요.
12:06
S…
Speaker 1 (20260821172335)
미도 풍경이 좋죠.
12:10
S…
Speaker 1 (20260821172335)
이게 주말 공부가 이렇게 당연시되면 안 되겠네.
12:13
S…
Speaker 1 (20260821172335)
뭐 미안한 마음이 좋아요 여러분한테.
12:16
S…
Speaker 1 (20260821172335)
그럴 수 없지 뭐.
12:19
S…
Speaker 1 (20260821172335)
일은 해야지.
12:20
S…
Speaker 1 (20260821172335)
일은 해야 되고 또 안전소식
12:25
S…
Speaker 1 (20260821172335)
하나 더 전화드리면 송태환이 전화주신
12:30
S…
Speaker 1 (20260821172335)
소식이겠네 이거.
12:30
S…
Speaker 1 (20260821172335)
월 14일에 하겠다며.
12:33
S…
Speaker 1 (20260821172335)
아 그 제가 전화드린 소식이요.
12:36
S…
Speaker 1 (20260821172335)
아 그래요? 높은 항률 13일에 나오겠네.
12:39
S…
Speaker 1 (20260821172335)
네 생각하고 있습니다.
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Speaker 1 (20260821172335)
네 생각하고 있습니다.
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Speaker 1 (20260821172335)
거기서 아예 안된다고 11일은 시원님 안되고 11일은
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Speaker 1 (20260821172335)
시원님 안된다니까 9일도 안된다고 못박아가지고 10일도
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Speaker 1 (20260821172335)
안된다고?
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Speaker 1 (20260821172335)
10일날은 아예 회장님 외국인 줄 알고 11일은
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Speaker 1 (20260821172335)
어머님 안되시고 9일도 안 된다고 15일은 연이고
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Speaker 1 (20260821172335)
15일은 창립형이에요 창립형은
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Speaker 1 (20260821172335)
10일?
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Speaker 1 (20260821172335)
네네 그래서 오히려 14일 엄청 나쁘진 않다
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Speaker 1 (20260821172335)
15일날 기절하면 된다.
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Speaker 1 (20260821172335)
아, 오케이.
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Speaker 1 (20260821172335)
그렇게 합시다.
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Speaker 1 (20260821172335)
그리고 지금 걱정되는
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Speaker 1 (20260821172335)
게 지금 캡팔 대전 안 갑시다.
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Speaker 1 (20260821172335)
터지,
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Speaker 1 (20260821172335)
헬주
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Speaker 1 (20260821172335)
매니저가 최대한 공유를 제일 피곤해졌네요.
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Speaker 1 (20260821172335)
피곤해요.
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Speaker 1 (20260821172335)
네,
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Speaker 1 (20260821172335)
말씀해주세요.
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Speaker 1 (20260821172335)
최대한 인수인기를 다 해주고 하세요.
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Speaker 1 (20260821172335)
아, 네네.
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Speaker 1 (20260821172335)
대전 가나?
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Speaker 1 (20260821172335)
좋겠다.
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Speaker 1 (20260821172335)
오늘은 대전 안 가고 내일 저녁까지.
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Speaker 1 (20260821172335)
사실
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Speaker 1 (20260821172335)
이게 지금 이 중장기가 중장기 목표가
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Speaker 1 (20260821172335)
통장 얘기하신 거 들었나요?
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Speaker 1 (20260821172335)
폐판 준비는 보통 3,
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Speaker 1 (20260821172335)
4년, 단독해서 4년이 걸린다고 봅니다.
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Speaker 1 (20260821172335)
5년 후의 수요를 어쨌든 뭐,
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Speaker 1 (20260821172335)
그림은 그려나 지금 좀 짓자고 할 거 아니야.
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Speaker 1 (20260821172335)
그게 메인인데.
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Speaker 1 (20260821172335)
여기는 사실은,
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Speaker 1 (20260821172335)
사실은 이제 송영이 중장기
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Speaker 1 (20260821172335)
부위를 시키려고 했는데,
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Speaker 1 (20260821172335)
저도 다행이라고 생각해요.
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Speaker 1 (20260821172335)
지금, 물론 여러분은 고생하고 있지만,
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Speaker 1 (20260821172335)
부담이 좀 적게 하고 있잖아요.
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Speaker 1 (20260821172335)
그래서 정기 대비,
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Speaker 1 (20260821172335)
여기서 가져가는데,
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Speaker 1 (20260821172335)
괜찮아.
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Speaker 1 (20260821172335)
경험 계획이야말로 또 이제,
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Speaker 1 (20260821172335)
주도에서 할 거니까.
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Speaker 1 (20260821172335)
우리는,
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Speaker 1 (20260821172335)
오히려 중장기 보다.
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Speaker 1 (20260821172335)
사람이 적을 거 같긴 해요.
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Speaker 1 (20260821172335)
저는 병원계획을.
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Speaker 1 (20260821172335)
저쪽 입장에서는 병원계획 훨씬 부담될 거고요.
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Speaker 1 (20260821172335)
그런데 다시 중장기로 돌아와서 왜 하냐면 여기는
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Speaker 1 (20260821172335)
인사를 중요하게 합니다.
