Voice 004

0:00

S… Speaker 1 (Voice 004)

네

0:01

S… Speaker 1 (Voice 004)

딱 하고 있는 메인에

0:53

S… Speaker 2 (Voice 004)

맞게 되었거든요

0:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

사업계획서도 보내주신 거랑

1:01

S… Speaker 1 (Voice 004)

크게 다르지는 것

1:03

S… Speaker 1 (Voice 004)

사실

1:05

S… Speaker 1 (Voice 004)

가장 그나마 조금

1:08

S… Speaker 1 (Voice 004)

경쟁률이 낮다고 하면은

1:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 메인들

1:11

S… Speaker 1 (Voice 004)

초구창업 패키지, 창업중심세

1:14

S… Speaker 1 (Voice 004)

이런 것들들에서는

1:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

진입 가능성이 있고

1:17

S… Speaker 1 (Voice 004)

괜찮은 거는 창업사업

1:23

S… Speaker 1 (Voice 004)

이쪽이어서

1:24

S… Speaker 1 (Voice 004)

그쪽으로 내년도

1:26

S… Speaker 1 (Voice 004)

준비를 하실거기 때문에

1:28

S… Speaker 1 (Voice 004)

거기에 맞춰서

1:34

S… Speaker 1 (Voice 004)

기본적으로 피드백을

1:36

S… Speaker 1 (Voice 004)

받으신 게 있으세요?

1:38

S… Speaker 1 (Voice 004)

네

1:41

S… Speaker 2 (Voice 004)

예창패를

1:42

S… Speaker 2 (Voice 004)

넣었었는데

1:44

S… Speaker 2 (Voice 004)

예창패에 대한 피드백을

1:46

S… Speaker 2 (Voice 004)

받아서는 대부분

1:50

S… Speaker 2 (Voice 004)

긍정적인

1:51

S… Speaker 2 (Voice 004)

피드백도 있었고

1:53

S… Speaker 2 (Voice 004)

저희가 떨어진 이유가

1:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

저희 팀원중에 자격요건이 안되는

1:57

S… Speaker 1 (Voice 004)

돈이 있었어가지고

1:58

S… Speaker 1 (Voice 004)

아 팀원중이요?

2:00

S… Speaker 1 (Voice 004)

시스템으로 팀원까지 올렸다가

2:05

S… Speaker 1 (Voice 004)

떨어지신거에요?

2:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

아닙니다

2:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

추가서류를 저희가 받았는데

2:08

S… Speaker 1 (Voice 004)

추가서류를 요청해서

2:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 때문에 안되신거에요?

2:13

S… Speaker 1 (Voice 004)

아

2:13

S… Speaker 1 (Voice 004)

굉장히 좀

2:14

S… Speaker 1 (Voice 004)

그래서

2:16

S… Speaker 2 (Voice 004)

그 팀원을 좀

2:20

S… Speaker 2 (Voice 004)

배제하고

2:21

S… Speaker 2 (Voice 004)

다음 사업에서는

2:22

S… Speaker 1 (Voice 004)

하고

2:24

S… Speaker 2 (Voice 004)

이제 향후에 조회하는거

2:26

S… Speaker 1 (Voice 004)

그게 문제라기 보다는

2:37

S… Speaker 1 (Voice 004)

상징역거래

2:37

S… Speaker 1 (Voice 004)

안좋은 피드백도 있긴 있어서

2:44

S… Speaker 1 (Voice 004)

시스템으로 얘기를 좀

2:46

S… Speaker 1 (Voice 004)

말씀을 해도

2:50

S… Speaker 1 (Voice 004)

제가 생각대로

2:51

S… Speaker 1 (Voice 004)

안되신거에요

4:25

S… Speaker 1 (Voice 004)

아직은 안되신거에요

4:30

S… Speaker 1 (Voice 004)

예창으로 본다면

4:32

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 정도는

4:35

S… Speaker 1 (Voice 004)

작성이 된

4:37

S… Speaker 1 (Voice 004)

긍정적인 부분이라고 생각을 하거든요

4:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

인성보셨고

4:42

S… Speaker 1 (Voice 004)

