Voice 004

Apr 02, 2026 02:06 · 1:57:33 · Korean · nvidia-canary · 7 speakers
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Lecture Index
Visar endast
0:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
0:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
딱 하고 있는 메인에
0:53
S… Speaker 2 (Voice 004)
맞게 되었거든요
0:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
사업계획서도 보내주신 거랑
1:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
크게 다르지는 것
1:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실
1:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
가장 그나마 조금
1:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
경쟁률이 낮다고 하면은
1:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 메인들
1:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
초구창업 패키지, 창업중심세
1:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 것들들에서는
1:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
진입 가능성이 있고
1:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
괜찮은 거는 창업사업
1:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
이쪽이어서
1:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
그쪽으로 내년도
1:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
준비를 하실거기 때문에
1:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기에 맞춰서
1:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
기본적으로 피드백을
1:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
받으신 게 있으세요?
1:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:41
S… Speaker 2 (Voice 004)
예창패를
1:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
넣었었는데
1:44
S… Speaker 2 (Voice 004)
예창패에 대한 피드백을
1:46
S… Speaker 2 (Voice 004)
받아서는 대부분
1:50
S… Speaker 2 (Voice 004)
긍정적인
1:51
S… Speaker 2 (Voice 004)
피드백도 있었고
1:53
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희가 떨어진 이유가
1:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
저희 팀원중에 자격요건이 안되는
1:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
돈이 있었어가지고
1:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 팀원중이요?
2:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
시스템으로 팀원까지 올렸다가
2:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
떨어지신거에요?
2:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
아닙니다
2:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
추가서류를 저희가 받았는데
2:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
추가서류를 요청해서
2:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 때문에 안되신거에요?
2:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
아
2:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
굉장히 좀
2:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
그래서
2:16
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 팀원을 좀
2:20
S… Speaker 2 (Voice 004)
배제하고
2:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
다음 사업에서는
2:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
하고
2:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
이제 향후에 조회하는거
2:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
그게 문제라기 보다는
2:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
상징역거래
2:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
안좋은 피드백도 있긴 있어서
2:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
시스템으로 얘기를 좀
2:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
말씀을 해도
2:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 생각대로
2:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
안되신거에요
4:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
아직은 안되신거에요
4:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
예창으로 본다면
4:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 정도는
4:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
작성이 된
4:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
긍정적인 부분이라고 생각을 하거든요
4:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
인성보셨고
4:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리에 대한 차별성을
4:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
나타내는 것을
4:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
자주 찾으신 동안에
4:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
일단 가장
4:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
고거는
5:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
나라에서 창업 지원 사업에 대한 지원을 해주는 가장 핵심적인 부분은
5:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스적으로 매력이 높거나
5:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
새로 정부에서 지원을 해주면
5:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가 성장을 잘할 수도 있다 이런 부분인데
5:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
앱 쪽으로 가게 되면 사실 어떤 부분을 좀 봐야 되냐면
5:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 기술력에 대한 부분은 들어가야 되는 것 같아요
5:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
기술 창업 중심으로 돼야 될 것 같아요
5:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
소프트웨어 쪽에서는 아무래도
5:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
4차 산업 빅데이터, AI
5:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
그거로의 어떤 관계성이
5:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 그러한 기술들을 가지고 있거나
5:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
아니면 앞으로 기술 개발을 하거나
5:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 이런 것들이 좀 있어야 되는데
6:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러한 부분들이 잘 없고
6:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 측면으로 좀 제한적으로 되어 있는 부분들
6:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 부분은 봤을 때는 경쟁사가 있는데
6:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
경쟁사하고의 어떤 뚜렷한 차별점은
6:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
오히려 우리가 이 비즈니스를 제한했을 때
6:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
경쟁사에서 오히려 더 우리 거를 보고 확장할 수 있는
6:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
기회를 열어주는 형태가 될 것 같아서
6:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국에는 그런 우리의 아이템을 어떻게 보호할 거냐
6:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 측면은 내가 그 부분에 크게 좀 와닿는 부분
6:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
가장 큰 차별적으로 내세우셨던 게
6:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
높은 할인률에 대한
6:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
물론 대형 식당이나 이런 것들 빼고 나서
7:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
할인률에 대한 게
7:05
S… Speaker 2 (Voice 004)
소급 투고
7:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
요런 이런데도 있었는데
7:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 모른데랑
7:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실 경쟁하기 위해서
7:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
50% 이상 높였다고 봤는데
7:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 과잉이 50% 이상 높였다고 하는
7:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 이론적인 근거가 사실은
7:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
학술적으로는 있긴 있더라고요
7:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 찾아보니까
7:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
오히려 먼저 사업계획서를 주셔가지고
7:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
시간이 조금 오를 것 같은데
7:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 호론이 있냐면
7:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
일단 할인률을 높게 높이게 되면
7:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
충동구매할 소비자들이 많을 것이다
7:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 로고에 의문을 해서
7:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
언론을 가져서
7:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
을 쓴 게 있어요
7:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
대외 의문 중에
7:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 됐을 때
7:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
기적적으로 영향성은 없다
8:03
S… Speaker 2 (Voice 004)
이론인데
8:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
중요한 포인트는
8:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 중간에
8:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
매개하는 게 있어요
8:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 의미냐면
8:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이
8:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
그게 단순히
8:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
가격 측면으로만 봤을 때
8:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
충동을 일으키는 게 아니라
8:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 가격하고
8:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
가격보다
8:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
품질이 더 높다라고
8:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
받아들여졌을 때
8:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
충동중료가 일어난다
8:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
가격이 아니라
8:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 품질을
8:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
소비자가 느끼게끔 해줘야
8:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 품질하고
8:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
물론 이렇게 되는 거잖아요
8:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
가격이 낮으면
8:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
품질이 낮을 것이다
8:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
라고 소비자들은
8:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
인식을 하는 텐데
8:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
가격은 낮은데
8:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
품질이 어떻게 생각하는 것보다
8:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
높네
8:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
하면 충동구매할 확률이
8:46
S… Speaker 2 (Voice 004)
높아지는
8:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 모델들을 가지고 있더라고요
8:50
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 여부를
8:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
서류조사한
8:53
S… Speaker 2 (Voice 004)
이런 걸 통해 가지고
8:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
일단
8:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
성립을 했던 것
8:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국에
8:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 포인트를 살린다면
8:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
품질을 어떻게
9:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
소비자들한테
9:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
전달시킬 수 있는지
9:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기에 대한
9:05
S… Speaker 2 (Voice 004)
포커스를
9:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
사업계에서
9:07
S… Speaker 2 (Voice 004)
녹여야 됩니다
9:08
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리가 이 논리를 가지고
9:10
S… Speaker 2 (Voice 004)
가져와서
9:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
50% 이상으로 했던
9:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
투고투고 같은 경우에도
9:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
높은 할인률을 가지고 있는데
9:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
분명히 이 업체가
9:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
잘하는 이유는
9:20
S… Speaker 2 (Voice 004)
뭔가가 있을 것 같은 거예요
9:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
출동구매 관점으로
9:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
두 번째는
9:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
온라인 쇼핑의 경우에는
9:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
가격을 할인했을 때
9:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
구매를 할 것이다
9:37
S… Speaker 2 (Voice 004)
라고
9:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
구매할
9:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
의사를 받을 것일 거냐
9:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
라고
9:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
의문을 들어서
9:46
S… Speaker 2 (Voice 004)
얘기를 했어요
9:47
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 여기서도
9:49
S… Speaker 2 (Voice 004)
가격
9:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
단순히 가격 할인이
9:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
구매하고자 하는
9:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
의사에는
9:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
영향을 미치지 않는다
9:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
여기도
9:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
중간에
9:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐가 들어가야 되는데
9:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
10:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
온라인 쇼핑의 경우라고 말씀드렸습니다. 결국 여기가 온라인 쇼핑이거든요. 온라인 쇼핑일 때 뭐가 필요하냐?
10:08
S… Speaker 2 (Voice 004)
온라인 고객의 리뷰를 통해서 소비자가 정보를 찾고 나서 이 할인에 대한 정보가 결국에 제 생각에는 그것도 품질인 것 같아요.
10:19
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 제품이 어떤 브랜드를 가지고 어떠한 안전을 원래 살려고 하면 이건데 뭔가 내가 생각했을 때는 이게 굉장히 합리적이다라는 생각이 들었을 경우에
10:33
S… Speaker 2 (Voice 004)
구매할 의사로 전달이 되죠. 그러한 논문을 가지고 왔거든요. 결국에는 대표님께서는 이 논문들이
10:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
참고 문헌들이거나 이 논문을 가지고 새로 쓰는 논문들이 계속 일어날 거거든요. 그런 것들을 확인하셔서 우리가 어떤 비즈니스를 만들어야 되는지 조금 더 디테일하게 차별점을 가져가야 될 것 같다.
11:03
S… Speaker 2 (Voice 004)
논리에 대한 근거가 필요한 거죠. 단순히 가격에 대한 것만 해서는 그러니까 침세원도 약간 좀 이상하거든요.
11:12
S… Speaker 2 (Voice 004)
약간 가격 정책이 과연 낫다고 해서 소비자들이 많이 우리 플랫폼으로 올 것이냐.
11:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
그런 거기에 대한 부분을 답변을 하셔야 되는 부분들이 있을 거기 때문에 거기에 대한 일단.
11:28
S… Speaker 2 (Voice 004)
이런 플랫폼 비즈니스나 온라인 비즈니스 같은 경우에는 꽤 과거의 논문을 근간으로 해서 만든 경우가 많은 것 같아요.
11:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
특히 SNS도 70, 80년도에 다 만들어져 있었는데 9년 자체가 안 됐던 것 같아요.
12:05
S… Speaker 2 (Voice 004)
약간 구전 효과라든지 그다음에 네트워크 효과라든지 이런 것들이 이미 다 이론이 과거에 형성이 되어 있었던 것들이기 때문에
12:14
S… Speaker 2 (Voice 004)
이런 부분들은 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 약간 관심을 많이 갖고 있는.
12:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
만에 하나 경영학과 교수님께서 심사위원으로 오게 되면은
12:31
S… Speaker 2 (Voice 004)
서비스들을 약간 그 근거해 가지고 뭔가를 직관적으로 판단을 내리실 수도 있기 때문에 참고해 주시면 좋을 것 같습니다.
12:43
S… Speaker 2 (Voice 004)
제가 지금 박사학위를 지금 과정을 받고 있는 것도 IT 정책 경영이라고 합니다.
12:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희 쪽에서 하는 논문들이 다 죽고 이런 것들이에요.
12:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
어떤 특정한 서비스들이 사용을 시키려면은 어떻게 뭐가 요건이 맞아야 되고
13:02
S… Speaker 2 (Voice 004)
어떤 부분은 관련도가 높고 어떤 관련도가 없는지
13:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
약간 그런 것들에 대한 부분들이 많이 보거든요.
13:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
필요하실 것 같아서.
13:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 논문 두 번째 논문은?
13:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
네.
13:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
언어가 아마 독일어로 번역대로 돌려가지고.
13:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
아.
13:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
논문이 아닐 거예요.
13:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
인도네시아 언어로?
13:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
네.
13:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐.
13:37
S… Speaker 2 (Voice 004)
이런 πε피�ling을 하는 게 아니고.
13:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
번역을 돌려서.
13:41
S… Speaker 2 (Voice 004)
여러 부분만 좀 봤어요.
13:50
S… Speaker 2 (Voice 004)
소프트웨어 비즈니스를 할 때 저는 항상 대표객normal 여쭤보는 부분들이
13:59
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리가 처음 타겟을 하고자 했던 고객들이 다 충족이 돼서
14:04
S… Speaker 2 (Voice 004)
정말 배민처럼 잘 돌아가고있다고 생각했을 때
14:07
S… Speaker 2 (Voice 004)
비즈니스를 우리가 알건지
14:13
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실 어떻게 보면은 숨겨져 있는 가치를
14:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
가치를 이미 우리가 생각하고 이 비즈니스를 하고 있는 건지
14:23
S… Speaker 2 (Voice 004)
그냥 어떤 문제에 직면하는 것을 해결하기 위해서만 우리가 하고 있는 건지가
14:29
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실 차이가 확 나거든요.
14:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
다 글로벌 회사들 같은 경우에는 숨겨져 있는 비전이나 미션들이 다 있거든요.
14:43
S… Speaker 2 (Voice 004)
물론 그게 드러나면 누군가가 벗길 수 있기 때문에
14:47
S… Speaker 2 (Voice 004)
최대한 숨긴 상태의 비즈니스를 한 발 한 발 한 발
14:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
회사들도 여러 가지 만들어서 뭔가 하려고 하는데
14:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
미래에 뭔가 그려지고 있는 게 있더라고요.
15:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 것들이 있으신지를 전하고 여쭤봐요. 컨설팅을 할 때
15:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
혹시 대표님은 어떻게 이 사업을 바라보고 계시는지 궁금합니다.
15:14
S… Speaker 2 (Voice 004)
제가 보고 있는 타겟은 저도 이제 이 비즈니스를 하면서 어떻게 될지가 좀 궁금하긴 한데
15:27
S… Speaker 2 (Voice 004)
총 3가지 고객분을 갖고 있거든요.