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Speaker 1 (20260821172335)
인사를 중요하게 합니다.
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Speaker 1 (20260821172335)
인사를 중요하게 합니다.
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Speaker 1 (20260821172335)
임원들을 앞으로 어떻게 할 것일까.
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Speaker 1 (20260821172335)
임원 보너스는 어떻게 만들고.
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Speaker 1 (20260821172335)
이런 거를 중장기에 목표를 삼더라고요.
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Speaker 1 (20260821172335)
그래서 지금 월요일에 셀프닛이
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Speaker 1 (20260821172335)
쪽으로 보면 중장기가 그렇게 써있을 거예요.
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Speaker 1 (20260821172335)
임원계획자인 어쩌고.
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Speaker 1 (20260821172335)
중장진 재수용의 주요 임원 LTI 수립 보고잖아요.
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Speaker 1 (20260821172335)
이게 임원들이 3년간 보너스 목표 수립해주고
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Speaker 1 (20260821172335)
그걸 하기 위해서 목표를 달성하고
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Speaker 1 (20260821172335)
이런 걸 하기 위해서 중장진 한 거 원래 뵀던 거 하진 않고
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Speaker 1 (20260821172335)
그런 의미를 하는 거다.
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Speaker 1 (20260821172335)
그리고 바울러 또 팩 준비를 해야 되고 중장
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Speaker 1 (20260821172335)
준비해야 되고 하니까 지금 둘이 준비했던 게 저는
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Speaker 1 (20260821172335)
고생을 많이 했는데 의미
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Speaker 1 (20260821172335)
있다고 생각해요.
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Speaker 1 (20260821172335)
분명히 하면서 본인들도 몰랐던 휴먼이로서 발견했어.
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Speaker 1 (20260821172335)
그리고 이게 탑다운으로 맞춘
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Speaker 1 (20260821172335)
논쟁이 있고 바통으로 맞춘 논쟁이 가끔 둘 다 똑같이 쓸 수 없을 때가 있잖아.
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Speaker 1 (20260821172335)
어떤 건 여기서 맞춤,
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Speaker 1 (20260821172335)
어떤 건 여기서 맞춤.
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Speaker 1 (20260821172335)
안 맞을 때가 있다.
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Speaker 1 (20260821172335)
어쩔 수 없어.
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Speaker 1 (20260821172335)
근데 안 맞는 부분이 있다는 걸 인지하는 게 중요해.
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Speaker 1 (20260821172335)
여러분 어제,
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Speaker 1 (20260821172335)
오늘 좀 나름 머리를 조정해서 보자 했으니까 적어도
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Speaker 1 (20260821172335)
맞추지 못했어도 인지는 됐겠지.
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Speaker 1 (20260821172335)
그러면 다음에 똑같은 일을 할 때.
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Speaker 1 (20260821172335)
조금 더 기준을 통해서 받는다거나,
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Speaker 1 (20260821172335)
후보가 좀 넓이 되어 있도록 한다거나,
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Speaker 1 (20260821172335)
재산할 수 있으면 돼.
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Speaker 1 (20260821172335)
그래서 아마도 높은 확률로 회장님이
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Speaker 1 (20260821172335)
볼 때는 그 두 개의 슬라이드로 정리,
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Speaker 1 (20260821172335)
두 개의 그래프로 정리했잖아.
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Speaker 1 (20260821172335)
그거는 무조건 들어갈 것 같아.
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Speaker 1 (20260821172335)
회장님의 참 관심이라는 사실은 뭐 매출보다,
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Speaker 1 (20260821172335)
아까 말씀드렸던지,
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Speaker 1 (20260821172335)
매출이익보다,
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Speaker 1 (20260821172335)
그래서 뭐 어떻게 될 건데,
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Speaker 1 (20260821172335)
이 공략협과 어떻게 될 건데,
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Speaker 1 (20260821172335)
이게 더 훨씬 관심이 많을 것 같거든.
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Speaker 1 (20260821172335)
1800억을 써야 되니까,
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Speaker 1 (20260821172335)
이 회사가 아무리 현금이 많아.
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Speaker 1 (20260821172335)
그 뭐 다른 분들은 아시겠지만 원래 매월 20일 전으로
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Speaker 1 (20260821172335)
정기 몇 당을 하는데 오늘은 좀 타이밍상 바인메이저밖에
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Speaker 1 (20260821172335)
못했고 바인밍은 혹시나 목소리 아직 하루를
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Speaker 1 (20260821172335)
다 됐죠?
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Speaker 1 (20260821172335)
다 됐어요?
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Speaker 1 (20260821172335)
뭐 시간이 별로 안 남았으니까
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Speaker 1 (20260821172335)
뭐 굳이 금요일 6시 이후로 이 몇 당일 당장 하고 월요일에
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Speaker 1 (20260821172335)
다른 분들은 정답을 해볼까요?
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Speaker 1 (20260821172335)
갑시다 나도
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Speaker 1 (20260821172335)
내일 출근 시간을 그러면 별도로 알려줄 수 있는 거예요?
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