Voice 004
Apr 02, 2026 02:06
· 1:57:33
· Korean
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0:00
S…
Speaker 1 (Voice 004)
네
0:01
S…
Speaker 1 (Voice 004)
딱 하고 있는 메인에
0:53
S…
Speaker 2 (Voice 004)
맞게 되었거든요
0:59
S…
Speaker 1 (Voice 004)
사업계획서도 보내주신 거랑
1:01
S…
Speaker 1 (Voice 004)
크게 다르지는 것
1:03
S…
Speaker 1 (Voice 004)
사실
1:05
S…
Speaker 1 (Voice 004)
가장 그나마 조금
1:08
S…
Speaker 1 (Voice 004)
경쟁률이 낮다고 하면은
1:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 메인들
1:11
S…
Speaker 1 (Voice 004)
초구창업 패키지, 창업중심세
1:14
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이런 것들들에서는
1:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
진입 가능성이 있고
1:17
S…
Speaker 1 (Voice 004)
괜찮은 거는 창업사업
1:23
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이쪽이어서
1:24
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그쪽으로 내년도
1:26
S…
Speaker 1 (Voice 004)
준비를 하실거기 때문에
1:28
S…
Speaker 1 (Voice 004)
거기에 맞춰서
1:34
S…
Speaker 1 (Voice 004)
기본적으로 피드백을
1:36
S…
Speaker 1 (Voice 004)
받으신 게 있으세요?
1:38
S…
Speaker 1 (Voice 004)
네
1:41
S…
Speaker 2 (Voice 004)
예창패를
1:42
S…
Speaker 2 (Voice 004)
넣었었는데
1:44
S…
Speaker 2 (Voice 004)
예창패에 대한 피드백을
1:46
S…
Speaker 2 (Voice 004)
받아서는 대부분
1:50
S…
Speaker 2 (Voice 004)
긍정적인
1:51
S…
Speaker 2 (Voice 004)
피드백도 있었고
1:53
S…
Speaker 2 (Voice 004)
저희가 떨어진 이유가
1:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
저희 팀원중에 자격요건이 안되는
1:57
S…
Speaker 1 (Voice 004)
돈이 있었어가지고
1:58
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아 팀원중이요?
2:00
S…
Speaker 1 (Voice 004)
시스템으로 팀원까지 올렸다가
2:05
S…
Speaker 1 (Voice 004)
떨어지신거에요?
2:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아닙니다
2:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
추가서류를 저희가 받았는데
2:08
S…
Speaker 1 (Voice 004)
추가서류를 요청해서
2:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 때문에 안되신거에요?
2:13
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아
2:13
S…
Speaker 1 (Voice 004)
굉장히 좀
2:14
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그래서
2:16
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그 팀원을 좀
2:20
S…
Speaker 2 (Voice 004)
배제하고
2:21
S…
Speaker 2 (Voice 004)
다음 사업에서는
2:22
S…
Speaker 1 (Voice 004)
하고
2:24
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이제 향후에 조회하는거
2:26
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그게 문제라기 보다는
2:37
S…
Speaker 1 (Voice 004)
상징역거래
2:37
S…
Speaker 1 (Voice 004)
안좋은 피드백도 있긴 있어서
2:44
S…
Speaker 1 (Voice 004)
시스템으로 얘기를 좀
2:46
S…
Speaker 1 (Voice 004)
말씀을 해도
2:50
S…
Speaker 1 (Voice 004)
제가 생각대로
2:51
S…
Speaker 1 (Voice 004)
안되신거에요
4:25
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아직은 안되신거에요
4:30
S…
Speaker 1 (Voice 004)
예창으로 본다면
4:32
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 정도는
4:35
S…
Speaker 1 (Voice 004)
작성이 된
4:37
S…
Speaker 1 (Voice 004)
긍정적인 부분이라고 생각을 하거든요
4:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
인성보셨고
4:42
S…
Speaker 1 (Voice 004)
우리에 대한 차별성을
4:45
S…
Speaker 1 (Voice 004)
나타내는 것을
4:46
S…
Speaker 1 (Voice 004)
자주 찾으신 동안에
4:52
S…
Speaker 1 (Voice 004)
일단 가장
4:56
S…
Speaker 1 (Voice 004)
고거는
5:01
S…
Speaker 1 (Voice 004)
나라에서 창업 지원 사업에 대한 지원을 해주는 가장 핵심적인 부분은
5:08
S…
Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스적으로 매력이 높거나
5:12
S…
Speaker 1 (Voice 004)
새로 정부에서 지원을 해주면
5:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
뭔가 성장을 잘할 수도 있다 이런 부분인데
5:24
S…
Speaker 1 (Voice 004)
앱 쪽으로 가게 되면 사실 어떤 부분을 좀 봐야 되냐면
5:29
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 기술력에 대한 부분은 들어가야 되는 것 같아요
5:34
S…
Speaker 1 (Voice 004)
기술 창업 중심으로 돼야 될 것 같아요
5:39
S…
Speaker 1 (Voice 004)
소프트웨어 쪽에서는 아무래도
5:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
4차 산업 빅데이터, AI
5:49
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그거로의 어떤 관계성이
5:52
S…
Speaker 1 (Voice 004)
우리가 그러한 기술들을 가지고 있거나
5:55
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아니면 앞으로 기술 개발을 하거나
5:57
S…
Speaker 1 (Voice 004)
약간 이런 것들이 좀 있어야 되는데
6:01
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그러한 부분들이 잘 없고
6:03
S…
Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 측면으로 좀 제한적으로 되어 있는 부분들
6:09
S…
Speaker 1 (Voice 004)
비즈니스 부분은 봤을 때는 경쟁사가 있는데
6:14
S…
Speaker 1 (Voice 004)
경쟁사하고의 어떤 뚜렷한 차별점은
6:18
S…
Speaker 1 (Voice 004)
오히려 우리가 이 비즈니스를 제한했을 때
6:26
S…
Speaker 1 (Voice 004)
경쟁사에서 오히려 더 우리 거를 보고 확장할 수 있는
6:36
S…
Speaker 1 (Voice 004)
기회를 열어주는 형태가 될 것 같아서
6:38
S…
Speaker 1 (Voice 004)
결국에는 그런 우리의 아이템을 어떻게 보호할 거냐
6:43
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이런 측면은 내가 그 부분에 크게 좀 와닿는 부분
6:51
S…
Speaker 1 (Voice 004)
가장 큰 차별적으로 내세우셨던 게
6:55
S…
Speaker 1 (Voice 004)
