17_36_18_10_10_2026
Oct 12, 2026 06:26
· 32:40
· Vietnamese
· Whisper Turbo
· 8 Выступающие
Этот протокол истекает завтра.
Модернизация для постоянного хранения →
Только показываю
0:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Một chút để chúng ta vai vai kết nảm thì về bản chất,
0:02
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nếu chúng ta làm một vốn thứ này là chúng ta làm một
0:06
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chuyện quản trị kết nối.
0:08
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Và OPEC là người làm chuyện đấy.
0:12
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cùng với các anh chị.
0:14
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Rồi, từ quản trị khép kín sang quản trị vấn bẩn.
0:17
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Khép kín là sang dữ liệu vận hành ngang trong sổ bay hoặc file view của từng quản lý.
0:21
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Vấn đề dễ bị giấu hoặc cầm đẹp số liệu.
0:24
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cấp trên chỉ thấy những gì được báo lên.
0:26
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Còn bây giờ vấn bẩn là dữ liệu vận hành mở cho ai cần,
0:29
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
ai cũng thấy thì tốt và điểm cẩm sửa.
0:31
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Mục đích là cải tiến,
0:33
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
không phải không trách nhiệm,
0:34
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
không thể giấu vấn đề và cũng không cần giấu.
0:37
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Tức là làm sao bây giờ chúng ta phải xây dựng được một cái mà không thể giấu vấn đề và
0:41
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
cũng không cần giấu.
0:42
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Nó là một cách đoàn hóa để quản trị minh mặt.
0:46
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thì vai trò thủ tinh OPEX là làm gì? Đầu tiên là phải làm được con điện trường.
0:51
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thứ hai là hệ thống thư điểm mở,
0:53
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thứ ba là xây dựng văn hóa không tổ đối,
0:55
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
và thứ tư là so sánh bên mặt.
0:58
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Chi tiết cụ thể như thế này sẽ gửi trang điểm.
1:03
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Quản trị phản ứng sang quản trị phòng ngừa.
1:06
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Quản trị phản ứng là sao?
1:07
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Phản ứng là chờ sự cố xảy ra và mới xử lý,
1:09
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nối đặc biên lập lại thì chưa xử triệu chứng phúc tình gốc,
1:12
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
quản lý bệnh chưa thấy liên tục,
1:14
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
không còn thời gian nghĩ thắc ngắn nối cái khác.
1:16
S…
Speaker 2 (17_36_18_10_10_2026)
về phòng ngừa
1:19
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cái này cũng thấy rõ là nếu chúng ta không có tiêm OPEC
1:21
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì bởi vì mọi người liên tục đi chứ cháy rồi
1:24
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nhưng mà tiêm OPEC là cái người mà nó sắc
1:27
S…
Speaker 2 (17_36_18_10_10_2026)
ở ngoài cái mọi người ở đó
1:28
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì người ta biết đủ thời gian để người ta làm những chuyện này
1:31
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Vì phòng ngừa
1:32
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
là thân tích xu hướng và mẫu lặp lại
1:35
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
từ dữ liệu thực sự để cảnh báo
1:36
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
trước khi sự cố xảy ra
1:38
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chuẩn hóa bài học từ sự tối búng thành
1:40
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
biện pháp phòng ngừa là tạo đối không
1:42
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thì vai trò của team OPEX này giống như game 3 đúng không?
1:45
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Mà
1:56
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nhìn vào thì cần
2:02
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
phải làm cái gì để cái chuyện đó không lật lại nữa.
2:05
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đó là chuẩn hóa đất 3,
2:07
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nhân trọng phòng ngừa,
2:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
không chờ lối xảy ra với sự thân tích dữ liệu chuẩn hóa này.
2:14
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đó là vai trò của team OPEX trong
2:18
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
cái việc chuyển đổi từ quản trị phản ứng sang quản trị phòng ngừa.
2:22
S…
Speaker 3 (17_36_18_10_10_2026)
Thì
2:26
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
như vậy là cần dùng ha,
2:27
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
để chúng ta trở thành một cái tổ chức.