15:31
S… Speaker 2 (Voice 004)
플랫폼이다 보니까 플랫폼 서비스이다 보니까 아무래도 고객 집단군이 저는 가장 말씀하신 2차 디벨롭의 비즈니스 영역에서 중요한 역할을 한다고 보는 게
15:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
첫 번째는 가성비 고객층 흔히 얘기하면 1인 가구 그다음에 대학생 또는 신혼부부까지 될 수 있을 것 같고요.
16:04
S… Speaker 2 (Voice 004)
그리고 2차는 친환경 소비층 저희가 브랜딩을 가성비랑 친환경 두 가지 타겟으로 갈 건데
16:14
S… Speaker 2 (Voice 004)
그냥 일반적인 소비자들은 이 두 고객층을 타겟으로 하고 있고
16:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
세 번째는 소상공인 업주들 이 세 가지 고객 타겟군들을 플랫폼 서비스다 보니까 저희가
16:33
S… Speaker 2 (Voice 004)
서비스를 이용하시는 분들 계속 이렇게 리테인하는 영역에서 있을 텐데
16:40
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 고객층 중에서 가장 빠르게 성장하고 할 것 같은 하는 고객군들의 타겟으로
16:50
S… Speaker 2 (Voice 004)
2차 비즈니스를 가려고 하는 것 중에 하나가 가성비 고객층은 가성비 쇼핑을 좀 염두에 두고 있고요.
17:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
두 번째는 친환경 소비 쇼핑몰도 보고 있고 세 번째는 소상공인 업주들을 이용한 업주몰들을 보고 있는데
17:13
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희가 추구하는 브랜드의 이미지는 가성비랑 친환경인데
17:20
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 컨셉에 맞는 쇼핑몰들을 염두에 두고는 있습니다.
17:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
쇼핑을 할 수 있게끔 장터를 만든다 약간 이런 관점으로 지금 현재 플랫폼이 생각하고 계시는 거네요.
17:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
아니면 어떤 커다란 장터를 구축하기 위해서는
17:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
짱구가 등부터 빨아내려서 우리가 여러 가지 파워를 갖게 되면
17:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 쪽 핀도 하고 이런 쪽 핀도 하고
17:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
그다음에 소상공인을 위한 이런 것들도 한다 약간 이런 측면에서 조금 좀 다른 부분이요.
18:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 부분들은 확장할 수 있는 일이라고 저는 생각이 드는데
18:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐냐면 현재 플랫폼에서 어느 정도 수익이 나고
18:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
그다음에 가성비 쇼핑에 대한 어떤 형태를 했을 때
18:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
과연 무엇이 우리의 매출액을 제이커브처럼 급격하게 성장을 시킬 수 있는
18:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 약간 동요원을 말씀을 드렸던 부분이나
18:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
이건 어떻게 보면 비즈니스가 그냥 확장이 되는 개념이다 보니까
18:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
처음에 이 가성비 쇼핑을 하게 되면
18:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
고객층은 비슷하지만 이 쇼핑을 하기 위해서는
18:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
여러 가지 것들을 지금 현재는 음식에 대한
19:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 남은 음식에 대한 파이프라인인데
19:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
다른 어떤 물품이 하드웨어 될 수도 있고
19:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 짜투리나 이런 것들로 하실 생각으로 보여져요.
19:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 되면 하나하나 다 다시 죽음의 계곡으로 들어가는
19:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국 비용이 들어가는 부분에서 매출로 전환이 되는 형태까지가
19:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
동일하게 그려질 거예요.
19:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 가지고 있는 걸 가지고 확 끌어올리다 하기 보다는
19:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
여러 가지 것들이 다시 우리 자본을 써서
19:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가를 기반을 만들어서 다시 올라가는 형태로
19:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
다 되고 있는 형태가 될 거기 때문에
19:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
투자자 입장에 봤을 때는 파워풀하지 않는 거예요.
19:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리 플랫폼에 대한 가요.
20:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
지나 어떤 플랫폼을 왜 비즈니스 하는지에 대한 관점이 조금 대표님하고
20:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 현재 플랫폼을 운영하고 있는 회사들이 서로 보는 관점이 좋아요.
20:12
S… Speaker 2 (Voice 004)
다르다라는 부분인거에요.
20:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
예를 들어서 제가 좀 설명을 드리면
20:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
일단 플랫폼을 하는 이유는
20:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
첫번째는 이 고객을 가지고 그 다음에 뭘 할 거냐고
20:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
쿠팡, 쿠팡의 경우로 제가 설명을 드릴게요.
20:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
쿠팡이 처음에 핵심적인 가치는 무료배송이었어요.
20:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
그건 아시지 않습니까?
20:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
4,900원 정도 되는 가격에 무료배송을 해준다라고 하니까
20:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
그때 당시에는 무료배송이 없었을 시즌이라 그렇기 때문에
20:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이 명평화해서는 들어오죠.
20:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
들어오다가 이 쿠팡은 어떤 데이터를 보게 됐냐면
20:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
각 고객 분들마다 아니면 전체 고객들 중에 가장 많이 팔리는 물건들을 리스트업을 해서 보게 됩니다.
21:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 그러면 이제 그 생각이 드는거죠.
21:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 물건들이 많이 팔리는 순
21:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 다음에 이 물건들에 대한 최저가격에 대한 데이터를 딱 가지고
21:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
PV 상품을 만들어서 절대 실패하지 않는 선 모델을 만듭니다.
21:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
PV 상품이기 때문에 브랜드는 없지만
21:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
고객들이 이 브랜드에 휘둘리지 않는 제품들도
21:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
이미 논문으로 나와있는 것들.
21:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
특히나 생평품.
21:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
물론 이제 특정 고객분들 가면은
21:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
물은 꼭 에비앙을 먹어야 된다 뭐 이런 사람들도 있지만
21:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
기본적으로 일방적인 시민들은 그냥 물이면 그냥 깨끗하고 생수고
21:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 뭐 똑같은 병에 담겨주기 때문에 뭐 맛있기만 하면 된다.
21:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 고로한 타겟층을 가지고 PV 상품을 만든 자기분들을 그렇게 하면 안 되죠.
22:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
플랫폼을 자기네들이 가지고 있으니까
22:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
자기네들 상품을 겸유하게 위쪽으로 올려서
22:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
고객들이 클릭하게끔 만들어서 구매까지 이루는 형태로 만든 거예요.
22:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
그래서 과징금을 엄청나게 벌었죠.
22:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
하지만 이 쿠팡은 그것까지 감안했어요.
22:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
돈 주는 것보다 버는 게 훨씬 더 많으니까
22:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 전략을 벌었어요.
22:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 첫 번째에요. 플랫폼에 대해서는 첫 번째고
22:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 되다 보니까 소비자들이 일단 끊을 수 없는 거예요.
22:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
쿠팡이 아니면
22:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 설마 이제 한 번 끊을 기회가 있었어요.
22:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
다른 OTT나 이런 데에서 가격을
22:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
만원에서 2만원으로 다 올리니까
22:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
좀 올려야 될 것 같은데
22:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 어디가 적절할까 해서
22:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
7,000원 대략 900원 정도에 점프를 시킵니다.
23:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
한 40만원 더 올린 거죠.
23:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
이때 고객들이 떨어져 나갔다는데 떨어져 나가요.
23:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 다시 오게 됩니다.
23:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
배송이라고 하는 이게 크고
23:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
또 중간에 인탄한 고객들을 잡기 위해서
23:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
희한한 쿠폰 같은 걸 부려요.
23:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
아시죠?
23:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
만원 2만원 할인될 수 있는 쿠폰을 주니까
23:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
이걸로 해서 물건을 사면
23:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
내가 쓰는 비용보다 나으니까
23:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
구독해서 쓰는 게 나으니까
23:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 해서 또 고객들을 모으게 됩니다.
23:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 어떻게 보면 첫 번째인 거고
23:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
두 번째는 쿠팡이 소비자들을 벗어나게 하는 전략이 있는
23:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
쿠폰 플랫폼, 먼저 소프트웨어 같은 경우에는
23:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이 유입이 됐을 때
23:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
나가지 못하게 하는
23:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
락잉 효과를 걸 수 있는
23:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 시스템이 뭔가를 만들어둬라
24:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
라고 얘기를 합니다.
24:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
평균에 생각했을 때
24:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 쿠팡이 고객이 뭐 또 나가는 게
24:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 단순히 그냥 무료배송
24:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
이거 하나에 대한 것들만 있다고 볼 수 있는데
24:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실 쿠팡 하면은
24:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 연결되어 있는 앱이 몇 개나
24:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
팝플레이
24:22
S… Speaker 2 (Voice 004)
네, 팝플레이 있고
24:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 이미 세 개를 내가 쓰는데
24:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
7,900원에 이 세 가지를 쓴다고 했을 때
24:37
S… Speaker 2 (Voice 004)
고객이
24:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 결국에는 아까 제가 봤을 때
24:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
할인을 시켰는데
24:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
품질이 더 높게 느껴지니까
24:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이 끊지 못하는
24:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 연결을 이렇게 만드는 거죠.
24:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러면 이게 결국에는
24:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
팝업 계획사 안에 담겨져요. 우리 아이들이
24:57
S… Speaker 2 (Voice 004)
네, 그럼 명확해요.
25:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 컨셉이 우리는 왜 이 비즈니스를 해서 그 다음에 뭘 할 거냐
25:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이 한번 우리한테 오게 되면 빠져나가는 내용이 확실하게 잡혀 있으면
25:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 다음부터는 심사위원들이 판단하는 거죠
25:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 부분들이 제가 생각했을 때 이 사업계획사 안에는 조금 빠져있는 부분이라고 그러신 겁니다
25:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 딱 한 가지 사료로 봤을 때만 본 거죠
25:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
그래서 그 부분만 되면 사실은 대단한데
25:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
아까 서두에 말씀드렸던 것처럼 핵심 기술
25:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
핵심 비즈니스는 안에 들어있는데 우리의 핵심 기술이 없어요
25:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 세 가지
25:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
세 가지에 대한 것들만 보완을 하시면
25:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
아무래도 조금 더 탄탄한 사업계획서가 될 거라고 생각을 합니다
26:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기서 대표님께서 생각을 해보셨던 부분들이 있으세요?
26:16
S… Speaker 2 (Voice 004)
제가 생각했을 때는 락인장치라고 해서
26:19
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희가 이제 구독 서비스를 기재를 했었는데
26:28
S… Speaker 2 (Voice 004)
거기에 할인이라든지 추가 할인이라든지
26:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 다음에 이제 말씀하시니까 좀 생각이 나는 게
26:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
브레인스톰에 갈 때 배달 서비스를 무료로 할 수 있는
26:44
S… Speaker 2 (Voice 004)
그런 기능을 좀 껴놓자
26:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
구독 서비스를 할 때 무료배달 서비스라든지
26:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
이런 그 다음에 친환경 용기로 저희가
26:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
계속적으로 고객 타겟을 좀 잡으려고
26:59
S… Speaker 2 (Voice 004)
친환경 용기, 다회용기를 사용하는
27:03
S… Speaker 2 (Voice 004)
구독 서비스 더차라고 얘기가 있었는데
27:09
S… Speaker 2 (Voice 004)
현실성이 없어 볼까 봐 일단은 좀 뺀 것도 1인이상
27:13
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서 그런 부분들이 제가 생각했을 때는
27:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
락인장치로서는 구독 서비스를 구독을 하게 되면
27:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
추가 할인, 배달 서비스, 다회용기 제공
27:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
저는 일단 락인 효과에 대해서 좀 말씀을 드려볼게요
27:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 락인을 거는 이 부분이 서비스가 있는데
27:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
서비스에서 우리 쪽으로 쉽게끔 만드는 장치가 있네요
27:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
서비스를 하고 있는데 타 서비스로 못 넘어가게 만드는
28:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
그때 가장 영향을 미치는 게 다른 경쟁사로 언급이 되어 있는 업체들이
28:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
구독 서비스에 대한 게 있는지 배달 서비스를 무료로 하는 게 있는지
28:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
친환경에 대한 용기를 사용하고 있는지인데
28:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
친환경 용기에 대한 효과성은 한 번 더 조금 검토를 해봐야 돼요
28:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
친환경에 대한 부분도 제가 좀 다루고 있는 주제이긴 하거든요
28:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 사례가 있냐면
28:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
과연 친환경에 대한 생각을 가지고
28:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
친환경 제품을 구매하려는 사람들은
28:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떠한 특성을 가져야 되는 거
28:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 어떻게 보면 앞에서 고객 집단 분으로 했던 고객 친구들을
28:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
고객들의 특성을 알아야 거기에 맞게 우리가
29:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가 허가를 불러일으키기도 하는 것들인데
29:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 사실 다 같지가 않은 거죠
29:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
누군가는 이거를 제시하면
29:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
다른 고객 친구들이 이걸 싫어하기 때문에
29:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
또 내려갑니다
29:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
트레이드 오프 관계가
29:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 고객에 대한 작성이 좀 필요한 부분인데
29:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 친환경에 대한 부분들은
29:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 이유가 우리나라에서는 그래도 조금 친환경에 대한 제도 때문에
29:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
빨대도 플라스틱에서 좋은 빨대도 했는데
29:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
이미 다 만들어 놨더니
29:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
전부에서 시행해야 되는 어떤 규정을
29:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
몇 년 들어간 이런 식으로 하다 보니까
29:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 조금 제토로 인해서 왔다 갔다 하는데
29:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 실질적으로 소비
30:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
회의자가 친환경에 대한 의사가 있는지는 좀 더 다른 문제입니다.
30:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
나라로 왔을 때는 베트남이 지금 오토바이를 타고 있고 그것 때문에 환경오염이 엄청 심해요.
30:19
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서 이건 오토바이를 전기차 오토바이로 전환하려고 하는데
30:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
뇌업기관 오토바이는 사실 그동안 워낙 많이 만들다 보니 가격이 내려갈 때도 들어가요.
30:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
전기오토바이 같은 경우는 이제는 만들어서 배터링도 용량도 증사를 해야 되고
30:37
S… Speaker 2 (Voice 004)
효율성도 높여야 되고 하다보니까 가격이 올라가 있는 상태인데
30:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
이러다 보면 치각의 오피도 같이 가야 돼요.
30:46
S… Speaker 2 (Voice 004)
물건을 쓰는 플라스틱이 오피리가 있고 치각의 오피리가 있는데 가격 차이가 있더라구요.
30:51
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러면 이 가격을 틀어놓고 이것을 사용하기 위해서는 소비자들의 의식이
30:58
S… Speaker 2 (Voice 004)
내가 이 플라스틱 용기를 쓰면 환경오염이 되고 환경파괴가 일어난다는 그 문제를 인식하고 있어요.
31:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
사람들이 해야 돼요.
31:11
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 베트남 사람들 그냥 교육하는 사람들한테 물어봅니까?
31:15
S… Speaker 2 (Voice 004)
환경오염에서 어떻게 생각하냐? 그냥 마스크 쓰면 돼요. 의지가 없어.
31:23
S… Speaker 2 (Voice 004)
이게 과연 우리나라에서도 정말 실질적으로 내가 어떤 행동, 구매 행동을 했을 때
31:30
S… Speaker 2 (Voice 004)
환경이 파괴되니까 하지 말아야지 하는 생각을 가진 사람이 어느 정도 되는지를 알 수가 없다.
31:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서 우리가 비즈니스에 대한 고객 특성을 하지 않고 치각의 오피리에 대해서 딱 하면은 잘 될 수도 있고 안 될 수도 있고
31:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
비즈니스라는 게 안 되면 끝이지 않습니까?
31:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
그런 위협을 안고 이 비즈니스 하기에는 조금 불의가 있는.
31:58
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서 그 락인에 대한 부분들이 이 전환 비용.
32:02
S… Speaker 2 (Voice 004)
전환 비용을 우리 거 굳이 하지 않고 다른 것들.
32:07
S… Speaker 2 (Voice 004)
구독 서비스, 예를 들어서 저는 배달 민중이 가게들하고 배달을 시켜주는 곳인데
32:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
만약에 여기 있는 가게들이 특정한 시간, 저녁 6시, 8시, 9시 이후에
32:27
S… Speaker 2 (Voice 004)
가격을 디스카운팅을 해서 받는 음식들을 공연하게 판매를 하거나 비즈니스 하게 되면
32:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
대표님께서 말씀하셨던 그 락인에 대한 장치들은 효력이 없나요.
32:43
S… Speaker 2 (Voice 004)
배밀마트를 지금 하고 있잖아요.
32:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
마트에서 식자재나 이런 것들도 다 유통계약들이 할인된, 할인률을 가지고 있는 게
32:50
S… Speaker 2 (Voice 004)
대부분 유통계약이 임박되어 있는 그런 제품들 이거든요.
32:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러니까 이러한 것들은 여기 있는 고객증을 우리로 가지고 오기도 힘들고
33:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리가 가지고 있다 하더라도 넘어갈 확률도 있기 때문에
33:04
S… Speaker 2 (Voice 004)
조금 더 차별화 되어 있는 가치가 필요합니다.
33:09
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러니까 이때는 쓰는 전략처럼 핵심적인 가치가 하나만 있으면 돼요.
33:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 하나를 잡기가 너무 힘든 거죠.
33:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
위치마켓에서 소비자들이 정말로 원하는 하나가
33:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리가 처음부터 끝까지 유지할 수 있는 것이라고 해요.
33:31
S… Speaker 2 (Voice 004)
하지 않는데 돈 때문에 안 하는 거에요.
33:36
S… Speaker 3 (Voice 004)
제도 때문에 안 되는 거에요.
33:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 찾아야 되는 거에요.
33:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
그거를 사실은 찾아야만 지금 플랫폼 생태계를 우리가 헤집고 들어갈 수가 있는 거에요.
33:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
현재 있는 다른 제안서들도 매력을 올려두죠.
34:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러면 그렇게 되려면 아이템이 완전하게 획기적이어야 되는데
34:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
사업 제안서의 경쟁사들 보면 이미 하고 있는 데가 있으니까
34:10
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리의 차별점이 없다고 심사원들이 느끼라는 생각이 있는 거죠.
34:16
S… Speaker 2 (Voice 004)
물론 좋은 얘기를 해주시는 분들은 이제 한 번도 비즈니스 안 해봤기 때문에
34:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
한번 시도해보세요 라고 돈은 죽수는
34:31
S… Speaker 2 (Voice 004)
리니스를 해서 중간에 망가지는 게 아니라
34:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
끝까지 최종적인 목표를 달성하기 위해서
34:38
S… Speaker 2 (Voice 004)
그냥 하나의 중요한 과정인 거잖아요.
34:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
초반에 세팅을 명확하게 해놓고 진행해야 됩니다.
34:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실 테슬라의 엘론 머스크 같은 경우에는
34:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 반대죠.
34:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 사람이 생각하는 건 뭔지를 모르겠어요.
34:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 사람이 생각하는 거는 언제 모르겠어요.
34:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
감사합니다.
35:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런데 어떤 비즈니스를 하겠다라고 얘기하는가 보면 처음에 했던 게 그거였죠.
35:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 이슈 몰이일 수도 있는데
35:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
왜 보통 자동차에는 각종 배터리를 쓰는데 왜 모형 배터리를 써가지고 하려고 했습니까?
35:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
차를 조립하는 게 아니라 백악프레스 형태로 해서 그냥 팍 찍어내는 형태로 엄청나게 큰 장비를 가지고 차를 부리는 거거든요.
35:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
이거 처음에는 왜 하지 했는데
35:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국에는 스페이스X에 대한 계획이 나오고 나서부터는
35:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 투자하고 있는 모든 것들이 다 그 우주로 가기 위한
35:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
되어있더라고요. 처음에 투자자들한테
35:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
저 우주 갈 건데 건너러
35:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 미친노소를 그냥 들고 가겠습니다.
35:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
그걸 철저하게 숨기고 정말 눈에 보이는 문제를 건너러요.
36:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
테슬라를 처음에 만드는 것은 어떤 문제를 해결하려고 했었냐면
36:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
테슬라 타고 보셨죠.
36:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
네, 맞아요.
36:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
저는 딱 모멘티 하셨길래
36:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
아, 전기차에 대한 대화가 잘 될 수 있긴 하더라고요.
36:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리나라 충전 표준을 보면
36:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
완전 충전은 이렇게 동그라미로 되어 있어요.
36:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
그리고 또 이렇게 대신구 같이 이렇게 두 개 있지 않습니까?
36:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 다음 략을 합치면은
36:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
뜨겁게 핀이 되어 있는데
36:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
테슬라가 바라봤을 때는 이 만들어진 이유가
36:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
과거에 전기차량을 처음에 만들었을 때는 완성화 가능해서
36:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
인프라가 완성 충전기를 쫙 엄청나게 깔다보니까
36:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
급속이 나왔을 때 이 완성 충전구에 대한 고향을 못 바꾸면
36:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 거기에 추가적으로 대신구를 달아서 7km로 만들어졌는데
36:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
테슬라 입장에서는
36:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
어차피 자격선이
36:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
A시든 D시든
36:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
들어와가지고
37:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
걔를 나눠줄 수 있는
37:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
회로도 구별만 되면
37:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
7,7필 할 수 있을 이유가 없다.
37:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러면 크기도 작아지고
37:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
인내되어 있는 모양도
37:11
S… Speaker 2 (Voice 004)
하다보니까
37:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 표준때문에 테슬라가 태어난
37:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
7핀을 이용하고 있는 미국화입니다.
37:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
해외 유럽이나
37:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
여기가 5핀이 아니고 7핀
37:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
7핀으로 되어 있는 경우에
37:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 3,4점기를 쓰기 위해서
37:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 다음에 DC로 바뀌어 있는데
37:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 것들 대신에
37:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
테슬라는 위로 표준으로
37:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
1핀이
37:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
인간을 받은 거죠.
37:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
표준정책에서 사실 이기 위해서
37:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
자기네들을 서두에서 말씀드린
38:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 이 플랫폼을 가지고
38:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
정말 최종적으로
38:05
S… Speaker 2 (Voice 004)
뭘 할 거야
38:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
그게
38:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
아무도 생각하는 것
38:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
하는 거여야
38:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
원래 이거 할 것 같아요
38:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 이렇게
38:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
하려면
38:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
그게 바로
38:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
모드맵을 만드는
38:23
S… Speaker 2 (Voice 004)
단계가 됩니다.
38:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 보여지게 되면
38:31
S… Speaker 2 (Voice 004)
그렇게 된다
38:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 한 가지 생각해봤던
38:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
게 있었거든요.
38:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 문제에 대해서
38:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
만약에
38:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
실험플레이트가
38:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
너무 잘 됐어요.
38:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
사업계에서
38:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
서두에 보면
38:51
S… Speaker 2 (Voice 004)
버려지는
38:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식물 쓰레기가
38:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
이미
38:53
S… Speaker 2 (Voice 004)
감량이
38:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
절감이 되어 있을 거
38:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 절감되는 게
38:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 플랫폼을 통해서
39:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
팔았기 때문에
39:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식물 쓰레기가
39:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
덜 되는 거
39:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
떨어졌으니까
39:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
여기까지는 되는데
39:09
S… Speaker 2 (Voice 004)
그렇다면
39:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
애플에 우리가
39:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
데이터가 있으면
39:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
안만들면 되잖아요.
39:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
통닐 쓰레기를 더 줄일 수 있는
39:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
프리닝트도
39:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
있다고 보거든요.
39:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 이 정도
39:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
원래
39:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
이제
39:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
고객들은
39:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
싸기 때문에
39:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 가격을 하는데
39:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 가격조정도
39:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
가게에
39:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
가게에서
39:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
만약에 소상공인이라면 이 가격을 내가 제대로 된 가격이냐 아니냐
39:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
이것도 사실 큰 문제가 치킨으로 봤을 때
39:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
아니면 저기 트럭으로 가는 돌리는 통닭이 아니라
39:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 두 가지를 봤을 때 소비자 보면은
40:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
당연히 얘는 가격이 싸야 된다라고 보여지는 거잖아요.
40:04
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 이 가격에 대한 것들도 소비자는 이 정도 되면은 싸게 살 수 있다면
40:12
S… Speaker 2 (Voice 004)
그리고 어떻게 하면 싸게 만들 건지를 소상공인 업체들은 그거를 해야 되는 거죠.
40:23
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 소상공인들은 사실 그런 머리 두 배가 없으면 누가 할 수 있습니까?
40:31
S… Speaker 2 (Voice 004)
피어플레이트 음식원들이든 컨설팅 파트들 이런 사람들이 데이터 분석을 해서
40:37
S… Speaker 2 (Voice 004)
어떤 제로웨이가 어떻게 되고 컨설팅을 해서 이것보다 더 작은 가격에 팔아야
40:43
S… Speaker 2 (Voice 004)
매출이 어느 정도 높아지고 음식물 쓰레기도 덜 되고 약간 그렇게 간다면
40:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
목표가 음식물 쓰레기가 제로로 되는 세상을 만들겠습니다.
40:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
비전이 되는 거예요.
41:03
S… Speaker 2 (Voice 004)
소식을 하기 위해서 우리가 뭘 해야 되는지를 계속 비즈니스 파트가 드러나게 되는 것 같아요.
41:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
네.
41:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
한 가지 질문 드릴게요.
41:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식물 쓰레기 음식 잔여 음식들을 줄이는 표방을 하고 있는데
41:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
생각하다 보니까 지금은 아직 좀 너무 시기상조긴 한데
41:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
탄소배출권 거래에 대해서도 계속 생각을 했었거든요.
42:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 현실성이 없다라고 지금은 좀 많은 분들이 얘기를 하고 계시는데
42:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
향후에는 어떻게 될지 몰라서
42:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 부분도 충분히 지금 세계 동양상 탄소배출권 거래에 대해서도
42:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
더해서 정부의 정부나 아니면 기업들한테 좀
42:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
딜을 해볼 수 있지 않을까라는 생각도 있었거든요.
42:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
혹시 그거에 대해서 어떻게 될까요?
43:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실은 저는 좋기는 큰 것 같아요.
43:03
S… Speaker 2 (Voice 004)
좀 멀어서 그렇게는.
43:07
S… Speaker 2 (Voice 004)
저는 조금 더 근시한적으로 봤을 때
43:10
S… Speaker 2 (Voice 004)
음식물 쓰레기가 나왔을 때
43:12
S… Speaker 2 (Voice 004)
어떤 비용으로 처리가 되는지
43:15
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실 소상공인이었지 않습니까?
43:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
소상공인이라고 한다면 음식물 쓰레기가 나오면
43:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
물론 매출에 타격이 있겠죠.