높은 할인률에 대한
6:56
S…
Speaker 1 (Voice 004)
물론 대형 식당이나 이런 것들 빼고 나서
7:02
S…
Speaker 1 (Voice 004)
할인률에 대한 게
7:05
S…
Speaker 2 (Voice 004)
소급 투고
7:08
S…
Speaker 1 (Voice 004)
요런 이런데도 있었는데
7:09
S…
Speaker 1 (Voice 004)
약간 모른데랑
7:11
S…
Speaker 1 (Voice 004)
사실 경쟁하기 위해서
7:13
S…
Speaker 1 (Voice 004)
50% 이상 높였다고 봤는데
7:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 과잉이 50% 이상 높였다고 하는
7:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 이론적인 근거가 사실은
7:25
S…
Speaker 2 (Voice 004)
학술적으로는 있긴 있더라고요
7:28
S…
Speaker 1 (Voice 004)
제가 찾아보니까
7:28
S…
Speaker 1 (Voice 004)
오히려 먼저 사업계획서를 주셔가지고
7:32
S…
Speaker 1 (Voice 004)
시간이 조금 오를 것 같은데
7:36
S…
Speaker 1 (Voice 004)
어떤 호론이 있냐면
7:40
S…
Speaker 1 (Voice 004)
일단 할인률을 높게 높이게 되면
7:45
S…
Speaker 1 (Voice 004)
충동구매할 소비자들이 많을 것이다
7:48
S…
Speaker 1 (Voice 004)
약간 로고에 의문을 해서
7:51
S…
Speaker 1 (Voice 004)
언론을 가져서
7:52
S…
Speaker 1 (Voice 004)
을 쓴 게 있어요
7:55
S…
Speaker 2 (Voice 004)
대외 의문 중에
7:57
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 됐을 때
7:58
S…
Speaker 1 (Voice 004)
기적적으로 영향성은 없다
8:03
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이론인데
8:03
S…
Speaker 1 (Voice 004)
중요한 포인트는
8:05
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 중간에
8:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
매개하는 게 있어요
8:08
S…
Speaker 1 (Voice 004)
어떤 의미냐면
8:09
S…
Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이
8:11
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그게 단순히
8:11
S…
Speaker 1 (Voice 004)
가격 측면으로만 봤을 때
8:13
S…
Speaker 1 (Voice 004)
충동을 일으키는 게 아니라
8:14
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 가격하고
8:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
가격보다
8:17
S…
Speaker 1 (Voice 004)
품질이 더 높다라고
8:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
받아들여졌을 때
8:22
S…
Speaker 1 (Voice 004)
충동중료가 일어난다
8:26
S…
Speaker 1 (Voice 004)
가격이 아니라
8:27
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 품질을
8:29
S…
Speaker 1 (Voice 004)
소비자가 느끼게끔 해줘야
8:30
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 품질하고
8:32
S…
Speaker 2 (Voice 004)
물론 이렇게 되는 거잖아요
8:33
S…
Speaker 1 (Voice 004)
가격이 낮으면
8:35
S…
Speaker 1 (Voice 004)
품질이 낮을 것이다
8:36
S…
Speaker 1 (Voice 004)
라고 소비자들은
8:37
S…
Speaker 1 (Voice 004)
인식을 하는 텐데
8:39
S…
Speaker 1 (Voice 004)
가격은 낮은데
8:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
품질이 어떻게 생각하는 것보다
8:43
S…
Speaker 1 (Voice 004)
높네
8:43
S…
Speaker 1 (Voice 004)
하면 충동구매할 확률이
8:46
S…
Speaker 2 (Voice 004)
높아지는
8:47
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그런 모델들을 가지고 있더라고요
8:50
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그 여부를
8:52
S…
Speaker 1 (Voice 004)
서류조사한
8:53
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이런 걸 통해 가지고
8:54
S…
Speaker 2 (Voice 004)
일단
8:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
성립을 했던 것
8:55
S…
Speaker 1 (Voice 004)
결국에
8:56
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 포인트를 살린다면
8:59
S…
Speaker 1 (Voice 004)
품질을 어떻게
9:01
S…
Speaker 2 (Voice 004)
소비자들한테
9:02
S…
Speaker 1 (Voice 004)
전달시킬 수 있는지
9:04
S…
Speaker 1 (Voice 004)
거기에 대한
9:05
S…
Speaker 2 (Voice 004)
포커스를
9:06
S…
Speaker 2 (Voice 004)
사업계에서
9:07
S…
Speaker 2 (Voice 004)
녹여야 됩니다
9:08
S…
Speaker 2 (Voice 004)
우리가 이 논리를 가지고
9:10
S…
Speaker 2 (Voice 004)
가져와서
9:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
50% 이상으로 했던
9:12
S…
Speaker 1 (Voice 004)
투고투고 같은 경우에도
9:14
S…
Speaker 1 (Voice 004)
높은 할인률을 가지고 있는데
9:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
분명히 이 업체가
9:18
S…
Speaker 1 (Voice 004)
잘하는 이유는
9:20
S…
Speaker 2 (Voice 004)
뭔가가 있을 것 같은 거예요
9:23
S…
Speaker 1 (Voice 004)
출동구매 관점으로
9:25
S…
Speaker 1 (Voice 004)
두 번째는
9:28
S…
Speaker 1 (Voice 004)
온라인 쇼핑의 경우에는
9:32
S…
Speaker 1 (Voice 004)
가격을 할인했을 때
9:34
S…
Speaker 1 (Voice 004)
구매를 할 것이다
9:37
S…
Speaker 2 (Voice 004)
라고
9:40
S…
Speaker 1 (Voice 004)
구매할
9:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
의사를 받을 것일 거냐
9:45
S…
Speaker 2 (Voice 004)
라고
9:45
S…
Speaker 2 (Voice 004)
의문을 들어서
9:46
S…
Speaker 2 (Voice 004)
얘기를 했어요
9:47
S…
Speaker 2 (Voice 004)
근데 여기서도
9:49
S…
Speaker 2 (Voice 004)
가격
9:50
S…
Speaker 1 (Voice 004)
단순히 가격 할인이
9:52
S…
Speaker 1 (Voice 004)
구매하고자 하는
9:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
의사에는
9:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
영향을 미치지 않는다
9:56
S…
Speaker 2 (Voice 004)
여기도
9:57
S…
Speaker 1 (Voice 004)
중간에
9:58
S…
Speaker 1 (Voice 004)
뭐가 들어가야 되는데
9:59
S…
Speaker 1 (Voice 004)
네
10:01
S…
Speaker 2 (Voice 004)
온라인 쇼핑의 경우라고 말씀드렸습니다. 결국 여기가 온라인 쇼핑이거든요. 온라인 쇼핑일 때 뭐가 필요하냐?