2:30
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Có khả năng tự vận hành,
2:31
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tự kiểm soát và phát triển nhanh tục Thì cái vai trò của team OBEX rất là
2:35
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
quan trọng Và khi chúng ta hiểu cái vai trò của team OBEX rồi
2:39
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thì chúng ta phải sử dụng team OBEX một cách đúng nghĩa Và
2:44
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
để sử dụng team OBEX một cách đúng nghĩa
2:48
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thì chúng ta phải có một tình hướng về phương thức quản trị Và
2:53
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
cái bài học của nhà máy và đặc biệt OBEX của Đề
2:57
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cơ Lông Bề OBEX ở Đề Cơ Lông người ta phải rất là dọc
3:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
và người ta cũng đã đề xuất đang thương thức quản trị như
3:04
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
vậy.
3:05
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Với đang thương thức quản trị như vậy thì chúng ta hình dung được cái vai
3:09
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
trò của team OPEC là một trợ lý quan trọng như thế nào cho team
3:13
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
điều hành để chuyển đổi thương thức quản trị qua những hành động
3:17
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
cụ thể, qua những nhóm đầu biểu cụ thể như vậy.
3:20
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Vậy thì về
3:27
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bản chất, về mặt điều hành,
3:29
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
quản lý đang phải thay đổi như gì?
3:31
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
5 hành vi quản lý cần thay đổi và nên
3:34
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bắt đầu ngay để sắp ra chứ không hãy thứ nhất
3:38
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
về kiểm soát trong quyền này giao mục tiêu không
3:41
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
giao tuần bước đúng không ví dụ như em nói
3:45
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
là hãy vô đây bây
3:49
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
giờ anh cần dạng rì buộc số 4 phần
3:52
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
trong tháng này
3:54
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đó là chúng ta bắt đầu từ kiểm soát
3:56
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
sang cho quyền cho ok này
3:58
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
không nói
3:59
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bây giờ để dặn rìa một số 4%
4:02
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
trong tháng này là em phải làm cách này
4:03
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
em làm cách kia đúng không
4:05
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đầu tiên hãy để cho họ một cái không gian
4:08
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
sáng tạo
4:09
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
không gian phát triển đó là đầu tiên
4:11
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
anh ra cho họ một tiêu
4:12
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
sau đó họ tìm ra những cái
4:15
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thương án để quyết
4:16
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì sau đó anh sẽ làm cái người phốt sinh với họ
4:18
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
để giải quyết vấn đề đó
4:20
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
để họ tìm cách rồi ô bếp hỗ trợ thương khác từ
4:24
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
phân cấp sang kết nối là mỗi tuần dàn 15 phút
4:28
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chia sẻ kết quả suy like trong học đi tuyên tuần hỏi
4:32
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đúng không đất thuần thôi hỏi thôi chỉ hỏi thôi
4:35
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bởi vì quốc chứ mà hỏi like bạn đang làm tốt cái này
4:39
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
này có thể áp dụng không thay vì nghe báo
4:42
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Các bạn hãy đăng kí
4:47
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
cho kênh lalaschool Để không bỏ
4:53
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bây giờ thử xem,
4:53
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tuần này nó có cái làm gì thì tốt,
4:56
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì mình sẽ nói là team OPEC,
4:58
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tuần này các em bảo...
5:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
báo cáo từ ngày hôm nay em có 5 báo cáo là ở ngoài
5:04
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đó nó có làm cho cái gì tốt thì mình chỉ làm cái câu hỏi thôi đúng không để mình
5:08
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chẳng hạn để làm phân cấp kết nối này Vậy thì mình chỉ hỏi là cái loài 3 người ta đang làm
5:12
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tốt thế này thì loài 5 đã có thể bắt được đúng không Đó là cái chuyện mà chúng ta
5:16
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chuyển đổi từ quản trị phân cấp xong kết nối rồi từ đầu ra và kết quả
5:20
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
ví dụ khi nhận báo cáo hỏi thêm 2 câu ngoài sản lượng
5:24
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Ngoài sản lượng thì bây giờ họ phải là tỉ lệ để trách nhà hôm nay bao nhiêu Chi phí phế
5:29
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
phẩm tuần này so với trước như thế nào Đừng chỉ hỏi hôm nay
5:33
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
ra bao nhiêu đôi BVH Em cũng phải sử dụng số mẹ đi học BVH thôi
5:37
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Khép ký phẩm bên bạn là treo cái...
