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Papa 1: 일단 중장기가 만약에 월요일 경영 계획을 할 것 같은데 보통은 다른 사람은 어떤 10월, 10월 말까지거든요. 299s · Speaker 1

일단 중장기가 만약에 월요일 경영 계획을 할 것 같은데 보통은 다른 사람은 어떤 10월, 10월 말까지거든요. 8, 9월, 10월이 이렇게 11월, 12월은 뭐 이렇게 하고 삼성은 사실은 이전에 일을 내가 보기에 한 7월밖에 안 하는데 어떻게 돌아가는지 모르겠어요. 좀 바쁜 시즌일 거예요 사실은 9월까지. 근데 불행이로는 7월부터 와깝지. 6월 대기 말부터. 다른 데랑 비교하는 게 중요한 거 아니지만 그래도 경영 권리기보다는 …

5:00

Papa 2: 국제는 우리가 조인 분깨법을 할 수는 없죠. 225s · Speaker 1

국제는 우리가 조인 분깨법을 할 수는 없죠. 아예 아예 분들이 많았고 급으로 이제 마케팅이나 이러면서 그 특정 제품의 책임자는 우리는 마케팅이 하잖아요. CML. 마케팅이 그걸 가져가서 IT를 하고 있는 걸로 알고 있는데 그런 거 포함해서 어떤 현황이 있고 정부장님 말씀하신 것처럼. 네. 네. 아까 말했던 대로 레근러한 일정도 돌아가죠. 월말월이죠. 맞아요? 월 1일이 대조혁신, 투심이 먼저. 대조혁신이 3일? 이틀짜리 좋네.…

8:45

Papa 3: 사실 그래서 전 직장에서는 후보 리스트를 보기보다 제안서를 받았거든요. 300s · Speaker 2

사실 그래서 전 직장에서는 후보 리스트를 보기보다 제안서를 받았거든요. 제안서? 제안서라고 하면은 투자 심의사람도 있었는데 좀 더 내용이 간결한 버전으로 해서 이게 어느... 공장에 어떤 항목을 투자하는데 왜 한다까지만 투자비 나오고 공기 나오고 그 정도까지만 좀 해가지고 받았었거든요. 그래서 그런 걸 좀 받으면 좀 늦겠죠? 제가 던져주고 제가 그 디테일한 내용들을 다시 한번 요청해서 받는 걸로 아시죠? 지금 중장기 여러분 봐…

13:45

Papa 4: 아, 네네. 대전 가나? 290s · Speaker 1

아, 네네. 대전 가나? 좋겠다. 오늘은 대전 안 가고 내일 저녁까지. 사실 이게 지금 이 중장기가 중장기 목표가 통장 얘기하신 거 들었나요? 폐판 준비는 보통 3, 4년, 단독해서 4년이 걸린다고 봅니다. 5년 후의 수요를 어쨌든 뭐, 그림은 그려나 지금 좀 짓자고 할 거 아니야. 그게 메인인데. 여기는 사실은, 사실은 이제 송영이 중장기 부위를 시키려고 했는데, 저도 다행이라고 생각해요. 지금, 물론 여러분은 고생하고 있지…

Ke Keiki

Nā Hapa