10:08
S…
Speaker 2 (Voice 004)
온라인 고객의 리뷰를 통해서 소비자가 정보를 찾고 나서 이 할인에 대한 정보가 결국에 제 생각에는 그것도 품질인 것 같아요.
10:19
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이 제품이 어떤 브랜드를 가지고 어떠한 안전을 원래 살려고 하면 이건데 뭔가 내가 생각했을 때는 이게 굉장히 합리적이다라는 생각이 들었을 경우에
10:33
S…
Speaker 2 (Voice 004)
구매할 의사로 전달이 되죠. 그러한 논문을 가지고 왔거든요. 결국에는 대표님께서는 이 논문들이
10:45
S…
Speaker 2 (Voice 004)
참고 문헌들이거나 이 논문을 가지고 새로 쓰는 논문들이 계속 일어날 거거든요. 그런 것들을 확인하셔서 우리가 어떤 비즈니스를 만들어야 되는지 조금 더 디테일하게 차별점을 가져가야 될 것 같다.
11:03
S…
Speaker 2 (Voice 004)
논리에 대한 근거가 필요한 거죠. 단순히 가격에 대한 것만 해서는 그러니까 침세원도 약간 좀 이상하거든요.
11:12
S…
Speaker 2 (Voice 004)
약간 가격 정책이 과연 낫다고 해서 소비자들이 많이 우리 플랫폼으로 올 것이냐.
11:21
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그런 거기에 대한 부분을 답변을 하셔야 되는 부분들이 있을 거기 때문에 거기에 대한 일단.
11:28
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이런 플랫폼 비즈니스나 온라인 비즈니스 같은 경우에는 꽤 과거의 논문을 근간으로 해서 만든 경우가 많은 것 같아요.
11:56
S…
Speaker 2 (Voice 004)
특히 SNS도 70, 80년도에 다 만들어져 있었는데 9년 자체가 안 됐던 것 같아요.
12:05
S…
Speaker 2 (Voice 004)
약간 구전 효과라든지 그다음에 네트워크 효과라든지 이런 것들이 이미 다 이론이 과거에 형성이 되어 있었던 것들이기 때문에
12:14
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이런 부분들은 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 약간 관심을 많이 갖고 있는.
12:25
S…
Speaker 2 (Voice 004)
만에 하나 경영학과 교수님께서 심사위원으로 오게 되면은
12:31
S…
Speaker 2 (Voice 004)
서비스들을 약간 그 근거해 가지고 뭔가를 직관적으로 판단을 내리실 수도 있기 때문에 참고해 주시면 좋을 것 같습니다.
12:43
S…
Speaker 2 (Voice 004)
제가 지금 박사학위를 지금 과정을 받고 있는 것도 IT 정책 경영이라고 합니다.
12:52
S…
Speaker 2 (Voice 004)
저희 쪽에서 하는 논문들이 다 죽고 이런 것들이에요.
12:55
S…
Speaker 2 (Voice 004)
어떤 특정한 서비스들이 사용을 시키려면은 어떻게 뭐가 요건이 맞아야 되고
13:02
S…
Speaker 2 (Voice 004)
어떤 부분은 관련도가 높고 어떤 관련도가 없는지
13:06
S…
Speaker 2 (Voice 004)
약간 그런 것들에 대한 부분들이 많이 보거든요.
13:11
S…
Speaker 1 (Voice 004)
필요하실 것 같아서.
13:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아 논문 두 번째 논문은?
13:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
네.
13:21
S…
Speaker 2 (Voice 004)
언어가 아마 독일어로 번역대로 돌려가지고.
13:25
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아.
13:25
S…
Speaker 2 (Voice 004)
논문이 아닐 거예요.
13:30
S…
Speaker 1 (Voice 004)
인도네시아 언어로?
13:31
S…
Speaker 1 (Voice 004)
네.
13:31
S…
Speaker 1 (Voice 004)
뭐.
13:37
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이런 πε피�ling을 하는 게 아니고.
13:40
S…
Speaker 1 (Voice 004)
번역을 돌려서.
13:41
S…
Speaker 2 (Voice 004)
여러 부분만 좀 봤어요.
13:50
S…
Speaker 2 (Voice 004)
소프트웨어 비즈니스를 할 때 저는 항상 대표객normal 여쭤보는 부분들이
13:59
S…
Speaker 2 (Voice 004)
우리가 처음 타겟을 하고자 했던 고객들이 다 충족이 돼서
14:04
S…
Speaker 2 (Voice 004)
정말 배민처럼 잘 돌아가고있다고 생각했을 때
14:07
S…
Speaker 2 (Voice 004)
비즈니스를 우리가 알건지
14:13
S…
Speaker 2 (Voice 004)
사실 어떻게 보면은 숨겨져 있는 가치를
14:18
S…
Speaker 2 (Voice 004)
가치를 이미 우리가 생각하고 이 비즈니스를 하고 있는 건지
14:23
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그냥 어떤 문제에 직면하는 것을 해결하기 위해서만 우리가 하고 있는 건지가
14:29
S…
Speaker 2 (Voice 004)
사실 차이가 확 나거든요.