5:41
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tức là treo cái E3V QCDS phải like và đi
5:45
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nghe ra mà cần phải đọc bo Tức là bây giờ từ khép ký phẩm bên bạn mà
5:49
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bây giờ chúng ta phải vào cái kết quả của truyền Rồi sau đó là khi
5:54
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
vào game 3 á
5:55
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Chúng ta nên đọc lại cái kết quả này của chuyện thay vì
5:59
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chỉ đi qua không?
6:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đến lúc đó là sao?
6:01
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đến lúc đó là sao?
6:02
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đến lúc đó là mọi người đều phải tập trung vào QCDF.
6:05
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Nhưng
6:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
mà bắt đầu cái buổi Game 3 ở khu vực đó là sẽ bắt đầu từ câu hỏi kết
6:14
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
quả QCDF online này như thế nào?
6:17
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đến lúc đó là tức đi
6:22
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Game 3 mà người ta đến với đó người ta có đồng quality,
6:24
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
người ta hỏi về shipment,
6:26
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
người ta hỏi về sản lượng,
6:27
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
người ta hỏi về...
6:32
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì chúng ta nên có một chiếc wall của CDS tại LINE và
6:36
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
khi đi game bar thì nên tập cái wall này.
6:39
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Còn ngừa là mỗi
6:43
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tháng đã yêu cầu OPEX xu hướng.
6:45
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Tháng này xu hướng chất lượng hay skill bar đi lên,
6:48
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
điều nào cần can thiệp sớm thay vì trở đối sẽ ra
6:52
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
rồi mới gọi OPEX ra.
6:54
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Tức là luôn phải yêu cầu mỗi tháng chỉ cần phải yêu cầu team OPEX
6:58
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
là cần có những báo cáo,
6:59
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
phân tích, dữ liệu về các xu hướng để xử lý vấn đề.
7:05
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
là quan trọng, không cần thay đổi thải thống,
7:07
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chỉ cần thay đổi 5 câu hỏi mà quản lý mọi thứ này thôi.
7:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cái đó là sao?
7:11
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cái đó tạm ra cút trên Team OPEX để người ta chỉnh hẳn.
7:16
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Tiếp an, không tốn thời gian giờ anh muốn đi nhậu rồi,
7:19
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
vận hành Team OPEX.
7:22
S…
Speaker 4 (17_36_18_10_10_2026)
đề xuất như thế này.
7:24
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đồng tin các anh chị phải vận hành OPEC như một tổ chức thực
7:28
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
sự.
7:30
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Chứ không phải là OPEC chỉ là dự án của A2 .2,
7:33
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
OPEC phải là một tổ chức thực sự.
7:36
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Giống như anh Sơn nói là khi bây giờ chúng ta đã bắt
7:40
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
được OPEC với diện hoàn thực công nghệ ra,
7:43
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chúng ta không thấy được vai trò của OPEC là người ta có phát triển vai trò như thế nào.
7:47
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Bởi vì thứ nhất chính là OPEX là cái shop của OPEX là
7:51
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
rất đậm, thẳng vi của OPEX rất đậm,
7:53
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
họ chạm hầu hết tất cả các khu vực của sản xuất,
7:55
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
từ chất lượng,
7:56
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chi phí, an toàn cho hàng sản xuất và cũng chỉ nắp hết tạo đại điện,
7:59
S…
Speaker 5 (17_36_18_10_10_2026)
đúng không?
8:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Bởi bản chất là OPEX là chạm hầu hết tất cả các khu vực của sản xuất.