43:27
S… Speaker 2 (Voice 004)
그리고 버려지는 자기들 자재비용이 들겠죠.
43:30
S… Speaker 2 (Voice 004)
또 한 가지 더 드는 게 있지 않습니까?
43:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
버리는 비용이 보통?
43:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
보통 그냥 소상공인 예를 들면 순댓국찜이다라고 하면
43:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
버리는 비용이 20만원 30만원 정도
43:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
20만원 30만원이 카테고리로 이렇게 분류를 해 보고
44:04
S… Speaker 2 (Voice 004)
재료비에 대한 포함되어 있고
44:08
S… Speaker 2 (Voice 004)
그다음에 처리하는 비용이
44:11
S… Speaker 2 (Voice 004)
음식물 쓰레기를 버리거나 수거해 갈 때 드는 비용이 있지 않습니까?
44:17
S… Speaker 2 (Voice 004)
거기에서 우리가 집중할 수 있는 부분들
44:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리에 대한 것들을 만약에 쓰게 되면
44:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러니까 비포앤 애프터로 놓게 되면
44:29
S… Speaker 2 (Voice 004)
가장 우리가 줄일 수 있는 거는
44:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
어차피 음식물 쓰레기로 안 가고
44:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
돈을 덜 받지만 아예 안 들어가는 비용이라고 한다면
44:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
쓰레기를 버리는 비용이라고 생각이 들거든요.
44:46
S… Speaker 2 (Voice 004)
하루에 2, 30 정도에서
44:49
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 음식물을 버릴 때 들어가는
44:53
S… Speaker 2 (Voice 004)
확실하게 들어가는
44:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
정부한테 줘야 되는
44:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 돈이 명확하게 얼마인지만 알면
44:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리는
45:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 플랫폼을 설계를 할 때 어차피 하루에 일상 10만원 버리는 그중에 음식물을 처리하는 비용이 10만원이라고 한다면 하루에 10만원인거죠
45:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
한달에 60에서 30만원
45:15
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러면 음식물을 처리하는 비용이 10만원 정도라고 10년 다 빼고요
45:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
그럼 거기서 저희한테 3만원만 주세요 그러면 10만원 안 들게 해 드릴게요
45:29
S… Speaker 2 (Voice 004)
그럼 명확하죠 가입해야 되는 이유가 명확한 거예요
45:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
그럼 만약에 이걸 썼는데 음식물이 예를 들어서 원래는 3만원을 썼으니까 일단 7만원 이하 정도는 떨어뜨려 줘야 되는 거예요
45:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
만약에 이걸 오바를 하면 어떡할 거고 거기에 대한 대비를 해야 되는 게 계약관의 관계가 될 거고요
45:59
S… Speaker 2 (Voice 004)
그게 아니라 전체 매출액의 음식물이 0% 정도이고 그중에서도 우리 쓰레기 처리하는 비용이 어느 정도라면
46:15
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 가격에 전체 매출액의 1%가 그 실제 음식물 처리하는 비용으로 늘었다면
46:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 1%를 우리가 아예 없애주는 대신에 얼마를 받는다
46:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러니까 그렇게 설계를 해야 되는 그 설계에 대한 부분들이 나와야 되고
46:36
S… Speaker 2 (Voice 004)
이게 결국에는 미래로 가면 탄소배출 영역으로 가는 거고 거기서 더 디테일하게
46:44
S… Speaker 2 (Voice 004)
어떤 것들은 무조건 쓰레기로 나와야 되는 게 있잖아요
46:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리가 잔방이라고 먹지 않아서 버려지는 게 있고
46:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
손질하는 과정에서 버려지는 게 있고
46:57
S… Speaker 2 (Voice 004)
되게 디테일하게끔 데이터가 모아져요
47:02
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래야 정말 우리 것 때문에 제대로 버려야 될 거를 안 버리게 되는 게 어느 정도
47:11
S… Speaker 2 (Voice 004)
그게 결국에는 탄소배출로 가더라도
47:17
S… Speaker 2 (Voice 004)
그냥 자기네들이 음식 그냥 손질하면서 버려진 것까지 우리가 담당할 수 없기 때문에
47:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
거기에 대한 거는 우리가 기술점을 만들어줄 수 있습니다
47:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
탄소배출에 대한 전문가가 대표님께서 되셔서
47:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 음식 산업에서는 보통 우리가 데이터를 많이 가지고 있기 때문에
47:41
S… Speaker 2 (Voice 004)
탄소배출을 시행하시려면 이 정도를 매기셔야 됩니다
47:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
또 매출을 가지고 있는 업체들은 보통 이 정도가 나오기 때문에
47:49
S… Speaker 2 (Voice 004)
탄소배출을 시행하셔야 되고
47:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 비용을 누군가에게 세금을 내든
47:59
S… Speaker 2 (Voice 004)
아니면 줄임다라는 어떤 프로세스를 타서
48:05
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리 앱을 통해서 확실하게 음식물 스테이크가 줄어들었다는 걸 입증을 해서 보여줄 것인지
48:11
S… Speaker 2 (Voice 004)
약간 고로한 것들로 설계가 되어야 되는 거죠
48:15
S… Speaker 2 (Voice 004)
바로 탄소배출에 대한 얘기가 나오는 게 아니라
48:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
지금 현재는 탄소배출에 대한 얘기가 엄청나게 되어 있는데
48:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
음식물에 대한 기술이 어떻게 될 것이고
48:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리가 해야 되는 역할은 무엇이고
48:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
그다음에 시행이 됐을 때는 어떻게 되는 건지가 나와 있어야
48:33
S… Speaker 2 (Voice 004)
신상용이든 투자자든 이렇게 탈대로 할 수 있는
48:44
S… Speaker 2 (Voice 004)
과점은 맞는 것 같아요
48:47
S… Speaker 2 (Voice 004)
음식이든 그다음에 사료, 비료, 축산
48:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
다 메탄을 전산하기 위해서 필요한 것들이기 때문에
48:57
S… Speaker 2 (Voice 004)
언젠가는 될 것 같기도 하고
49:03
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 이후에는 점점 싸게 만들기 위해서
49:09
S… Speaker 2 (Voice 004)
많이 만들어서도 된 거라고 생각하고
49:16
S… Speaker 2 (Voice 004)
오히려 셰어플레이트나 이런 업체들이 정말 잘 된다면
49:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
오히려 음식물 쓰레기에 대한 탄소배출권이 없어질 수도 있지 않을까
49:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
오히려 반대로
49:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
버려지는 쓰레기가 성장하는 것하고
49:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 셰어플레이트와 유사한 업체에 대해서
49:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
음식물 폐기를 줄이는 거라면
49:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실 얘는 역관계가 되거든요
49:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실 우리는 메탄 감축 로드맵에서
49:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
탄소배출권을 사용되지 않는
49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
전적인 입장은
50:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
환경을 만드는 게 우리 회사의 전립에 대한 부분이라고 하면
50:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
탄소배출이 음식물 산업에서는 내지 않아도 될 것 같다는 것을 우리가 정말 잘한 거지
50:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리하고 우리 경쟁사들 이런 산업에 있는 크레이어들이 정말 잘해서 되는 것들이기 때문에
50:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
그게 하나의 KPI가 될 수도 있는 거죠
50:28
S… Speaker 2 (Voice 004)
주로 지난번 예창패 피드백 간략하게 설명드리면
50:36
S… Speaker 2 (Voice 004)
국내 소비자 트렌드에 대한 분석이 필요하다
50:40
S… Speaker 2 (Voice 004)
첫 번째
50:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
두 번째는 부정적인 피드백에 대해서만
50:49
S… Speaker 2 (Voice 004)
판매 품목이 제한적이고 일정할 수 없다는 점과
50:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
소비자 픽업 문제로 인해 실현 가능성은 떨어져 보인다
51:16
S… Speaker 2 (Voice 004)
시장 규모와 진입에 대한 구체적인 계획이 일부 보완이 필요하다
51:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
차별화 전략이 보완돼야 한다
51:30
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 정도였어요
51:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
1번에 대한 보고서 말씀드렸던 것처럼 소비자에 대한 분석이 제일 중요해요
51:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 타겟으로 하고자 해당하는 게 1인 가고 대학생 10분 보급도 있지 않을 것 같아요
51:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러면 우리는 약간 키워드를 확실하게 논문을 좀 보셔야 될 것 같아요
51:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
브레이트 스토이닝이 아니라 아니면 우리가 만들어야 해요
52:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 설문조사를 해야 되는데 설문조사 할 때도
52:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 설문 문항들도 다 우리가 설문하는 거
52:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
수문이 되어 있는 걸 가지고 볼 수밖에 없을 것 같아요
52:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
검색하는 사이트는 스칼라
52:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
RISS
52:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
생각하기에는 RISS가 조금 더 편한 거 같아요
52:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
키워드를 하나로 넣어서
52:35
S… Speaker 3 (Voice 004)
공식
52:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 식으로 쓰시고
52:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
검색을 하시면
52:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
다시 이 안에서 재검증을 할 수 있는 시스템이 있어요
52:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기다가 1인 가고 대학생
52:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
사람들에 대한 특징을 가지고 논문을
53:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리하고 제목은 상관없어도 돼요
53:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리 키워드가 있는 것일 거니까
53:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
봐서 결론에 대학생들은 어떠한 특성을 가지고 있다는
53:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 문구를 우리는 좀 가지고 있는
53:14
S… Speaker 2 (Voice 004)
음식 산업에 대한
53:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
사람들을 어떻게 타겟팅을 해야 되고
53:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 포지셔닝을 가져서 비즈니스를 해야 되는지에 대한
53:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 힌트를 좀 얻을 수 있고
53:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 것들을 가지고
53:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 내용을 조금 정리를 해서 쓰게 되면
53:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리 공개 소비자가
53:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 생각했던 거라고
53:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
과연
53:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
이론상으로도 되니까
53:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
그걸 검증해 보겠습니다
53:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
되는 거죠
53:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
박수연금으로 위반으로 해서
53:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 이런 특성을 가지고 있는 게
53:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리 핏이랑 잘 맞을 것 같으니까
53:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 오비를 대상으로
53:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
생목이 제한적이고 일정하지 못하다는 것은
54:01
S… Speaker 3 (Voice 004)
사실
54:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
못난이 농산물을 하시는 분들은 다
54:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
거의 동일하게 적혀있는 부분
54:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
조달이 일정하지 않으니까
54:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
판매 매출도 일정하지 않을 것이다
54:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
점점점점 데이터가 만들어지면
54:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
앞에서 제가 말씀드린 것처럼
54:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식물 쓰레기가 덜 나올 거라는 거죠
54:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
덜 나오면
54:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 할 수 있는
54:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
판매할 제품이
54:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 예상하던데
54:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
점점점점 줄어드는 거예요
54:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
줄어들 때 우리가 뭘 해야 되는지
54:48
S… Speaker 3 (Voice 004)
영역이요
54:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
공량이 줄어들 거예요
54:52
S… Speaker 3 (Voice 004)
왜냐하면
54:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금도
54:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
마감 세일 제품에서
54:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
대형 많잖아
54:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
영상에서 사용하는 거예요
54:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
경?!?
54:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
ял
55:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
사장님
55:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
사장님
55:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
ikum
55:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
가죽으로 빨리면서 터뜨리를 다 팔아버리잖아요.
55:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
이미 그렇게 시행이 되고 있기 때문에
55:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 팔 수 있는 품목들이 점점점 줄어들고 있고
55:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
이러한 업체들이 많아질수록
55:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
부스래비가 거의 없어집니다.
55:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
그런데 타겟을 잘 잡아야 되는 게
55:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
이걸 할 수 없는 이런 데서는
55:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
판매하기 더 어려울 거예요.
55:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
덧가람으로 이렇게 됐던 거를 다시 포장해서 판단?
55:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
앞으로부터 결합해.
55:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
뷔페하고 계약을 믿어놓고
55:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
미리 어느 정도는 남을 것 같으니
55:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
미리 포장을 따로 해놓고
55:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
더 필요하면 이거 까서 덮고
55:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
나머지는 그 시간 이후에 판단하지.
55:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 그 안 되는 쪽을 타겟을 잡아서 해야 되거나
56:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
아니면 디지털 트랜스포메이션으로 가야 돼.
56:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 이제는 감으로 뭔가 떨이를 하거나
56:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 그 상황에 맞게끔 재판매를 했었는데
56:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
그게 아니라 아예 안 나오게끔
56:22
S… Speaker 2 (Voice 004)
불건대수를 발주하고
56:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국에는 데이터 기반으로 해서
56:27
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리가 솔루션을 줘야 되는 거죠.
56:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
솔루션 비용으로 우리가 봐야 되는 거죠.
56:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리는 사실 실제 딱 2번이 그거예요.
56:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스가 한계라 존재한다라는 얘기예요.
56:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 이것만 해서는 안 된다.
56:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 수익이 떨어질 때
56:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
대비할 수 있는 다른 비즈니스가 있느냐.
57:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
시장 규모와 진입에 대한 구체적인 계획도
57:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
1번부터 전체 내용이 다시 한결 맡아야 되는데
57:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 내용을 보면은 대형 음식점에서 많이 나오는데
57:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 타겟으로 하고 있는 것은 또 소상공인이고
57:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
배러스 사실 맞지 않는 형태가 될 것 같고
57:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 시장 규모하고 진입에 대한 부분이
57:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
진입에 대한 초기 가맹점 판매 이 이것들이
57:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 근거로 나왔는지가 명확하지가 않은
57:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
근거에 대한 사실
57:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 보면 예상 중간 계획인 거죠.
58:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 하고 싶다라고 돼야 되는데
58:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
통해서 변매로 나오는 몇 페이지죠.
58:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
향후 잔여 음식 시장 규모에 대한 부분이
58:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
마이크로소프에는 약 90억으로 되어 있는데
58:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
밑에는 연간 매출되기 100억으로 되어 있는 부분들이
58:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 14년대 사실 너무 세밀하게 보지 않으니까
58:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 숫자가 안 맞으면 그냥 이상하다라고 느끼는 거예요.
58:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
어딘가에 약간 밑에 작은 글씨가 있잖아요.
58:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 성장 속도만 그냥 90억 조정했는데
58:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 글씨가 안 보여요.
58:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 100억하고 90억이 다르니까
58:53
S… Speaker 2 (Voice 004)
오반받이 되지 않는다.
58:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
그런 느낌이 들 수 있거든요.
58:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
오히려 이 성장 속도에 대한 걸 넣어서
59:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
90억으로 맞추는 게
59:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
큰 계획이 언제든지 올라가는
59:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
매출 계획이요.
59:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
있으면 그냥 이제는 그거를 만들어야 돼요.
59:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
매출 계획에 대한 거와
59:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 다음에 연도별로
59:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떻게 보면 재무제표를
59:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
예상 재무제표가 만들어져 있어야
59:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 이후에 쫓아왔다는데
59:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 시점에...
1:00:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 총 3억을 조달해서 사업을 해야되는데
1:00:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
그중에서 1억은 순산사가 중심이라는 인력을 드릴거구요
1:00:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 다음에 하나는 중진공 대출 바닥을 지고 할거고
1:00:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
하나는 또 이거에서 받아서 총 3억해서 몇년간 운영할거고
1:00:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 이후에 우리가 어느 시점 단계가 되면
1:00:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
매출을 더 확장시키려면 이것들 더 필요한데
1:00:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
이거 하려면 내랑 10억이나 30분정도 더 드니깐
1:00:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
그중에서 원가품 하는 그 계획들이 예비창업일 때는 필요없어요
1:00:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
예비창업 필요가 없는데
1:00:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
이제 회사가 설립이 되고
1:00:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
포차설들 간다고 하면 다 요구를 다 할거에요
1:00:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
해 주시는게 좋고
1:00:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 되면 결국 이 시장도가 얼추 핏이 맞았더라도
1:01:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 모르기 때문에 그런거에요
1:01:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
플랫폼 전략에 대한건 어떻게 그러면은
1:01:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
사 많으시는데
1:01:43
S… Speaker 2 (Voice 004)
만약 이런 플랫폼의 경우에선 계속 말씀해주시는게
1:01:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
2차 디벨롭 시기에 저희가 원하는
1:01:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
다른 비즈니스로 이제 그런 더 폭발적인 성장을 위해서
1:02:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
그런 비즈니스가 있어야 된다라고 말씀하셨는데
1:02:05
S… Speaker 2 (Voice 004)
이런 플랫폼의 경우에서는 그러면은
1:02:09
S… Speaker 2 (Voice 004)
보통은 음식 이런 플랫폼들은 어떤걸 좀 그리고 있는지
1:02:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식 플랫폼도 마찬가지로 데이터로 할 수 있는거는
1:02:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
항상 뭐 그 도입이 될 때
1:02:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
문재인 대통령 때 그때 어떤걸 기억이 나거든요
1:02:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
빵집을 가면 항상 이 빵집 주인은
1:02:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
거의 동일한 개수로 다 만들잖아요
1:02:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 이게 왜 문제냐
1:02:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실 이 음식이 어떤 날에는 이런 품목이 사실은
1:02:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
예를 들어서 비가 오면
1:03:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
화전의 막걸리가 잘 팔리는데
1:03:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
평소에는 그게 안팔리는데
1:03:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
얘를 만들면 어쨌든 남는거잖아요
1:03:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국엔 이 데이터가 모이면
1:03:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
비가 오는 날 비가 오지 않는 날
1:03:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
이것들을 팔아야 되는 음식들이
1:03:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
정의가 되어 있어야 되는거다
1:03:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 만약에 정의가 되고 나면
1:03:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
향후에 어떤 기술생각되는 얘를 만들어서
1:03:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
에너
1:03:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
이때부터 이때까지 이 메뉴를
1:03:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
하면서 야식일때는 안심이 없죠
1:03:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
물건의 장점은
1:03:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
사람하고 달리 24시간 풀로 돌아간다라는
1:03:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
각각 시장대에 뭐가 팔리는지에 대한 데이터를 알면
1:04:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
도감없이 효율적으로 계속 생산하고 판매하고 생산하고 판매하는
1:04:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
컨테로 굴리는게 미래에 약간
1:04:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
자동력 핫도연의 로봇이 들어갔고
1:04:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
소프트웨어 측면에서는 결국 빅데이터
1:04:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런쪽으로 헌에는 괜찮습니다
1:04:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
그쪽으로 헌에는 괜찮습니다
1:04:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
정의가
1:04:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
제안이
1:05:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 네네. 어 네 뭐 괜찮습니다. 네 알겠습니다. 감사합니다.
1:05:40
S… Speaker 2 (Voice 004)
지금 말씀해 주신 내용은 좀 핵심만 좀 말씀드리기
1:05:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희가 이제 좀 더 보강해야 되는 부분이 핵심 기술에 대한 내용의 부재
1:05:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
그다음에 명확한 차별점 가장 어려운 부분인 것 같아요.
1:06:04
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 다음에 논문 기반의 검증 그 다음에 2차 디벨롭 비즈니스에 대한 스킨 이런 것들이 사업계획서에
1:06:15
S… Speaker 2 (Voice 004)
녹아져 있어야 될까요? 혹시 제가 놓친 게 있을까요?
1:06:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
차별점 락인이라든지 고객에 대한 논문 기반 검증의 고객층에 대한 특성, 논문 전략
1:06:47
S… Speaker 2 (Voice 004)
아 논문 기반 검증의 마케팅 전략도? 네 그 마케팅이 결국에는 고객층 특성에 따라서
1:06:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
그리고 앞에 제가 말씀드렸던 것처럼 우리가 가격에 대한 할인을 하는 게 그게 바로 소비자가
1:07:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
구매하는 거로 경로가 설정이 안 되어 있기 때문에 그때 말씀드렸던 품질을 어떻게 우리가 잘 보여줄 수 있게끔
1:07:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
그게 사실 마케팅 전략 때문에 우리 플랫폼에 들어온 제품을 잘 팔게 만드는
1:07:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
구빗 쪽에서 오신 거예요?
1:07:44
S… Speaker 3 (Voice 004)
아 가사?
1:07:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 회사는 가사논도 되었고 저희 집은 소파입니다
1:07:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 오늘은 업체 한 번 되도록 보고 와서 종료 쪽에서 왔어요
1:07:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
아 다음번은 그러면?
1:08:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
네 혹시 일단 어떤 부분을 제가 좀 도와드릴까요?
1:08:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실은 이게 뭐 컨설팅, 컨설팅이 거고
1:08:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:08:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 다음에 이걸 대표님께서 사실 힘들어서 컨설팅을 받는 건데
1:08:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 모든 걸 다 해드릴 수는 없고
1:08:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 가장 잘 했던 거는 기술 만드는 대책이에요
1:08:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
아
1:08:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 특허에 한 10년 정도 있었거든요
1:08:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
일단 특허를 이번에 보니까 상표 3개의 특허초랑 하나에서 300으로 이제 정확하게 보셨는데
1:08:35
S… Speaker 7 (Voice 004)
네네
1:08:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
저는 이 비용이 사실 사업계획사에는 그 기술에 대한 내용이 없이
1:08:41
S… Speaker 4 (Voice 004)
네
1:08:42
S… Speaker 3 (Voice 004)
아아
1:08:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
그게 사실 조금 아 이게 뭔가 있으신데 공개를 하고 싶지 않으셔서 하신 건지
1:08:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
아
1:08:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
아니면 아직 피니스에 대한 특허조차 아직 나와있지 않은 건지
1:08:58
S… Speaker 2 (Voice 004)
어 뭐 후자에 가깝고요
1:09:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
지금까지 제가 확인해 본 바로는 사실 이 분야에 대한 특허나 이런 건 없어요
1:09:10
S… Speaker 2 (Voice 004)
그리고 한국에서 지금 두 개 업체가 있는데
1:09:13
S… Speaker 2 (Voice 004)
하나는 신생 업체고 하나는 이미 업력이 좀 됐어요
1:09:20
S… Speaker 2 (Voice 004)
한 6년 된 거 같은데
1:09:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
혹시 업체 이름을 알 수 있을까요?
1:09:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:09:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
신생 업체는 마감 히어로라고 하는 업체고
1:09:26
S… Speaker 6 (Voice 004)
아 마감 히어로
1:09:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:09:28
S… Speaker 5 (Voice 004)
들어있은 거 같아요
1:09:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:09:29
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 다음에 하나는 라스트 오더
1:09:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
라스트 오더는 제가 알기론 롯데에 투자를 받아서
1:09:36
S… Speaker 2 (Voice 004)
했는데 그 다음부터는 좀 안되더라구요
1:09:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
일단 마감 히어로하고 라스트 오더가 가지고 있는 특허들을
1:09:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:09:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
점프를 다 긁어서
1:09:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 그니까
1:09:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
아멘
1:10:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
첫 번째로 갖고 싶다 이 특허를
1:10:02
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 특허를 정말 이걸로 뭔가 비슷하게 갖고 싶다라고 하는 것을 정해주시면
1:10:09
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 특허들을 뭔가 유사하게끔 제가 만들거나
1:10:15
S… Speaker 2 (Voice 004)
나중에 또 검토를 하셔야 되잖아요
1:10:16
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 특허가 어떤 식으로 등록이 되는지에 대한 부분은
1:10:22
S… Speaker 2 (Voice 004)
그때 회의 때 말씀 드리면서
1:10:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
그게 사실 제가 제일 잘할 수 있는 나머지 것들은
1:10:30
S… Speaker 2 (Voice 004)
이게 전담이 되는 게 아니라 시간이 오래 걸려요
1:10:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실 핵심의 경우는 오래 걸리긴 하지만 경쟁사에 있는 게 있으니까
1:10:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
그걸 차단해서 한번 가보자는 측면으로 될 것 같아요
1:10:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
다음 행윙을 4월에 다 근로를 한다고 얘기하시고요
1:10:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 그렇구나
1:10:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
다음 주도 괜찮을 것 같은데
1:10:59
S… Speaker 2 (Voice 004)
아 네 다음 주
1:11:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
혹시 시간 되시는 때가 있나요?
1:11:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 시간대가 수요일이 편한데요?
1:11:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
수요일이 편하긴 합니다
1:11:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 이제 시간 안 되시면은
1:11:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 25일로 맞춰야 될 것 같습니다
1:11:41
S… Speaker 2 (Voice 004)
시간대는 괜찮으세요?
1:11:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 시간대는?
1:11:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
혹시 오후 시간대는 언제?
1:11:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
25일로는 다 됩니다
1:11:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 그러시면은
1:11:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
오전 11시의 시간대가 오전일까요?
1:11:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
오전 11시도 괜찮으세요?