14:32
S…
Speaker 2 (Voice 004)
다 글로벌 회사들 같은 경우에는 숨겨져 있는 비전이나 미션들이 다 있거든요.
14:43
S…
Speaker 2 (Voice 004)
물론 그게 드러나면 누군가가 벗길 수 있기 때문에
14:47
S…
Speaker 2 (Voice 004)
최대한 숨긴 상태의 비즈니스를 한 발 한 발 한 발
14:52
S…
Speaker 2 (Voice 004)
회사들도 여러 가지 만들어서 뭔가 하려고 하는데
14:56
S…
Speaker 2 (Voice 004)
미래에 뭔가 그려지고 있는 게 있더라고요.
15:00
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그런 것들이 있으신지를 전하고 여쭤봐요. 컨설팅을 할 때
15:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
혹시 대표님은 어떻게 이 사업을 바라보고 계시는지 궁금합니다.
15:14
S…
Speaker 2 (Voice 004)
제가 보고 있는 타겟은 저도 이제 이 비즈니스를 하면서 어떻게 될지가 좀 궁금하긴 한데
15:27
S…
Speaker 2 (Voice 004)
총 3가지 고객분을 갖고 있거든요.
15:31
S…
Speaker 2 (Voice 004)
플랫폼이다 보니까 플랫폼 서비스이다 보니까 아무래도 고객 집단군이 저는 가장 말씀하신 2차 디벨롭의 비즈니스 영역에서 중요한 역할을 한다고 보는 게
15:52
S…
Speaker 2 (Voice 004)
첫 번째는 가성비 고객층 흔히 얘기하면 1인 가구 그다음에 대학생 또는 신혼부부까지 될 수 있을 것 같고요.
16:04
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그리고 2차는 친환경 소비층 저희가 브랜딩을 가성비랑 친환경 두 가지 타겟으로 갈 건데
16:14
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그냥 일반적인 소비자들은 이 두 고객층을 타겟으로 하고 있고
16:21
S…
Speaker 2 (Voice 004)
세 번째는 소상공인 업주들 이 세 가지 고객 타겟군들을 플랫폼 서비스다 보니까 저희가
16:33
S…
Speaker 2 (Voice 004)
서비스를 이용하시는 분들 계속 이렇게 리테인하는 영역에서 있을 텐데
16:40
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그 고객층 중에서 가장 빠르게 성장하고 할 것 같은 하는 고객군들의 타겟으로
16:50
S…
Speaker 2 (Voice 004)
2차 비즈니스를 가려고 하는 것 중에 하나가 가성비 고객층은 가성비 쇼핑을 좀 염두에 두고 있고요.
17:01
S…
Speaker 2 (Voice 004)
두 번째는 친환경 소비 쇼핑몰도 보고 있고 세 번째는 소상공인 업주들을 이용한 업주몰들을 보고 있는데
17:13
S…
Speaker 2 (Voice 004)
저희가 추구하는 브랜드의 이미지는 가성비랑 친환경인데
17:20
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그 컨셉에 맞는 쇼핑몰들을 염두에 두고는 있습니다.
17:32
S…
Speaker 1 (Voice 004)
쇼핑을 할 수 있게끔 장터를 만든다 약간 이런 관점으로 지금 현재 플랫폼이 생각하고 계시는 거네요.
17:40
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아니면 어떤 커다란 장터를 구축하기 위해서는
17:47
S…
Speaker 1 (Voice 004)
짱구가 등부터 빨아내려서 우리가 여러 가지 파워를 갖게 되면
17:52
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이런 쪽 핀도 하고 이런 쪽 핀도 하고
17:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그다음에 소상공인을 위한 이런 것들도 한다 약간 이런 측면에서 조금 좀 다른 부분이요.
18:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이런 부분들은 확장할 수 있는 일이라고 저는 생각이 드는데
18:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
뭐냐면 현재 플랫폼에서 어느 정도 수익이 나고
18:29
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그다음에 가성비 쇼핑에 대한 어떤 형태를 했을 때
18:34
S…
Speaker 1 (Voice 004)
과연 무엇이 우리의 매출액을 제이커브처럼 급격하게 성장을 시킬 수 있는
18:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 약간 동요원을 말씀을 드렸던 부분이나
18:47
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이건 어떻게 보면 비즈니스가 그냥 확장이 되는 개념이다 보니까
18:51
S…
Speaker 1 (Voice 004)
처음에 이 가성비 쇼핑을 하게 되면
18:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
고객층은 비슷하지만 이 쇼핑을 하기 위해서는
18:59
S…
Speaker 1 (Voice 004)
여러 가지 것들을 지금 현재는 음식에 대한
19:03
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 남은 음식에 대한 파이프라인인데
19:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
다른 어떤 물품이 하드웨어 될 수도 있고
19:09
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 짜투리나 이런 것들로 하실 생각으로 보여져요.
19:14
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 되면 하나하나 다 다시 죽음의 계곡으로 들어가는
19:21
S…
Speaker 1 (Voice 004)
결국 비용이 들어가는 부분에서 매출로 전환이 되는 형태까지가
19:27
S…
Speaker 1 (Voice 004)
동일하게 그려질 거예요.
19:30
S…
Speaker 1 (Voice 004)
우리가 가지고 있는 걸 가지고 확 끌어올리다 하기 보다는
19:34
S…
Speaker 1 (Voice 004)
여러 가지 것들이 다시 우리 자본을 써서
19:39
S…
Speaker 1 (Voice 004)
뭔가를 기반을 만들어서 다시 올라가는 형태로
19:43
S…
Speaker 1 (Voice 004)
다 되고 있는 형태가 될 거기 때문에
19:45
S…
Speaker 1 (Voice 004)
투자자 입장에 봤을 때는 파워풀하지 않는 거예요.