8:04
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Nếu như không có mục tiêu cụ thể
8:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thì team OPEC dễ xa đà vào điều hành sản xuất,
8:13
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
xử lý,
8:14
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
sử vụ hàng ngày
8:15
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Và dần quên nhiệm vụ chính, đó là tổ chức và trang hóa
10:05
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tài liệu đào tạo bộ tiêu chí đánh giá.
10:08
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đây là sản phẩm của OPEC.
10:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Vậy thì dịch vụ ở đây không phải dịch vụ sửa hàng,
10:13
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
không phải dịch vụ điều hoàn quyền.
10:15
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Dịch vụ ở đây là đào tạo bộ phấn luyện,
10:18
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
hỗ trợ dự án trải tiến,
10:20
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
on -list đánh giá,
10:22
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
phân tích dữ liệu
10:23
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
và nhân rộng Best Practice.
10:24
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đây là 5 dịch vụ của
10:27
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Team OBEX và 5 sản phẩm.
10:28
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
OBEX có sản phẩm và dịch vụ đó là quản lý
10:33
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
cần đặt hàng và đánh giá như một tổ chức
10:35
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tổ chức bệnh hành thực sự cho anh làm ơn tạch hàng dùm em đi bỏ vào dõi
10:40
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
hàng bỏ vào shopee dùm em đi
10:42
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
miếng free mà được bệnh hành miếng free mà đúng không chứ giờ các anh phải tặng hàng
10:47
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
và đánh giá
10:48
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
không dùng cái sản phẩm đó xong anh đánh giá 3 sao 4 sao làm sao cho cái
10:52
S…
Speaker 5 (17_36_18_10_10_2026)
review kênh Google chấm cái review
10:55
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đó là cái mà bây giờ các anh phải thay đổi một cái tư duyên để cho
10:59
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
cái Timobab nó trở thành một
11:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
với đơn vị vận hành thực sự đó là các anh cần tặng hàng và đánh giá như một tổ
11:04
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chức vận hành thực sự
11:08
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
quy trình phối hợp OPEC và đơn vị vận hành em nói sơ
11:12
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
sơ thôi ha thì đầu tiên là xác định
11:15
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đánh giá lên kế hoạch triển khai và ra chuẩn hóa theo dõi lưu trình tức
11:20
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
là nói chung là nó cũng đi
11:21
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
theo cái quy trình như vậy nhưng cái quan trọng lớn nhất này không có cái số 1 này
11:26
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì người nói
11:27
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
cái hướng này sao làm được cái thứ nhất đó là phải xác định lúc đầu là
11:31
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đứt bị chủ trì bây giờ
11:32
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
là với cái dữ liệu này bây giờ tại sao tỉ
11:36
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
lệ mà là gì chết do dấu sai bác kinh của nhiều
11:43
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bây giờ em đi nghiên cứu dữ liệu nghiên cứu dữ liệu xanh đúng không Bây giờ em
11:47
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đi ra em quan sát
11:49
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
em quan sát địa trường, em quan sát địa trường theo quy trình của nó,
11:53
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
các bước công việc của nó đang rủi ro mà nó dẫn đến nó đóng sai bất tình ở đâu
11:57
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
à em quan sát địa trường ra sao con,
11:59
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bây giờ em thử em đề xuất phương án này không,
12:01
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
rồi anh em cùng cô ba
12:03
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì khi đó là cái chuyện bắt đầu là em xác,
12:05
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
anh xác định nhu cầu của anh
12:08
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chứ thẳng ô bếp nhiều khi em là nó cũng không biết là mình làm cái này nhiều khi
12:12
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
sếp với nó sẽ tự nhiên em đẻ ra việc
12:16
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Ôi bếp nó có cái tâm lý như thế
12:19
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Ôi bếp là sợ tâm lý làm là
12:21
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Lại xếp cái đó là lần này bày viện ra
12:24
S…
Speaker 6 (17_36_18_10_10_2026)
Đúng không
12:26
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Vậy thì làm thế nào đấy
12:27
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Các chị vượt cho người ta vượt qua cái tâm lý đó
12:30
S…
Speaker 2 (17_36_18_10_10_2026)
Bởi vì là nó chưa ở
12:31
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cái đội trưởng thành bày viện với em
12:33
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Em là bày viện
12:36
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Nhưng mà các bạn
12:37
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Các bạn chỉ có thằng quyền
12:39
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Để ở cái bước mà
12:40
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Giãn bày viện
12:42
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Vậy thì các anh phải là cái người
12:44
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
và xác định một giờ là sao cái việc ra cho họ,
12:46
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
rồi cái sau đó sao thì các bạn phải đánh giá,
12:49
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đánh giá xem là đánh giá sản phẩm nhiệm vụ
12:51
S…
Speaker 7 (17_36_18_10_10_2026)
như thế nào, 3 sao, 4 sao, 5 sao.