1:11:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
네 그러면 그때로 하겠습니다
1:12:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
축하 이제
1:12:16
S… Speaker 2 (Voice 004)
전략자는 거에요
1:12:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
모드맵이라고 해서
1:12:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
경쟁사들을 딱 본 다음에
1:12:23
S… Speaker 2 (Voice 004)
특허들을 이렇게
1:12:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
약간 시간적으로 매여해서
1:12:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
아 이 회사들은 이런 식으로
1:12:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
비어 있는
1:12:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
회피하는
1:12:50
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실은 제품만들
1:12:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 하드베어 제품은
1:12:53
S… Speaker 2 (Voice 004)
내가 제품 만들어서 팔 때
1:12:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 특허로 걸려 있는지를
1:12:59
S… Speaker 2 (Voice 004)
꼭 확인을 해야 되거든요
1:13:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
그거 분석
1:13:03
S… Speaker 2 (Voice 004)
제품별로 어떤 기능에 대한 것들을
1:13:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
이렇게 실시를 할 수 있는지
1:13:09
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 제품을 판매를 할 수 있는지에 대해서
1:13:14
S… Speaker 2 (Voice 004)
전체적으로 동양이나
1:13:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
39X에 처음에
1:13:20
S… Speaker 2 (Voice 004)
약간 지제권에 대한
1:13:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
경쟁사는 뭐고
1:13:23
S… Speaker 2 (Voice 004)
이런 것들
1:13:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실
1:13:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 서비스가
1:13:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
유럽이나 북미에서는
1:13:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 잘 되고 있거든요
1:13:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:13:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
한국에서 유독 안 되고 있는게
1:13:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔지 저희도 좀
1:13:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
궁금해서
1:13:52
S… Speaker 3 (Voice 004)
사실
1:13:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
회사들 조사를 좀 했었어요
1:13:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:13:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
그중에
1:13:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
이제
1:13:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
라스트 오더 오더라고 하는
1:14:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
영역이 제일 긴 회사가
1:14:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
영업이 지금 좀 많이 부족한 상황이에요
1:14:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
영업이 부족한 이유 중에 하나가
1:14:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
이제
1:14:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
편의점 위주로 먼저
1:14:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
마감 음식을 판매를 했거든요
1:14:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러다 보니까
1:14:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
소비자들의 인식도 그냥
1:14:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
편의점 음식만
1:14:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
확정이 되어 있더라고요
1:14:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
음식 자체가
1:14:28
S… Speaker 2 (Voice 004)
고착이 되거든요
1:14:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:14:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러다 보니까
1:14:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
이제
1:14:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
처음에 세븐일레븐
1:14:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
롯데
1:14:35
S… Speaker 3 (Voice 004)
롯데
1:14:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
롯데
1:14:37
S… Speaker 3 (Voice 004)
롯데
1:14:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
롯데
1:14:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
롯데
1:14:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
마트에 마감 세일하는 것도
1:14:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
올렸었는데
1:14:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
요즘은 또 안 하고 있고
1:14:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
롯데 투자를 받아서
1:14:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
롯데 관련된 계열사들의
1:14:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식들을 좀 하다가
1:14:50
S… Speaker 3 (Voice 004)
지금은 또 안 하고 있고
1:14:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
그래서 지금 또
1:14:54
S… Speaker 3 (Voice 004)
약간
1:14:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
팀옷을 한게 소상공인 업주들을
1:14:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
하고 있거든요
1:14:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
오늘의 시간을
1:14:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
힐링ats
1:15:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희는 사실 소상공인 업주도 저희 타겟이긴 하지만
1:15:04
S… Speaker 2 (Voice 004)
그건 이제 단순히 숫자의 개념으로
1:15:08
S… Speaker 2 (Voice 004)
고객 확보를 위해서 소상공인 업주에 대한 타겟이 있고
1:15:12
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희의 원래 메인 타겟은
1:15:14
S… Speaker 2 (Voice 004)
뷔페나 대형 식당이 저는 맞다고 생각을 하거든요.
1:15:19
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 이유가
1:15:20
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 또 구내식당 같은 경우에는
1:15:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
일반 판매업이 사업자에 없으면
1:15:27
S… Speaker 2 (Voice 004)
이 음식을 팔지를 못한다고 하더라고요.
1:15:30
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 구내식당도 음식을 판매하는 구내식당이 있고
1:15:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
그렇지 않은 구내식당이 있거든요.
1:15:37
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 저희의 타겟은 일반 판매업, 음식 판매업이 업종이 되어 있는
1:15:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
구내식당들 위주로 저희가 영업을 할 계획이어서
1:15:47
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 부분이 조금 저희랑 경쟁사들과의 차이인 것 같아요.
1:15:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 이걸 어떻게 더 차별화의 전략으로
1:15:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
임팩트일게 쓸지를 좀 더 구상해보고
1:16:00
S… Speaker 2 (Voice 004)
어떻게 말씀드렸어요.
1:16:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
일단 우리나라는 사실 유럽 복미보다는
1:16:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
일단 땅덩어리 작은데 사람 많이 살고 있어서
1:16:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
라고 저는 생각이 들어요.
1:16:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
언제든지 가서 일단 가지고 올 수 있는 그런 장점은
1:16:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
해외에서는 일단
1:16:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
쓸 수 있는 게 없었을 거라고 저는 생각이 들어서
1:16:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
거리가 없으니까 내가 살고 있는 지역이고 시골에 있는
1:16:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
친구들 봤을 때는 의미가 있을 수 있고
1:16:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
특히나 아마존에서 했던 거는
1:16:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 필요한 물건들
1:16:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
언급을 하면
1:16:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
일주일 한 번씩
1:16:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
배송해주는 서비스를
1:16:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
한 2000년대 초반대에 진행을 했었거든요.
1:17:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 때는 그냥 타겟 고객증이
1:17:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
애들이 막 두 명 있는데
1:17:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 가게에 부모님이 딱 내가 본데
1:17:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
애들이 둘인데
1:17:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
쇼핑하게 넘어져 보니까
1:17:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 월급 10만원인데
1:17:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
하면은 배송을 내기만 하면은
1:17:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
말씀하신 것처럼 대형 음식점 뷔페를 하려면
1:17:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
물론 업종에 대한 부분들도 있지만
1:17:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
아까 제가 말씀드린 것처럼
1:17:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
뷔페 같은 경우에
1:17:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떻게 보면 소분해서
1:17:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 일한 그 뷔페에 있는 사람들이
1:18:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
또 소분을 해야 되는데
1:18:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러면 한 명이 더 필요하지 않을까?
1:18:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
놀고 있는 사람들이라면
1:18:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
뷔페도
1:18:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 식장 같은 경우에는
1:18:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
뷔페 업체에서 이렇게 와서
1:18:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
깔아두고 이렇게
1:18:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기를 할거든요.
1:18:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기 안에 식당
1:18:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 음식을 만드는 게 있는데
1:18:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
뷔페를 찾아올 수 있는 데가 있는지
1:18:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떻게 실제 운영을 할 수 있을지가
1:18:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
조금 어떤 제조들이 나면
1:18:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 제조에 대한
1:18:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
제고관리 해주는 쪽이면
1:18:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
별도의 제품을 팔아도 될 것 같아요.
1:19:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 하나를 약간 도말간
1:19:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 저기는
1:19:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리 고객으로 사고 싶은 곳 한 곳
1:19:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
뷔페도 우리가 하고 싶은 곳을 사는 것을 해서
1:19:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기에 대한 처음부터 끝까지
1:19:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식이 되는 경로를 다 분석을 다 해요.
1:19:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 사이에서 우리가 어디로 치표를 할 때는
1:19:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
영업맛이 있다고 하셨기 때문에
1:19:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
산을 딱 정해서
1:19:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
집에 가서 먹어도 먹고
1:19:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
운영을 할 수 있을지
1:20:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 사장님이나 저거원들한테 물어두고 약간 그런 식으로 해서
1:20:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
자료조사가 좀 필요할 것 같아요
1:20:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:20:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
역시 그냥 다닙손들 피셔료만 가지고 있었습니다
1:20:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
자재들은 어디서 배달 음식에 대한
1:20:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
와이프가 돼지갈비를 먹고 싶다고 밥을 시켰어요
1:20:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 생각보다 맛이 없는 거예요
1:20:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
700g에 한 3만 얼마 정도
1:20:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
1g당 1000원
1:20:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
4,5,000원, 6,000원 뭐 이 사이인 것 같은데
1:21:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
보통 돼지고기가 100g당
1:21:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
1,500원에서 2,000원 사이인 것 같아요
1:21:12
S… Speaker 2 (Voice 004)
네 그렇게 되잖아요
1:21:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기서 뭐 양념 들어가고 뭐하고 했을 때
1:21:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
별로 남는 게 없나?
1:21:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
국내산을 안 쓰는 건가요?
1:21:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 느낌이 별로 좋지가 않았고
1:21:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
그거를 이제 다음날에 우면차피
1:21:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 매장을 다른 매장을 가서 먹었어요
1:21:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
먹었는데 너무 차이가 너무 많이 나요
1:21:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
아니면 또 심지어 가서 먹는 게 더
1:21:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 왜 이런 문제가 발생됐을까
1:21:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
심지어 별점은 5점이에요
1:21:46
S… Speaker 2 (Voice 004)
아 별점이에요
1:21:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
다 칭찬이에요
1:21:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 될 수 있지?
1:21:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 그런 생각이 드는 거예요
1:22:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가 코를 만드는데
1:22:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
코편은
1:22:10
S… Speaker 3 (Voice 004)
리뷰 시스템이
1:22:16
S… Speaker 3 (Voice 004)
실제 음식
1:22:19
S… Speaker 3 (Voice 004)
평가를 반영을 하고 있지 않다는 거예요
1:22:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
그거를 약간 숨기는 작업들도 있더라고요
1:22:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
시스템 안에서
1:22:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 크림 뭐 이렇게 하거나
1:22:28
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러면은
1:22:29
S… Speaker 2 (Voice 004)
업주가 얘기해가지고
1:22:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
이거는 블록처리 해달라고 얘기하는데
1:22:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 시스템 전체보기를 하면
1:22:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
별 한 개짜리는 있는데
1:22:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
아
1:22:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
전체 평점이 안 줄어드는 거예요
1:22:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
나는
1:22:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
그래서 어? 뭐지?
1:22:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
약간
1:22:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가 장난질 치는 것 같은 느낌도 좀 들고
1:22:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
까다로운 건가?
1:22:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
하는 생각도 좀 들고
1:23:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
저게 다 오전을 줄 수가 있지?
1:23:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
평가를 안 다는 사람들도
1:23:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 평가 다는 게 되게 귀찮잖아요
1:23:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
아예 안 가면
1:23:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥
1:23:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 뭐
1:23:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
하나하나
1:23:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥
1:23:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
3.4점 정도로
1:23:27
S… Speaker 2 (Voice 004)
들어가면
1:23:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 높다고 해서 좋은 게 아니잖아요
1:23:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
상대적으로 정말
1:23:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
내가
1:23:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
있어야 되는데
1:23:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 현재 표정 보면
1:23:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 것 같기 때문에
1:23:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
진정성이 사실은 없거든요
1:23:51
S… Speaker 2 (Voice 004)
크면 클수록
1:23:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
자기는 고객이 떨어질 거에 대한 우성 때문에
1:23:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
현실 반영을 처음
1:24:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
처음에 세팅할 때
1:24:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐 그게 사실은 좀 돼야 되는데
1:24:10
S… Speaker 2 (Voice 004)
물론
1:24:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
장사하는 사람들 입장에서는
1:24:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
조기자들이 뭐 어떻게
1:24:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
느끼냐에 따라서 다를 텐데
1:24:22
S… Speaker 2 (Voice 004)
근데 제가 봤을 때는
1:24:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
이게
1:24:25
S… Speaker 1 (Voice 004)
악성으로 그런 식으로 운영을 하게 되면
1:24:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
운영을 하게 되면
1:24:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
운신복 쓰레기가 더 나올 수 밖에 없어요
1:24:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런데 사실은
1:24:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
안 하고 싶은데
1:24:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
가서 운신복 쓰레기가 얼마나 더 나오나요
1:24:41
S… Speaker 2 (Voice 004)
물어보기도 힘들잖아요
1:24:42
S… Speaker 2 (Voice 004)
맛이 없는데 가서
1:24:43
S… Speaker 2 (Voice 004)
정말
1:24:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
십제 뭔가 핸드 안에서 일어나는 문절때
1:24:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 힘들어합니다
1:24:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실은
1:24:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 날씨가 안 좋아할 수 밖에 없죠
1:25:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
저는 살아있는 플랫폼 이용자로서의 문제를
1:25:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
주로 그러면은 배달 어플은 쿠팡이처를 쓰시나요?
1:25:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
저는 배밀 많이 쓰세요
1:25:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 원래 쿠팡이처로 나오기 전부터 쓰다보니까
1:25:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
전환이 잘 안되죠
1:25:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
플랫폼 하시는 분들은 그게 전환을 시켜야 되는데 전환이 안된다
1:25:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
특히나 학생들 장업들 가면은
1:25:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
대부분 다 구독 서비스로 얘기를 하고 있는데
1:25:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
독서하는 데 걸 거고
1:25:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
이거 다 계산해보면 학생들 지적이 너무치 않겠다
1:25:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
저거 다 쓰려고요
1:25:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국에 소비자가 이 플랫폼에 쓸 수 있는 한 개씩 돈도 조사해요
1:26:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국에 선택하십시오
1:26:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 현재 지브라 스타일, 지브리 스타일 때문에 JTBTA 구매를 했잖아요
1:26:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러면은 2만월마다 더 빠지는 거예요
1:26:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 쓸 수 있는 거기에 CT 하나
1:26:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식에 대한 거를 배민은 지금 없잖아요
1:26:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
있긴 한데 지금 돈을 받고 있진 않은데
1:26:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 문제는 배날비 안에다가
1:26:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 가격을 입혀가지고 실제 가서 보는 거 하고
1:26:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
오히려 앱으로 하는 게 원래는 반대로 더 싸야 되는데
1:26:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
더 비싼 가격으로 올라오니까 그게 이제 문제가 되고 있고
1:26:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
쿠팡이츠에 대한 부분은
1:26:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
무료배송에 대한 게
1:27:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
결국 플랫폼 비용을
1:27:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
구독 비용을 내면은
1:27:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
쓸 수 있거나 말거나
1:27:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
기본적으로 우리나라 사람이 쓰는 거는
1:27:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
AI나 쿠팡이거나 아니면 마켓컬리이거나
1:27:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 뭐 그런 식으로 배송하나
1:27:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
비어있는 게 거기 중에 뚫고 들어가야 되니까
1:27:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 신사위원들이 그것까지는 장관에서 봐요
1:27:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
급여의 한 10%
1:27:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
200만원 급여자라면
1:28:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
무료로 20만원 나가진 않을라
1:28:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 것들을 해보면
1:28:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
정말로 차별적인 부분이 있지가 않으면
1:28:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 모든 대기업들이 가지고 있는 플랫폼을 배치하기가 쉽지가 않아요
1:28:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 얘기를 드렸지만
1:28:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
저는
1:28:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
아이템에 대해서는
1:28:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
있어야 되는 거
1:28:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
있어야 되니까
1:28:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
경쟁사들이 이렇게 좀 풀어나갈 것인지
1:28:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가
1:28:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 메인 이름으로
1:28:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
더 유명해지시고
1:28:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
TV에도 막 나오고 싶은 거
1:28:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 되시려면
1:28:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
처음에 어느 정도 고객이 확보가 돼야 되는데
1:29:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
처음에 약간 경쟁자가 있다고 해도
1:29:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
당근 매켓이 사실은
1:29:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
옛날에 중고 거래가 없었던 게 아니잖아요
1:29:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
그렇죠
1:29:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 얼만큼 그거를
1:29:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
잘 비즈니스화시켰다는 관점으로 본다면
1:29:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 아이템이
1:29:23
S… Speaker 2 (Voice 004)
부하자는
1:29:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
잠재적인 가치를 가지고 있거든요
1:29:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
다만
1:29:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
플랫폼
1:29:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
MAU라고 얘기합니다
1:29:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 MAU의 수치가
1:29:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
또 임대점을
1:29:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
돌파하는 데 못하면
1:29:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 차이기 때문에
1:29:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
적자가 나고
1:29:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
독자가 나고
1:29:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
독자가 나고
1:29:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
저녁
1:29:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
6
1:29:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
2
1:29:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
1
1:30:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
그때까지 에서 버틸 수 있는 투자자를 받아서 버티나 버티나 이걸 뚫느냐
1:30:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
정말 나랑 핏이 맞는 나랑 사상 같은 투자자를 만나서 같이 제 자리에서 뚫느냐
1:30:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
대표자의 화보장은 의지나 비전이나 이런 것들도 연야만 있지
1:30:41
S… Speaker 2 (Voice 004)
전 사실 그냥 회사 다니면서 살 의향도 있었는데 어느 순간 이렇게 제가 원래는 스포츠 산업 쪽에 있었거든요
1:30:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 진짜?