19:50
S…
Speaker 1 (Voice 004)
우리 플랫폼에 대한 가요.
20:00
S…
Speaker 1 (Voice 004)
지나 어떤 플랫폼을 왜 비즈니스 하는지에 대한 관점이 조금 대표님하고
20:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
지금 현재 플랫폼을 운영하고 있는 회사들이 서로 보는 관점이 좋아요.
20:12
S…
Speaker 2 (Voice 004)
다르다라는 부분인거에요.
20:15
S…
Speaker 1 (Voice 004)
예를 들어서 제가 좀 설명을 드리면
20:18
S…
Speaker 1 (Voice 004)
일단 플랫폼을 하는 이유는
20:21
S…
Speaker 1 (Voice 004)
첫번째는 이 고객을 가지고 그 다음에 뭘 할 거냐고
20:26
S…
Speaker 1 (Voice 004)
쿠팡, 쿠팡의 경우로 제가 설명을 드릴게요.
20:30
S…
Speaker 1 (Voice 004)
쿠팡이 처음에 핵심적인 가치는 무료배송이었어요.
20:35
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그건 아시지 않습니까?
20:37
S…
Speaker 1 (Voice 004)
4,900원 정도 되는 가격에 무료배송을 해준다라고 하니까
20:43
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그때 당시에는 무료배송이 없었을 시즌이라 그렇기 때문에
20:47
S…
Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이 명평화해서는 들어오죠.
20:52
S…
Speaker 1 (Voice 004)
들어오다가 이 쿠팡은 어떤 데이터를 보게 됐냐면
20:56
S…
Speaker 1 (Voice 004)
각 고객 분들마다 아니면 전체 고객들 중에 가장 많이 팔리는 물건들을 리스트업을 해서 보게 됩니다.
21:08
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아 그러면 이제 그 생각이 드는거죠.
21:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
어떤 물건들이 많이 팔리는 순
21:14
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 다음에 이 물건들에 대한 최저가격에 대한 데이터를 딱 가지고
21:21
S…
Speaker 1 (Voice 004)
PV 상품을 만들어서 절대 실패하지 않는 선 모델을 만듭니다.
21:30
S…
Speaker 1 (Voice 004)
PV 상품이기 때문에 브랜드는 없지만
21:33
S…
Speaker 1 (Voice 004)
고객들이 이 브랜드에 휘둘리지 않는 제품들도
21:38
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이미 논문으로 나와있는 것들.
21:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
특히나 생평품.
21:44
S…
Speaker 1 (Voice 004)
물론 이제 특정 고객분들 가면은
21:46
S…
Speaker 1 (Voice 004)
물은 꼭 에비앙을 먹어야 된다 뭐 이런 사람들도 있지만
21:49
S…
Speaker 1 (Voice 004)
기본적으로 일방적인 시민들은 그냥 물이면 그냥 깨끗하고 생수고
21:55
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그냥 뭐 똑같은 병에 담겨주기 때문에 뭐 맛있기만 하면 된다.
21:59
S…
Speaker 1 (Voice 004)
약간 고로한 타겟층을 가지고 PV 상품을 만든 자기분들을 그렇게 하면 안 되죠.
22:07
S…
Speaker 1 (Voice 004)
플랫폼을 자기네들이 가지고 있으니까
22:09
S…
Speaker 1 (Voice 004)
자기네들 상품을 겸유하게 위쪽으로 올려서
22:12
S…
Speaker 1 (Voice 004)
고객들이 클릭하게끔 만들어서 구매까지 이루는 형태로 만든 거예요.
22:18
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그래서 과징금을 엄청나게 벌었죠.
22:21
S…
Speaker 1 (Voice 004)
하지만 이 쿠팡은 그것까지 감안했어요.
22:24
S…
Speaker 1 (Voice 004)
돈 주는 것보다 버는 게 훨씬 더 많으니까
22:27
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그런 전략을 벌었어요.
22:31
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이게 첫 번째에요. 플랫폼에 대해서는 첫 번째고
22:33
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이렇게 되다 보니까 소비자들이 일단 끊을 수 없는 거예요.
22:38
S…
Speaker 1 (Voice 004)
쿠팡이 아니면
22:39
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 설마 이제 한 번 끊을 기회가 있었어요.
22:43
S…
Speaker 1 (Voice 004)
다른 OTT나 이런 데에서 가격을
22:48
S…
Speaker 1 (Voice 004)
만원에서 2만원으로 다 올리니까
22:50
S…
Speaker 1 (Voice 004)
좀 올려야 될 것 같은데
22:53
S…
Speaker 1 (Voice 004)
근데 어디가 적절할까 해서
22:55
S…
Speaker 1 (Voice 004)
7,000원 대략 900원 정도에 점프를 시킵니다.
23:00
S…
Speaker 1 (Voice 004)
한 40만원 더 올린 거죠.
23:01
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이때 고객들이 떨어져 나갔다는데 떨어져 나가요.
23:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
근데 다시 오게 됩니다.
23:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
배송이라고 하는 이게 크고
23:13
S…
Speaker 1 (Voice 004)
또 중간에 인탄한 고객들을 잡기 위해서
23:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
희한한 쿠폰 같은 걸 부려요.
23:18
S…
Speaker 2 (Voice 004)
아시죠?
23:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
만원 2만원 할인될 수 있는 쿠폰을 주니까
23:22
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이걸로 해서 물건을 사면
23:26
S…
Speaker 1 (Voice 004)
내가 쓰는 비용보다 나으니까
23:29
S…
Speaker 1 (Voice 004)
구독해서 쓰는 게 나으니까
23:31
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 해서 또 고객들을 모으게 됩니다.
23:37
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이게 어떻게 보면 첫 번째인 거고
23:39
S…
Speaker 1 (Voice 004)
두 번째는 쿠팡이 소비자들을 벗어나게 하는 전략이 있는
23:47
S…
Speaker 1 (Voice 004)
쿠폰 플랫폼, 먼저 소프트웨어 같은 경우에는
23:50
S…
Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이 유입이 됐을 때
23:53
S…
Speaker 1 (Voice 004)
나가지 못하게 하는
23:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
락잉 효과를 걸 수 있는
23:56
S…
Speaker 1 (Voice 004)
어떤 시스템이 뭔가를 만들어둬라
24:00
S…
Speaker 2 (Voice 004)
라고 얘기를 합니다.