우리에 대한 차별성을

4:45

S… Speaker 1 (Voice 004)

나타내는 것을

4:46

S… Speaker 1 (Voice 004)

자주 찾으신 동안에

4:52

S… Speaker 1 (Voice 004)

일단 가장

4:56

S… Speaker 1 (Voice 004)

고거는

5:01

S… Speaker 1 (Voice 004)

나라에서 창업 지원 사업에 대한 지원을 해주는 가장 핵심적인 부분은

5:08

S… Speaker 1 (Voice 004)

비즈니스적으로 매력이 높거나

5:12

S… Speaker 1 (Voice 004)

새로 정부에서 지원을 해주면

5:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

뭔가 성장을 잘할 수도 있다 이런 부분인데

5:24

S… Speaker 1 (Voice 004)

앱 쪽으로 가게 되면 사실 어떤 부분을 좀 봐야 되냐면

5:29

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 기술력에 대한 부분은 들어가야 되는 것 같아요

5:34

S… Speaker 1 (Voice 004)

기술 창업 중심으로 돼야 될 것 같아요

5:39

S… Speaker 1 (Voice 004)

소프트웨어 쪽에서는 아무래도

5:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

4차 산업 빅데이터, AI

5:49

S… Speaker 1 (Voice 004)

그거로의 어떤 관계성이

5:52

S… Speaker 1 (Voice 004)

우리가 그러한 기술들을 가지고 있거나

5:55

S… Speaker 1 (Voice 004)

아니면 앞으로 기술 개발을 하거나

5:57

S… Speaker 1 (Voice 004)

약간 이런 것들이 좀 있어야 되는데

6:01

S… Speaker 1 (Voice 004)

그러한 부분들이 잘 없고

6:03

S… Speaker 1 (Voice 004)

비즈니스 측면으로 좀 제한적으로 되어 있는 부분들

6:09

S… Speaker 1 (Voice 004)

비즈니스 부분은 봤을 때는 경쟁사가 있는데

6:14

S… Speaker 1 (Voice 004)

경쟁사하고의 어떤 뚜렷한 차별점은

6:18

S… Speaker 1 (Voice 004)

오히려 우리가 이 비즈니스를 제한했을 때

6:26

S… Speaker 1 (Voice 004)

경쟁사에서 오히려 더 우리 거를 보고 확장할 수 있는

6:36

S… Speaker 1 (Voice 004)

기회를 열어주는 형태가 될 것 같아서

6:38

S… Speaker 1 (Voice 004)

결국에는 그런 우리의 아이템을 어떻게 보호할 거냐

6:43

S… Speaker 1 (Voice 004)

이런 측면은 내가 그 부분에 크게 좀 와닿는 부분

6:51

S… Speaker 1 (Voice 004)

가장 큰 차별적으로 내세우셨던 게

6:55

S… Speaker 1 (Voice 004)

높은 할인률에 대한

6:56

S… Speaker 1 (Voice 004)

물론 대형 식당이나 이런 것들 빼고 나서

7:02

S… Speaker 1 (Voice 004)

할인률에 대한 게

7:05

S… Speaker 2 (Voice 004)

소급 투고

7:08

S… Speaker 1 (Voice 004)

요런 이런데도 있었는데

7:09

S… Speaker 1 (Voice 004)

약간 모른데랑

7:11

S… Speaker 1 (Voice 004)

사실 경쟁하기 위해서

7:13

S… Speaker 1 (Voice 004)

50% 이상 높였다고 봤는데

7:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 과잉이 50% 이상 높였다고 하는

7:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 이론적인 근거가 사실은

7:25

S… Speaker 2 (Voice 004)

학술적으로는 있긴 있더라고요

7:28

S… Speaker 1 (Voice 004)

제가 찾아보니까

7:28

S… Speaker 1 (Voice 004)

오히려 먼저 사업계획서를 주셔가지고

7:32

S… Speaker 1 (Voice 004)

시간이 조금 오를 것 같은데

7:36

S… Speaker 1 (Voice 004)

어떤 호론이 있냐면

7:40

S… Speaker 1 (Voice 004)

일단 할인률을 높게 높이게 되면

7:45

S… Speaker 1 (Voice 004)