1:30:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러다가 이제 모빌리티 쪽으로 오게 된 게 막연한 해외에서 처음으로 모빌리티를 봤었어요
1:31:08
S… Speaker 2 (Voice 004)
그 모빌리티 서비스에 대해서 봐가지고 맨 처음에 라임이랑 오버리프트 다 보다가
1:31:14
S… Speaker 2 (Voice 004)
우리나라도 이게 될 것 같은 느낌이 들더라고요
1:31:19
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서 모빌리티 산업 쪽으로 한국에 왔을 때 받고
1:31:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서 이직을 했죠 이직을 하고
1:31:29
S… Speaker 2 (Voice 004)
하다 보니까 제가 해외에 있는 서비스를 한국에 갖고 와서 했거든요
1:31:40
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서 사내 창업을 했었어요
1:31:45
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서 만든 게 이제 초소형 전기차 모빌리티 서비스였고
1:31:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
그때 창업했을 때는 효율적으로 저도 모르게 일을 하게 되더라고요
1:32:02
S… Speaker 2 (Voice 004)
이게 제가 주체가 되다 보니까 물론 시간도 굉장히 많이 썼는데
1:32:08
S… Speaker 2 (Voice 004)
그거에 비해 성취감도 굉장히 크더라고요
1:32:14
S… Speaker 2 (Voice 004)
그때부터 사내 창업도 이제 사내 창업인데
1:32:22
S… Speaker 2 (Voice 004)
뭔가 평소에 관심 있었던 분야에 대해서 창업을 하고 싶다
1:32:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
사내 맨처는 어떻게 되는 거예요?
1:32:33
S… Speaker 2 (Voice 004)
기술 R&D나 기술 개발은 저희 원래 있던 모빌리티 업체에서 했었고
1:32:40
S… Speaker 2 (Voice 004)
저는 이제 서비스 운영, 영업, 마케팅, 이거 위주로
1:32:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
그럼 실질은 온원은 아니고 자회사 이름으로 되어 있나요?
1:32:50
S… Speaker 2 (Voice 004)
자회사인데 이제 아무래도 해외 업체다 보니까
1:32:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
이제 사내 창업에서 낸 사업자는 제 이름으로 되어 있었어요
1:33:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
그럼 지분도?
1:33:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
지분도?
1:33:04
S… Speaker 2 (Voice 004)
지분도는 해외 서비스에wert 가고 Attendee
1:33:20
S… Speaker 2 (Voice 004)
해외 서비스에 한국지사도 엑싯을 한 상황이었고, 사회 창업은 엑싯은 아니었고요.
1:33:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
서비스만 엑싯을 하시고, 회사를 운영하는...
1:33:40
S… Speaker 2 (Voice 004)
크게 있지는 않습니다. 크게 있지는 않고요.
1:33:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
그거를 파일을 더 키우기 위해서 내 걸 정말 하시는 거인 거네요?
1:33:50
S… Speaker 2 (Voice 004)
네. 너무 재밌더라고요. 창업하는 과정이나...
1:34:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
비전이라고 하면 저도 다른 서비스를 사용을 많이 하다 보면 진짜 편리하다.
1:34:13
S… Speaker 2 (Voice 004)
삶이 이런 서비스들로 인해서 편해지는구나라고 그런 서비스를 만들면 너무 재밌겠다.
1:34:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러면 대표님께서는 서비스의 개발자는 한 거예요?
1:34:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
네. 개발은 아니고요. PM도 하고...
1:34:40
S… Speaker 2 (Voice 004)
진짜 여러 가지 다 했던 것 같아요.
1:34:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실 그래서 저는 이 아이템이...
1:34:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 현재는 사업계획이 이렇게 되어 있지만 대표님이 그 해로...
1:35:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
해봤던 그런 경험들이나 이런 것들의 경우가 대체할 수 없는 것들이잖아요
1:35:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
그렇기 때문에 굉장히 열정도 있으시고
1:35:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
다음에 이걸 하겠다고 하시면
1:35:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
정말 어느 순간에는 이제 그걸 뚫고 나갈 수 있지 않을까
1:35:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
상대 매장때는 투자업보다 그런 건 아니셨을 것 같죠
1:35:24
S… Speaker 2 (Voice 004)
이제 보통 모빌리티 서비스는 아시다시피 이제 기술 쪽 R&D는 원래 저희 회사가 했었고
1:35:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희는 하드웨어를 이제 JDC로부터 좀 투자를 받아서 저희가 옛날에 에디슨 모터스라고 지금
1:35:46
S… Speaker 2 (Voice 004)
지금 말로가 너무 안 좋은데 에디슨 모터스에서 초소형 전기차를 만들었었거든요
1:35:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
거기랑 이제 MOE도 맺고 이제 저희가 특별공급가 받아서 서비스를 하려고 했는데
1:36:02
S… Speaker 2 (Voice 004)
이제 에디슨 모터스가 사실 그렇게 빠그라지는 바람에
1:36:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희가 이제 국내에서 거의 유일하게 초소형 전기차를 만드는 업체가거든요
1:36:12
S… Speaker 2 (Voice 004)
몇 가지가 더 있어요 세보라든지 마이미라든지 이런 업체가 있는데
1:36:17
S… Speaker 2 (Voice 004)
저희가 다 타보고 국내에서 그나마 탈만한 초소형 전기차는 에디슨 모터스가 유일했습니다
1:36:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
나머지는 이게 전환이 안 됩니다
1:36:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
서비스를 만약에 그런 자동차로 했을 경우에 저희가 피해를 입는 수준이라서
1:36:43
S… Speaker 2 (Voice 004)
유일하게 이제 그나마 좀 괜찮았던 국산차는
1:36:49
S… Speaker 2 (Voice 004)
국산차라기보다는 이제 중국에서 부품을 사와서 에디슨 모터스는 공장에서 만들거든요
1:36:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
완제품만 생산하는 업체라고 보면 됩니다
1:37:01
S… Speaker 2 (Voice 004)
니슨 모터스 저희도 여러 번 가보고 공장에도 가봤는데
1:37:06
S… Speaker 2 (Voice 004)
조금 안되지 않아요
1:37:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
마진이
1:37:16
S… Speaker 2 (Voice 004)
네 그렇죠
1:37:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리나라에서 하는 거
1:37:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
그렇죠
1:37:27
S… Speaker 2 (Voice 004)
영리했는데 어떻게 보면 너무 아쉬운 결과가 됐어요
1:37:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
오히려 사실 그 관계사가 이런 것도 좀 안되고
1:37:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
시장도 사실 전기차 시장이 워낙 침체되다 보니까
1:37:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
좀 힘든 시기를 막고 있는 게 아닐까라는 생각
1:37:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
전환은 충전 중
1:37:56
S… Speaker 2 (Voice 004)
그래서
1:37:57
S… Speaker 2 (Voice 004)
네 네 네
1:37:59
S… Speaker 2 (Voice 004)
테즈마에 대해서
1:38:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
학교에서 뭐 강의도 하고
1:38:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 걸 하고 있다 보니까
1:38:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐 근데 학생들한테는 학생들이
1:38:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
저희 과에 오늘 그 전기 좀 하려고 왔는데
1:38:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
지금 문 닫잖아요
1:38:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
하여튼 50대까지
1:38:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
이따가 했는데
1:38:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 이상은 또 못할 걸 미리 하려고 하는 거랑
1:38:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
그걸 모르고 그냥
1:38:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
갑자기 타격을 받는 거랑 좀 다릅니다
1:38:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 하는 점 관련해서
1:38:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
오히려 대표님의 어떤 그런
1:38:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
상담을 해주시니까
1:38:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 경험에 대한
1:38:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
상품 픽서가
1:39:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
잘 보여주고
1:39:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
본인 거를
1:39:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간
1:39:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
상담을 하여금
1:39:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
설정인 것 뿐이지 않아요
1:39:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:39:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
실제 비즈니스 사업은
1:39:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
좀 가드냐
1:39:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
오반냐의 차이는 좀 크긴 하겠지만
1:39:21
S… Speaker 2 (Voice 004)
사실 이제 그게
1:39:25
S… Speaker 2 (Voice 004)
돈은
1:39:27
S… Speaker 2 (Voice 004)
물론 돈도 중요하죠
1:39:29
S… Speaker 2 (Voice 004)
정말 투자 받고
1:39:30
S… Speaker 2 (Voice 004)
이제 지원사업 받아서 하는 것도 중요한데
1:39:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
이게 한국에서 뭔가
1:39:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
창업을 하려면
1:39:38
S… Speaker 2 (Voice 004)
무시할 수는 없더라고요
1:39:41
S… Speaker 2 (Voice 004)
이런 프로그램을 밟아가느냐에
1:39:44
S… Speaker 2 (Voice 004)
제가 정말 뭐
1:39:46
S… Speaker 2 (Voice 004)
부자가 아니기사는
1:39:49
S… Speaker 2 (Voice 004)
그게 좀
1:39:51
S… Speaker 2 (Voice 004)
힘들기도 하고
1:39:52
S… Speaker 2 (Voice 004)
또 그게 또
1:39:53
S… Speaker 2 (Voice 004)
밟으면 되게
1:39:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
해서 나갈 수 있더라고요
1:39:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
점점 더 안좋은
1:39:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
모습은
1:40:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실 결국에는 스타트업 최종 목적은 기술상장인데
1:40:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
저는 그 생각을 하거든요
1:40:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 진짜로 잘 되는 업체인 건지
1:40:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 돈으로 밀어붙여가지고
1:40:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
규모의 경제 때문에 회사가 커지는 건지
1:40:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
쿠팡 같은 경우는 확실하게 그 전략이 있다고 저는 믿고는 있는데
1:40:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
처음 업체들 같은 경우에는 무리하게 M&A를 해서
1:40:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
규모를 키우기 위해서 투자 받을 M&A 하는 경우는 꽤 있거든요
1:40:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
창업 프로가 저는 생각하지 않았던 방향으로
1:40:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 하는 게 투자자들을 원하니까
1:40:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
저는 정말 돈이 많으면 내 마음대로 할 텐데
1:41:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
그래서 첫 아이템 그래서 저는 그걸 말씀드렸던 거예요
1:41:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
엑싱을 하셨으면은
1:41:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
자유롭게 돈의 고의받지 않고 비즈니스 하실 수도 있으시기 때문에
1:41:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 좀 일이적인 배률셋기가 많으면
1:41:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
아시는 분도 대기형한테
1:41:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
투자를 합동을 다했는데
1:41:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐 건지기 별로 없으시다고
1:41:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
처음에 투자를 많은 지문을 막 주고
1:41:33
S… Speaker 2 (Voice 004)
아 그렇죠 만약에 그러면
1:41:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
주변에 경험 세비도 있고
1:41:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
한번 이제 그렇게 경험을 해보고 싶은 분들은
1:41:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
투자 안 받으려고 하시더라고요
1:41:48
S… Speaker 2 (Voice 004)
그렇죠
1:41:49
S… Speaker 2 (Voice 004)
아 그래도 지문의 소중함을 아니니까
1:41:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 예 맞죠
1:41:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
아주 스톱옥션이라는
1:42:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 하시는
1:42:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
기관에서
1:42:18
S… Speaker 2 (Voice 004)
이건 꼭 넣어야 된다고 해서 넣은 건데
1:42:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
한 때 유행이었죠
1:42:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
몇 년 전에
1:42:28
S… Speaker 1 (Voice 004)
캔버스가 쓰이려면
1:42:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
이것도 그냥 만드는 것 같거든요
1:42:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
캔버스를 만드는
1:42:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 몇몸문도 알려주셔서
1:42:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
잘만 만나시면
1:42:51
S… Speaker 2 (Voice 004)
캔버스가요?