24:02
S…
Speaker 1 (Voice 004)
평균에 생각했을 때
24:04
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 쿠팡이 고객이 뭐 또 나가는 게
24:07
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그냥 단순히 그냥 무료배송
24:11
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이거 하나에 대한 것들만 있다고 볼 수 있는데
24:14
S…
Speaker 1 (Voice 004)
사실 쿠팡 하면은
24:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
지금 연결되어 있는 앱이 몇 개나
24:21
S…
Speaker 2 (Voice 004)
팝플레이
24:22
S…
Speaker 2 (Voice 004)
네, 팝플레이 있고
24:31
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 이미 세 개를 내가 쓰는데
24:34
S…
Speaker 1 (Voice 004)
7,900원에 이 세 가지를 쓴다고 했을 때
24:37
S…
Speaker 2 (Voice 004)
고객이
24:39
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이게 결국에는 아까 제가 봤을 때
24:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
할인을 시켰는데
24:43
S…
Speaker 1 (Voice 004)
품질이 더 높게 느껴지니까
24:46
S…
Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이 끊지 못하는
24:49
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 연결을 이렇게 만드는 거죠.
24:51
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그러면 이게 결국에는
24:53
S…
Speaker 1 (Voice 004)
팝업 계획사 안에 담겨져요. 우리 아이들이
24:57
S…
Speaker 2 (Voice 004)
네, 그럼 명확해요.
25:00
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그냥 컨셉이 우리는 왜 이 비즈니스를 해서 그 다음에 뭘 할 거냐
25:08
S…
Speaker 1 (Voice 004)
소비자들이 한번 우리한테 오게 되면 빠져나가는 내용이 확실하게 잡혀 있으면
25:15
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 다음부터는 심사위원들이 판단하는 거죠
25:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그런 부분들이 제가 생각했을 때 이 사업계획사 안에는 조금 빠져있는 부분이라고 그러신 겁니다
25:28
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그냥 딱 한 가지 사료로 봤을 때만 본 거죠
25:32
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그래서 그 부분만 되면 사실은 대단한데
25:38
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아까 서두에 말씀드렸던 것처럼 핵심 기술
25:44
S…
Speaker 1 (Voice 004)
핵심 비즈니스는 안에 들어있는데 우리의 핵심 기술이 없어요
25:49
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그렇게 세 가지
25:51
S…
Speaker 1 (Voice 004)
세 가지에 대한 것들만 보완을 하시면
25:55
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아무래도 조금 더 탄탄한 사업계획서가 될 거라고 생각을 합니다
26:03
S…
Speaker 1 (Voice 004)
거기서 대표님께서 생각을 해보셨던 부분들이 있으세요?
26:16
S…
Speaker 2 (Voice 004)
제가 생각했을 때는 락인장치라고 해서
26:19
S…
Speaker 2 (Voice 004)
저희가 이제 구독 서비스를 기재를 했었는데
26:28
S…
Speaker 2 (Voice 004)
거기에 할인이라든지 추가 할인이라든지
26:32
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그 다음에 이제 말씀하시니까 좀 생각이 나는 게
26:39
S…
Speaker 2 (Voice 004)
브레인스톰에 갈 때 배달 서비스를 무료로 할 수 있는
26:44
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그런 기능을 좀 껴놓자
26:48
S…
Speaker 2 (Voice 004)
구독 서비스를 할 때 무료배달 서비스라든지
26:52
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이런 그 다음에 친환경 용기로 저희가
26:55
S…
Speaker 2 (Voice 004)
계속적으로 고객 타겟을 좀 잡으려고
26:59
S…
Speaker 2 (Voice 004)
친환경 용기, 다회용기를 사용하는
27:03
S…
Speaker 2 (Voice 004)
구독 서비스 더차라고 얘기가 있었는데
27:09
S…
Speaker 2 (Voice 004)
현실성이 없어 볼까 봐 일단은 좀 뺀 것도 1인이상
27:13
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그래서 그런 부분들이 제가 생각했을 때는
27:18
S…
Speaker 2 (Voice 004)
락인장치로서는 구독 서비스를 구독을 하게 되면
27:25
S…
Speaker 2 (Voice 004)
추가 할인, 배달 서비스, 다회용기 제공
27:32
S…
Speaker 1 (Voice 004)
저는 일단 락인 효과에 대해서 좀 말씀을 드려볼게요
27:43
S…
Speaker 1 (Voice 004)
우리가 락인을 거는 이 부분이 서비스가 있는데
27:50
S…
Speaker 1 (Voice 004)
서비스에서 우리 쪽으로 쉽게끔 만드는 장치가 있네요
27:57
S…
Speaker 1 (Voice 004)
서비스를 하고 있는데 타 서비스로 못 넘어가게 만드는
28:01
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그때 가장 영향을 미치는 게 다른 경쟁사로 언급이 되어 있는 업체들이
28:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
구독 서비스에 대한 게 있는지 배달 서비스를 무료로 하는 게 있는지
28:23
S…
Speaker 1 (Voice 004)
친환경에 대한 용기를 사용하고 있는지인데
28:27
S…
Speaker 1 (Voice 004)
친환경 용기에 대한 효과성은 한 번 더 조금 검토를 해봐야 돼요
28:34
S…
Speaker 1 (Voice 004)
친환경에 대한 부분도 제가 좀 다루고 있는 주제이긴 하거든요
28:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
어떤 사례가 있냐면
28:42
S…
Speaker 1 (Voice 004)
과연 친환경에 대한 생각을 가지고
28:48
S…
Speaker 1 (Voice 004)
친환경 제품을 구매하려는 사람들은
28:51
S…
Speaker 1 (Voice 004)
어떠한 특성을 가져야 되는 거
28:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이게 어떻게 보면 앞에서 고객 집단 분으로 했던 고객 친구들을
28:59
S…
Speaker 1 (Voice 004)
고객들의 특성을 알아야 거기에 맞게 우리가
29:05
S…
Speaker 1 (Voice 004)
뭔가 허가를 불러일으키기도 하는 것들인데
29:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이게 사실 다 같지가 않은 거죠
29:13
S…
Speaker 1 (Voice 004)
누군가는 이거를 제시하면
29:16
S…
Speaker 1 (Voice 004)
다른 고객 친구들이 이걸 싫어하기 때문에
29:19
S…
Speaker 1 (Voice 004)
또 내려갑니다
29:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
트레이드 오프 관계가
29:21
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 고객에 대한 작성이 좀 필요한 부분인데
29:26
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 친환경에 대한 부분들은
29:32
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 이유가 우리나라에서는 그래도 조금 친환경에 대한 제도 때문에
29:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
빨대도 플라스틱에서 좋은 빨대도 했는데
29:44
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이미 다 만들어 놨더니
29:47
S…
Speaker 1 (Voice 004)
전부에서 시행해야 되는 어떤 규정을
29:50
S…
Speaker 1 (Voice 004)
몇 년 들어간 이런 식으로 하다 보니까
29:53
S…
Speaker 1 (Voice 004)
약간 조금 제토로 인해서 왔다 갔다 하는데
29:58
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이게 실질적으로 소비
30:00
S…
Speaker 2 (Voice 004)
회의자가 친환경에 대한 의사가 있는지는 좀 더 다른 문제입니다.