12:54
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thì đó là một cái khép ký của quy trình
12:55
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
của COVID với đơn vị vận hành.
13:02
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Và em cần
13:03
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
có một cái tăng kết 2 chiều
13:05
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
là chất nhiệm của đơn vị vận hành.
15:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thì nếu chúng ta trở thành một
15:04
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
tổ chức vận hành cho của các anh.
15:07
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Còn nếu các anh thu cái dịch vận hành,
15:09
S…
Speaker 2 (17_36_18_10_10_2026)
ôi,
15:10
S…
Speaker 4 (17_36_18_10_10_2026)
bây giờ là hả?
15:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Ôi, chuẩn bị hộ sản phẩm công nghệ,
15:12
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
kêu thằng OPEP vô đây làm bài trình bày.
15:14
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Ờ,
15:15
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
làm bài trình bày sau ngày 1 tuần sau,
15:16
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
hồi giờ, ngày nay làm việc đó.
15:18
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đó, cách chỉ chống keo,
15:19
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
dùng ăn, là tuần
15:36
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
này. Cơ cập công nghệ như thế
15:40
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nào? Hoặc là OPEP hoặc
15:45
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
kai gen nhóm nhỏ,
15:46
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đào tạo ngắn ban.
15:47
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Review
15:52
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
dự án.
15:52
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Hàng quý là phải review.
15:56
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Là
16:13
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
phải ngồi.
16:39
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Nhưng mà nếu người ta đưa vào cái dịp vận hành,
16:42
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nó trở thành một cái áp lực rằng là
16:43
S…
Speaker 8 (17_36_18_10_10_2026)
ờ, đến tuần đó phải báo cáo,
16:45
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đến tuần này là phải xong cái này,
16:47
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đến tuần đây là phải xong cái kia.
16:50
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Bởi vì team OBEX là team thử án,
16:52
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
chúng ta phải xây dựng cho mình một cái dịp vận hành của team OBEX.
17:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
em nói khá là nhiều bây giờ thèm bia rồi bây giờ hướng tiếp theo
17:04
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
lần nào nó cũng phải có cái
17:06
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
hoa thuộc là nào nhưng mà đầu tiên thì nó phải clear
17:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
để theo cái này OPEC mạnh khi quản lý viên tập
17:13
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
hàng quản lý nào mà càng đăng hàng càng nhiều OPEC thì
17:17
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thế hẳn OPEC nó càng mạnh em tám chết
17:27
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nó sẽ đi hỏi người này và người kêu và từ đó nó sẽ nâng cao năng lượng
17:31
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
làm việc của nó lên
17:33
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
và nếu mà anh không tận hàng mỗi tháng chuẩn bị hộ thảo vào công nghệ anh
17:37
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
mới thấy cái mặt nó ăn vô
17:39
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì phải bài slide cho anh chuẩn bài thì đó là
17:44
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
OBEX mạng khi quản lý việc tận hàng và đơn vị mạng
17:57
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Đồng hành đúng pháp
17:58
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cùng nhau mới tạo ra kết quả
18:01
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Nếu mà chỉ có đơn vị bận hành
18:03
S…
Speaker 2 (17_36_18_10_10_2026)
Mà không có OPEC
18:04
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
thì chúng ta chỉ đi được như thế này thôi
18:07
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Còn nếu chúng ta muốn đi xa hơn,
18:09
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đi ngăn hơn,
18:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đi theo đúng mức công ty FDI là chúng ta phải có OPEX
18:15
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
OPEX mạnh khi quản lý với đợt hàng,
18:17
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đơn vị mạnh khi có OPEX đồng hành đúng cách cùng nhau mới tạo ra kết quả
18:21
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Vậy thì 3 cái hoạt động tiếp theo em đề xuất
18:25
S…
Speaker 4 (17_36_18_10_10_2026)
Thứ nhất
18:27
S…
Speaker 2 (17_36_18_10_10_2026)
Mỗi đơn vị
18:28
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Giao ít nhất 2 dự án cải tiến
18:30
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cho OVT trong quý
18:31
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cải tiến ở đây không phải các anh
18:33
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Mà đi cải tiến công toàn nha anh chị nha
18:35
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Mà là dự án cải tiến
18:36
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Lay out
18:39
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cải thiện chỉ số và chất lượng
18:42
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cải thiện BPH của 2 tổng
18:46
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cải thiện tối ưu má
18:48
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Máy sạch
19:06
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Các An là đầu tiên giao ít nhất 2 dự án cho bác thông quý.