충동구매할 소비자들이 많을 것이다

7:48

S… Speaker 1 (Voice 004)

약간 로고에 의문을 해서

7:51

S… Speaker 1 (Voice 004)

언론을 가져서

7:52

S… Speaker 1 (Voice 004)

을 쓴 게 있어요

7:55

S… Speaker 2 (Voice 004)

대외 의문 중에

7:57

S… Speaker 1 (Voice 004)

그렇게 됐을 때

7:58

S… Speaker 1 (Voice 004)

기적적으로 영향성은 없다

8:03

S… Speaker 2 (Voice 004)

이론인데

8:03

S… Speaker 1 (Voice 004)

중요한 포인트는

8:05

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 중간에

8:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

매개하는 게 있어요

8:08

S… Speaker 1 (Voice 004)

어떤 의미냐면

8:09

S… Speaker 1 (Voice 004)

소비자들이

8:11

S… Speaker 1 (Voice 004)

그게 단순히

8:11

S… Speaker 1 (Voice 004)

가격 측면으로만 봤을 때

8:13

S… Speaker 1 (Voice 004)

충동을 일으키는 게 아니라

8:14

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 가격하고

8:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

가격보다

8:17

S… Speaker 1 (Voice 004)

품질이 더 높다라고

8:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

받아들여졌을 때

8:22

S… Speaker 1 (Voice 004)

충동중료가 일어난다

8:26

S… Speaker 1 (Voice 004)

가격이 아니라

8:27

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 품질을

8:29

S… Speaker 1 (Voice 004)

소비자가 느끼게끔 해줘야

8:30

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 품질하고

8:32

S… Speaker 2 (Voice 004)

물론 이렇게 되는 거잖아요

8:33

S… Speaker 1 (Voice 004)

가격이 낮으면

8:35

S… Speaker 1 (Voice 004)

품질이 낮을 것이다

8:36

S… Speaker 1 (Voice 004)

라고 소비자들은

8:37

S… Speaker 1 (Voice 004)

인식을 하는 텐데

8:39

S… Speaker 1 (Voice 004)

가격은 낮은데

8:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

품질이 어떻게 생각하는 것보다

8:43

S… Speaker 1 (Voice 004)

높네

8:43

S… Speaker 1 (Voice 004)

하면 충동구매할 확률이

8:46

S… Speaker 2 (Voice 004)

높아지는

8:47

S… Speaker 1 (Voice 004)

그런 모델들을 가지고 있더라고요

8:50

S… Speaker 2 (Voice 004)

그 여부를

8:52

S… Speaker 1 (Voice 004)

서류조사한

8:53

S… Speaker 2 (Voice 004)

이런 걸 통해 가지고

8:54

S… Speaker 2 (Voice 004)

일단

8:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

성립을 했던 것

8:55

S… Speaker 1 (Voice 004)

결국에

8:56

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 포인트를 살린다면

8:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

품질을 어떻게

9:01

S… Speaker 2 (Voice 004)

소비자들한테

9:02

S… Speaker 1 (Voice 004)

전달시킬 수 있는지

9:04

S… Speaker 1 (Voice 004)

거기에 대한

9:05

S… Speaker 2 (Voice 004)

포커스를

9:06

S… Speaker 2 (Voice 004)

사업계에서

9:07

S… Speaker 2 (Voice 004)

녹여야 됩니다

9:08

S… Speaker 2 (Voice 004)

우리가 이 논리를 가지고

9:10

S… Speaker 2 (Voice 004)

가져와서

9:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

50% 이상으로 했던

9:12

S… Speaker 1 (Voice 004)

투고투고 같은 경우에도

9:14

S… Speaker 1 (Voice 004)

높은 할인률을 가지고 있는데

9:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

분명히 이 업체가

9:18

S… Speaker 1 (Voice 004)

잘하는 이유는

9:20

S… Speaker 2 (Voice 004)

뭔가가 있을 것 같은 거예요

9:23

S… Speaker 1 (Voice 004)

출동구매 관점으로

9:25

S… Speaker 1 (Voice 004)

두 번째는

9:28

S… Speaker 1 (Voice 004)