30:06
S…
Speaker 2 (Voice 004)
나라로 왔을 때는 베트남이 지금 오토바이를 타고 있고 그것 때문에 환경오염이 엄청 심해요.
30:19
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그래서 이건 오토바이를 전기차 오토바이로 전환하려고 하는데
30:25
S…
Speaker 2 (Voice 004)
뇌업기관 오토바이는 사실 그동안 워낙 많이 만들다 보니 가격이 내려갈 때도 들어가요.
30:32
S…
Speaker 2 (Voice 004)
전기오토바이 같은 경우는 이제는 만들어서 배터링도 용량도 증사를 해야 되고
30:37
S…
Speaker 2 (Voice 004)
효율성도 높여야 되고 하다보니까 가격이 올라가 있는 상태인데
30:42
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이러다 보면 치각의 오피도 같이 가야 돼요.
30:46
S…
Speaker 2 (Voice 004)
물건을 쓰는 플라스틱이 오피리가 있고 치각의 오피리가 있는데 가격 차이가 있더라구요.
30:51
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그러면 이 가격을 틀어놓고 이것을 사용하기 위해서는 소비자들의 의식이
30:58
S…
Speaker 2 (Voice 004)
내가 이 플라스틱 용기를 쓰면 환경오염이 되고 환경파괴가 일어난다는 그 문제를 인식하고 있어요.
31:09
S…
Speaker 1 (Voice 004)
사람들이 해야 돼요.
31:11
S…
Speaker 2 (Voice 004)
근데 베트남 사람들 그냥 교육하는 사람들한테 물어봅니까?
31:15
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Speaker 2 (Voice 004)
환경오염에서 어떻게 생각하냐? 그냥 마스크 쓰면 돼요. 의지가 없어.
31:23
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이게 과연 우리나라에서도 정말 실질적으로 내가 어떤 행동, 구매 행동을 했을 때
31:30
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Speaker 2 (Voice 004)
환경이 파괴되니까 하지 말아야지 하는 생각을 가진 사람이 어느 정도 되는지를 알 수가 없다.
31:39
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Speaker 2 (Voice 004)
그래서 우리가 비즈니스에 대한 고객 특성을 하지 않고 치각의 오피리에 대해서 딱 하면은 잘 될 수도 있고 안 될 수도 있고
31:48
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Speaker 2 (Voice 004)
비즈니스라는 게 안 되면 끝이지 않습니까?
31:52
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그런 위협을 안고 이 비즈니스 하기에는 조금 불의가 있는.
31:58
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그래서 그 락인에 대한 부분들이 이 전환 비용.
32:02
S…
Speaker 2 (Voice 004)
전환 비용을 우리 거 굳이 하지 않고 다른 것들.
32:07
S…
Speaker 2 (Voice 004)
구독 서비스, 예를 들어서 저는 배달 민중이 가게들하고 배달을 시켜주는 곳인데
32:18
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Speaker 2 (Voice 004)
만약에 여기 있는 가게들이 특정한 시간, 저녁 6시, 8시, 9시 이후에
32:27
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Speaker 2 (Voice 004)
가격을 디스카운팅을 해서 받는 음식들을 공연하게 판매를 하거나 비즈니스 하게 되면
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Speaker 2 (Voice 004)
대표님께서 말씀하셨던 그 락인에 대한 장치들은 효력이 없나요.
32:43
S…
Speaker 2 (Voice 004)
배밀마트를 지금 하고 있잖아요.
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S…
Speaker 2 (Voice 004)
마트에서 식자재나 이런 것들도 다 유통계약들이 할인된, 할인률을 가지고 있는 게
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S…
Speaker 2 (Voice 004)
대부분 유통계약이 임박되어 있는 그런 제품들 이거든요.
32:54
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그러니까 이러한 것들은 여기 있는 고객증을 우리로 가지고 오기도 힘들고
33:00
S…
Speaker 2 (Voice 004)
우리가 가지고 있다 하더라도 넘어갈 확률도 있기 때문에
33:04
S…
Speaker 2 (Voice 004)
조금 더 차별화 되어 있는 가치가 필요합니다.
33:09
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그러니까 이때는 쓰는 전략처럼 핵심적인 가치가 하나만 있으면 돼요.
33:18
S…
Speaker 2 (Voice 004)
근데 하나를 잡기가 너무 힘든 거죠.
33:21
S…
Speaker 2 (Voice 004)
위치마켓에서 소비자들이 정말로 원하는 하나가
33:26
S…
Speaker 2 (Voice 004)
우리가 처음부터 끝까지 유지할 수 있는 것이라고 해요.