19:10
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Chúng ta gặp nhau vào tháng 1 ở Thoại Sơn
19:15
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
là mỗi khu vực sẽ phải trình bày 2 dự án
19:19
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
của team bác thông quý.
19:20
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Và lúc đó chúng ta có thể có một dạy
19:24
S…
Speaker 4 (17_36_18_10_10_2026)
về dự án.
19:24
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Bởi vì nhiều dạy cải tiến chưa mua được dạy dự án.
19:28
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Rất hoàn trái tại sao ăn cái dự án đấy.
19:32
S…
Speaker 5 (17_36_18_10_10_2026)
Thứ hai,
19:33
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
đưa OBEX vào nhịp họp bận hàng của đơn vị.
19:36
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Thứ
19:43
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
ba, review kết quả OBEX hàng khuế như review bất kỳ bộ
19:47
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
phận nào.
19:49
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
Cái này sắp tới ban 2 -2 cũng sẽ review kết quả OBEX
19:53
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
của các chủ ích và các khu vực nhà máy
19:57
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
trong nhịp bận hàng của team ban 2 -2.
20:00
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nhưng mà cuối cùng vẫn là các ăn,
20:03
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
các ăn phải sử dụng kết quả của OBEX hành quý
20:06
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nó như kiên trì nam để chúng ta thấy sự tình thẳng
20:11
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
của tiên OBEX và quan trọng
20:12
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
nó đảm giá trị gì cho công ty,
20:14
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
bây giờ công ty ví dụ như là kiên gia 5 người làm OBEX
20:19
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
1 tháng nó trả bao nhiêu tiền,
20:20
S…
Speaker 1 (17_36_18_10_10_2026)
vậy thì giá trị của tiên OBEX có thể mang lại nó phải cao hơn
25:03
S…
Speaker 6 (17_36_18_10_10_2026)
Hãy đăng ký kênh để ủng
25:12
S…
Speaker 6 (17_36_18_10_10_2026)
hộ kênh của
25:20
S…
Speaker 4 (17_36_18_10_10_2026)
mình nhé.
25:35
S…
Speaker 6 (17_36_18_10_10_2026)
Hãy subscribe cho kênh La La School Để
25:39
S…
Speaker 6 (17_36_18_10_10_2026)
không bỏ lỡ những video
25:44
S…
Speaker 6 (17_36_18_10_10_2026)
hấp dẫn
Эта запись была составлена АИ (автоматическое распознавание речи). Политика МА
Резюме
The transcript discusses the transition from reactive management to proactive management in oil production, emphasizing the importance of open data, cultural change, and standardization. It highlights the role of OPEC as a key player in this transition, focusing on creating an environment where issues can be detected and addressed proactively rather than reactively. The team OPEX is described as crucial for implementing these changes, particularly in terms of standardizing processes and ensuring continuous improvement.
Резюмируя...
Спросите AI об этом писце
Спросите что - нибудь об этой стенограмме — МА найдет соответствующие разделы и ответ.