1:42:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
캔버스가 우리의 강점 약점
1:42:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 다음 기회의 위험
1:42:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 것들이
1:42:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
한눈에 보여줄 수 있게끔
1:43:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
만들어져야 되고
1:43:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
실질적으로 이걸 봤을 때
1:43:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간
1:43:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
돈의 효율이 보여야 되거든요
1:43:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
아 이걸 봤을 때
1:43:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
돈은 어디서 명확하게 나오고
1:43:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
비용은 아 어디서만이 비용이 들겠네
1:43:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
한눈에 잘 보여야 되는데
1:43:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 지금 어떤 부분이 걸리냐면
1:43:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
일단 고객권 자체가
1:43:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 이게 플랫폼이다 보니까
1:43:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
하나는 우리 프로그램을
1:43:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
사용해주는 사람이 굉장히 있고
1:43:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
하나는 우리 플랫폼에
1:43:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식이 들어와야 되는 게
1:43:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 두 개가 있으니까
1:43:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리 한꺼번에 놓으면
1:43:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 캔버스가 어우러져요
1:44:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 두 개가 많아져요
1:44:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 고객을 위한
1:44:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 캔버스가 딱 하나
1:44:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
만들어져야 되고
1:44:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
왜냐면 수입원이
1:44:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 고객들이 주는 돈이랑
1:44:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 음식점이 주는 돈이
1:44:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
서로 다르거든요
1:44:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 한 캔버스에 들어오면
1:44:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 톤이 섞이지 않아요
1:44:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:44:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 이게 복잡해거든요
1:44:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
혹시 그 밑에 있는
1:44:36
S… Speaker 2 (Voice 004)
그
1:44:36
S… Speaker 2 (Voice 004)
그림은 이
1:44:39
S… Speaker 2 (Voice 004)
그러니까
1:44:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게
1:44:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
밑에라고 하시면은
1:44:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
아
1:44:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
요거는
1:44:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
스페이스 모델이거든요
1:44:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:44:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데 이 꽃은 그냥
1:44:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
평양
1:44:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
고문인 것 같아요
1:45:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
여기서도 소비자와 점주가 음식감을 지불하는 게 이런 형태라면
1:45:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리 앱에서 큐어를 보여주면 점주가 빗지금을 셀플레이트 보도가신 부분이네요
1:45:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
음식을 원래는 만원짜리인데 5천원에 드릴게요
1:45:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
오프라인으로 약간 보이거든요
1:45:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
소비자와 점주에 대한 관계는
1:45:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 의도라면 그게 아니라 플랫폼 안에서 음식값도 결제하고
1:45:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
다만 점주가 소비자한테는 음식을 전달하는 형태라면
1:45:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
걔는 오프라인으로 되어야 할 것 같고
1:45:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
온라인하고 오프라인은 조금 구별을 잘 해주셔야 돼요
1:46:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
전체적으로 글들이 조금 많게
1:46:02
S… Speaker 2 (Voice 004)
글이요?
1:46:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
네 이미지를 잘 시키고는 계시는데
1:46:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
많은 걸 담으시려고 하시다 보니까
1:46:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
이거는 약간 홈프로가 좀 갈리는 칭찬 분들 많아요
1:46:32
S… Speaker 2 (Voice 004)
피곤해 하시는 분들
1:46:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
네네 그렇죠
1:46:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
피곤해 하시는 분들이고
1:46:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
너무 어려우면
1:46:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 요렇게 하시는 분들이
1:46:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 것들을 폐피라 하려면
1:46:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
첨부 서류를 제출하는 안에
1:46:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 서비스에 대한 걸 더 부가적으로 넣는 페이지 같은 거라고
1:47:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
줬던 거 같은 거
1:47:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
본문 말고
1:47:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:47:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기다가 별처부를 해가지고
1:47:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기다가 지금
1:47:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 협약을 하고 있는 업체들
1:47:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
계약서까지
1:47:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
개발하고 있는
1:47:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
개발 택배기들
1:47:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
언어 같은 것도
1:47:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
코디를 짜고
1:47:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 자직원은 경고하실 때
1:47:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
해주시면
1:47:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:48:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 이후에는 같은 어떤 과제를 같이
1:48:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
저랑
1:48:07
S… Speaker 1 (Voice 004)
저를 파트너로
1:48:08
S… Speaker 1 (Voice 004)
생각해 주신다면
1:48:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 정보 과제가
1:48:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
있으면
1:48:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 과제를 하려고 하는데
1:48:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
같이 좀 뭔가 참여해 주시면
1:48:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐 하세요
1:48:17
S… Speaker 1 (Voice 004)
수위가 어떤
1:48:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤 식으로
1:48:19
S… Speaker 1 (Voice 004)
하게 되고
1:48:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
또
1:48:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
하게 되고
1:48:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 식으로 관계를
1:48:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
해 둬야 되거든요
1:48:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
아
1:48:26
S… Speaker 2 (Voice 004)
보통은
1:48:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떻게
1:48:34
S… Speaker 2 (Voice 004)
정보관계
1:48:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
이제
1:48:35
S… Speaker 2 (Voice 004)
이사님을
1:48:37
S… Speaker 2 (Voice 004)
파트너로
1:48:37
S… Speaker 2 (Voice 004)
모시게 되면
1:48:38
S… Speaker 2 (Voice 004)
저는
1:48:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
같이 쓰는 거죠
1:48:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
과제를
1:48:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 뭐
1:48:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
해야 되는 파트를
1:48:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가
1:48:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
도와드린다거나
1:48:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
전체적으로
1:48:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가
1:48:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 해야 되는 부분
1:48:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 해야 되는 부분이 나온다면
1:48:55
S… Speaker 2 (Voice 004)
기술에 대한 부분
1:48:56
S… Speaker 1 (Voice 004)
아니면 시장에 대한 부분
1:48:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 것들도
1:48:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간
1:48:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떤
1:49:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
사업과 지원금
1:49:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
집행을 보면
1:49:03
S… Speaker 1 (Voice 004)
시장조사
1:49:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
특허조사
1:49:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 것들을
1:49:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
어쨌든
1:49:09
S… Speaker 1 (Voice 004)
뒤에 할 거를
1:49:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
본인이 조금
1:49:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
해야 되는
1:49:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
아
1:49:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
맞아
1:49:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
과제를 이제
1:49:27
S… Speaker 1 (Voice 004)
선정이 되고 나서
1:49:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가
1:49:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기에
1:49:31
S… Speaker 1 (Voice 004)
이 사업에 대한
1:49:33
S… Speaker 1 (Voice 004)
결과물을
1:49:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭔가 제가 해야 되는
1:49:35
S… Speaker 1 (Voice 004)
상대가 되면
1:49:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
더 퍼센트가 올라가지만
1:49:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥
1:49:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥
1:49:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
같이 제안을 하고
1:49:42
S… Speaker 1 (Voice 004)
시장에 대한
1:49:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
보상을
1:49:44
S… Speaker 1 (Voice 004)
좀 필요하다라고
1:49:45
S… Speaker 1 (Voice 004)
하시고
1:49:46
S… Speaker 1 (Voice 004)
특허에 대한 것들을
1:49:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
우리가 전략을
1:49:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
조금 더
1:49:49
S… Speaker 1 (Voice 004)
해야 된다거나
1:49:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
그때그때마다
1:49:52
S… Speaker 1 (Voice 004)
필요한 것들이
1:49:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
있지 않습니까
1:49:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 모델에 대한
1:49:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
좀 더
1:49:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
체계력으로
1:49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
조각
1:49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
그
1:49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
그
1:49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
그
1:49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 모델
1:49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
참고
1:49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
선택
1:49:58
S… Speaker 1 (Voice 004)
engine
1:50:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
포기
1:50:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
페이�塔
1:50:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
monitoring
1:50:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐 고객 분석에 대한 툴을 아시겠지만
1:50:06
S… Speaker 1 (Voice 004)
STP라고 한다면 세그멘테이션에 대한 것들
1:50:11
S… Speaker 1 (Voice 004)
그때는 제가 동력을 받아서 해야 되는 거니까
1:50:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
제가 자료 조사를 해서 예배 분께 말씀을 드리고
1:50:18
S… Speaker 1 (Voice 004)
이런 쪽으로 가면 좋겠다는 의견을 하셔서
1:50:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
하나의 비즈니스 모델이 나오는 상태인데
1:50:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
최근에 지금 아직 예비 창업 단계 져서
1:50:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
예비창업은 결국에는 초기창업 패키지
1:50:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
창업중심대학과는 창업중심대학인데
1:50:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
올해는 지금 거의 만드실 생각이 없으신 거잖아요
1:50:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
다른 지원사업 보이시면
1:50:50
S… Speaker 1 (Voice 004)
창업중심대학가 기다리고 계실 거랑
1:50:54
S… Speaker 2 (Voice 004)
창업중심대학?
1:51:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
아니면 이거 제출하신 거?
1:51:02
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:51:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
이게 되면 결국에는 사업자등록을 하셔야 되죠
1:51:08
S… Speaker 2 (Voice 004)
네 그렇죠
1:51:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
이후에는 뭔가 이제 R&D에 대한 것들도
1:51:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
사실 아이템이 좋고 나고
1:51:26
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 심사를 하는 그 기준을 제시하는 기관
1:51:31
S… Speaker 2 (Voice 004)
네
1:51:32
S… Speaker 1 (Voice 004)
피서가 문제일 수도 있어요
1:51:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
자기네들은
1:51:38
S… Speaker 1 (Voice 004)
업체를 뭐 잘못 골랐다 잘 몰랐다 뭐
1:51:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
싫으니까
1:51:43
S… Speaker 1 (Voice 004)
그냥 매출이 잘 나오는데
1:51:47
S… Speaker 1 (Voice 004)
하드웨어거든요
1:51:51
S… Speaker 1 (Voice 004)
사회적 기업을 하고
1:51:53
S… Speaker 1 (Voice 004)
뭐 이렇게
1:51:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
아예 대놓고 그냥
1:51:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
나눠가지고
1:51:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
자르는 경우
1:51:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
매출액이 있거나
1:52:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
매출액이 높은 순으로
1:52:04
S… Speaker 1 (Voice 004)
투자 확약을 받은
1:52:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
점점점점 더
1:52:12
S… Speaker 1 (Voice 004)
그런 기준들이
1:52:14
S… Speaker 1 (Voice 004)
약간 강화되고 있는
1:52:22
S… Speaker 1 (Voice 004)
기준들이 이제 더 생기는
1:53:10
S… Speaker 1 (Voice 004)
사업이 잘 되는 게 중요하고
1:53:13
S… Speaker 1 (Voice 004)
거기에 맡게끔 사업계획서를
1:53:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
만들어가는 과정이라고 저는 생각해요
1:53:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
꼭 대학에다 가면
1:53:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
가장 빨라 보면
1:53:23
S… Speaker 1 (Voice 004)
책을 받는 거
1:53:29
S… Speaker 1 (Voice 004)
힘이 없어지는 게
1:53:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
이제 그 심사위원들을 랜덤으로 이렇게
1:53:34
S… Speaker 1 (Voice 004)
발표평가를 한다고 하더라고요
1:53:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
근데
1:53:36
S… Speaker 1 (Voice 004)
서류 통과에
1:53:37
S… Speaker 1 (Voice 004)
통과해야 그게 의미가 있지
1:53:39
S… Speaker 1 (Voice 004)
서류를 통과 못하면
1:53:40
S… Speaker 1 (Voice 004)
꼭 발표할 기회를 못 받는 거 같아요
1:53:55
S… Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 제가 근무일까지
1:53:57
S… Speaker 2 (Voice 004)
네
1:53:59
S… Speaker 1 (Voice 004)
특허들
1:54:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
조사해서
1:54:01
S… Speaker 1 (Voice 004)
네
1:54:03
S… Speaker 2 (Voice 004)
감사합니다
1:56:20
S… Speaker 1 (Voice 004)
이해가 안 돼요
1:56:21
S… Speaker 1 (Voice 004)
그럴 수 없죠
1:56:24
S… Speaker 1 (Voice 004)
어떻게 비닛아야 하는지에 대한 감이 없으면 이거 설명을 해야 되겠네요
1:56:30
S… Speaker 1 (Voice 004)
잘 완벽하시면
1:56:41
S… Speaker 1 (Voice 004)
그리고 아마 지금 연결해 보는 데가 와있는 아처가 있잖아요
1:56:48
S… Speaker 1 (Voice 004)
그 담당자님하고는 거기가 엑셀러레이터니까
1:56:54
S… Speaker 1 (Voice 004)
투자 들고 일단 하더라고요
1:56:57
S… Speaker 1 (Voice 004)
완치 않지만
1:57:00
S… Speaker 1 (Voice 004)
어차피 나를 구워줬으면 아이템이 줘서 구워준 거 아니냐
1:57:05
S… Speaker 1 (Voice 004)
발 좀 키워가지고 투자 좀 해줘요
1:57:11
S… Speaker 2 (Voice 004)
감사합니다
1:57:15
S… Speaker 1 (Voice 004)
감사합니다
1:57:16
S… Speaker 1 (Voice 004)
다음 주에 좋습니다

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