33:31
S…
Speaker 2 (Voice 004)
하지 않는데 돈 때문에 안 하는 거에요.
33:36
S…
Speaker 3 (Voice 004)
제도 때문에 안 되는 거에요.
33:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
우리가 찾아야 되는 거에요.
33:42
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그거를 사실은 찾아야만 지금 플랫폼 생태계를 우리가 헤집고 들어갈 수가 있는 거에요.
33:52
S…
Speaker 2 (Voice 004)
현재 있는 다른 제안서들도 매력을 올려두죠.
34:01
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그러면 그렇게 되려면 아이템이 완전하게 획기적이어야 되는데
34:06
S…
Speaker 2 (Voice 004)
사업 제안서의 경쟁사들 보면 이미 하고 있는 데가 있으니까
34:10
S…
Speaker 2 (Voice 004)
우리의 차별점이 없다고 심사원들이 느끼라는 생각이 있는 거죠.
34:16
S…
Speaker 2 (Voice 004)
물론 좋은 얘기를 해주시는 분들은 이제 한 번도 비즈니스 안 해봤기 때문에
34:24
S…
Speaker 2 (Voice 004)
한번 시도해보세요 라고 돈은 죽수는
34:31
S…
Speaker 2 (Voice 004)
리니스를 해서 중간에 망가지는 게 아니라
34:35
S…
Speaker 2 (Voice 004)
끝까지 최종적인 목표를 달성하기 위해서
34:38
S…
Speaker 2 (Voice 004)
그냥 하나의 중요한 과정인 거잖아요.
34:42
S…
Speaker 2 (Voice 004)
초반에 세팅을 명확하게 해놓고 진행해야 됩니다.
34:48
S…
Speaker 2 (Voice 004)
사실 테슬라의 엘론 머스크 같은 경우에는
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
이게 반대죠.
34:56
S…
Speaker 2 (Voice 004)
이 사람이 생각하는 건 뭔지를 모르겠어요.
34:59
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 사람이 생각하는 거는 언제 모르겠어요.
34:59
S…
Speaker 1 (Voice 004)
감사합니다.
35:00
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그런데 어떤 비즈니스를 하겠다라고 얘기하는가 보면 처음에 했던 게 그거였죠.
35:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
약간 이슈 몰이일 수도 있는데
35:12
S…
Speaker 1 (Voice 004)
왜 보통 자동차에는 각종 배터리를 쓰는데 왜 모형 배터리를 써가지고 하려고 했습니까?
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
차를 조립하는 게 아니라 백악프레스 형태로 해서 그냥 팍 찍어내는 형태로 엄청나게 큰 장비를 가지고 차를 부리는 거거든요.
35:34
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이거 처음에는 왜 하지 했는데
35:37
S…
Speaker 1 (Voice 004)
결국에는 스페이스X에 대한 계획이 나오고 나서부터는
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
지금 투자하고 있는 모든 것들이 다 그 우주로 가기 위한
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
되어있더라고요. 처음에 투자자들한테
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
저 우주 갈 건데 건너러
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
그런 미친노소를 그냥 들고 가겠습니다.
35:57
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그걸 철저하게 숨기고 정말 눈에 보이는 문제를 건너러요.
36:03
S…
Speaker 1 (Voice 004)
테슬라를 처음에 만드는 것은 어떤 문제를 해결하려고 했었냐면
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
테슬라 타고 보셨죠.
36:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
네, 맞아요.
36:10
S…
Speaker 1 (Voice 004)
저는 딱 모멘티 하셨길래
36:12
S…
Speaker 1 (Voice 004)
아, 전기차에 대한 대화가 잘 될 수 있긴 하더라고요.
36:17
S…
Speaker 1 (Voice 004)
우리나라 충전 표준을 보면
36:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
완전 충전은 이렇게 동그라미로 되어 있어요.
36:24
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그리고 또 이렇게 대신구 같이 이렇게 두 개 있지 않습니까?
36:27
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 다음 략을 합치면은
36:29
S…
Speaker 1 (Voice 004)
뜨겁게 핀이 되어 있는데
36:32
S…
Speaker 1 (Voice 004)
테슬라가 바라봤을 때는 이 만들어진 이유가
36:36
S…
Speaker 1 (Voice 004)
과거에 전기차량을 처음에 만들었을 때는 완성화 가능해서
36:41
S…
Speaker 1 (Voice 004)
인프라가 완성 충전기를 쫙 엄청나게 깔다보니까
36:45
S…
Speaker 1 (Voice 004)
급속이 나왔을 때 이 완성 충전구에 대한 고향을 못 바꾸면
36:49
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그러니까 거기에 추가적으로 대신구를 달아서 7km로 만들어졌는데
36:53
S…
Speaker 1 (Voice 004)
테슬라 입장에서는
36:54
S…
Speaker 1 (Voice 004)
어차피 자격선이
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
A시든 D시든
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S…
Speaker 1 (Voice 004)
들어와가지고
37:00
S…
Speaker 1 (Voice 004)
걔를 나눠줄 수 있는
37:01
S…
Speaker 1 (Voice 004)
회로도 구별만 되면
37:03
S…
Speaker 1 (Voice 004)
7,7필 할 수 있을 이유가 없다.
37:06
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그러면 크기도 작아지고
37:09
S…
Speaker 1 (Voice 004)
인내되어 있는 모양도
37:11
S…
Speaker 2 (Voice 004)
하다보니까
37:12
S…
Speaker 1 (Voice 004)
이 표준때문에 테슬라가 태어난
37:20
S…
Speaker 1 (Voice 004)
7핀을 이용하고 있는 미국화입니다.
37:25
S…
Speaker 1 (Voice 004)
해외 유럽이나
37:29
S…
Speaker 1 (Voice 004)
여기가 5핀이 아니고 7핀
37:31
S…
Speaker 1 (Voice 004)
7핀으로 되어 있는 경우에
37:33
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 3,4점기를 쓰기 위해서
37:35
S…
Speaker 1 (Voice 004)
그 다음에 DC로 바뀌어 있는데
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