온라인 쇼핑의 경우에는

9:32

S… Speaker 1 (Voice 004)

가격을 할인했을 때

9:34

S… Speaker 1 (Voice 004)

구매를 할 것이다

9:37

S… Speaker 2 (Voice 004)

라고

9:40

S… Speaker 1 (Voice 004)

구매할

9:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

의사를 받을 것일 거냐

9:45

S… Speaker 2 (Voice 004)

라고

9:45

S… Speaker 2 (Voice 004)

의문을 들어서

9:46

S… Speaker 2 (Voice 004)

얘기를 했어요

9:47

S… Speaker 2 (Voice 004)

근데 여기서도

9:49

S… Speaker 2 (Voice 004)

가격

9:50

S… Speaker 1 (Voice 004)

단순히 가격 할인이

9:52

S… Speaker 1 (Voice 004)

구매하고자 하는

9:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

의사에는

9:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

영향을 미치지 않는다

9:56

S… Speaker 2 (Voice 004)

여기도

9:57

S… Speaker 1 (Voice 004)

중간에

9:58

S… Speaker 1 (Voice 004)

뭐가 들어가야 되는데

9:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

네

10:01

S… Speaker 2 (Voice 004)

온라인 쇼핑의 경우라고 말씀드렸습니다. 결국 여기가 온라인 쇼핑이거든요. 온라인 쇼핑일 때 뭐가 필요하냐?

10:08

S… Speaker 2 (Voice 004)

온라인 고객의 리뷰를 통해서 소비자가 정보를 찾고 나서 이 할인에 대한 정보가 결국에 제 생각에는 그것도 품질인 것 같아요.

10:19

S… Speaker 2 (Voice 004)

이 제품이 어떤 브랜드를 가지고 어떠한 안전을 원래 살려고 하면 이건데 뭔가 내가 생각했을 때는 이게 굉장히 합리적이다라는 생각이 들었을 경우에

10:33

S… Speaker 2 (Voice 004)

구매할 의사로 전달이 되죠. 그러한 논문을 가지고 왔거든요. 결국에는 대표님께서는 이 논문들이

10:45

S… Speaker 2 (Voice 004)

참고 문헌들이거나 이 논문을 가지고 새로 쓰는 논문들이 계속 일어날 거거든요. 그런 것들을 확인하셔서 우리가 어떤 비즈니스를 만들어야 되는지 조금 더 디테일하게 차별점을 가져가야 될 것 같다.

11:03

S… Speaker 2 (Voice 004)

논리에 대한 근거가 필요한 거죠. 단순히 가격에 대한 것만 해서는 그러니까 침세원도 약간 좀 이상하거든요.

11:12

S… Speaker 2 (Voice 004)

약간 가격 정책이 과연 낫다고 해서 소비자들이 많이 우리 플랫폼으로 올 것이냐.

11:21

S… Speaker 2 (Voice 004)

그런 거기에 대한 부분을 답변을 하셔야 되는 부분들이 있을 거기 때문에 거기에 대한 일단.

11:28

S… Speaker 2 (Voice 004)

이런 플랫폼 비즈니스나 온라인 비즈니스 같은 경우에는 꽤 과거의 논문을 근간으로 해서 만든 경우가 많은 것 같아요.

11:56

S… Speaker 2 (Voice 004)

특히 SNS도 70, 80년도에 다 만들어져 있었는데 9년 자체가 안 됐던 것 같아요.

12:05

S… Speaker 2 (Voice 004)

약간 구전 효과라든지 그다음에 네트워크 효과라든지 이런 것들이 이미 다 이론이 과거에 형성이 되어 있었던 것들이기 때문에

12:14

S… Speaker 2 (Voice 004)

이런 부분들은 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 약간 관심을 많이 갖고 있는.

12:25

S… Speaker 2 (Voice 004)

만에 하나 경영학과 교수님께서 심사위원으로 오게 되면은

12:31

S… Speaker 2 (Voice 004)

서비스들을 약간 그 근거해 가지고 뭔가를 직관적으로 판단을 내리실 수도 있기 때문에 참고해 주시면 좋을 것 같습니다.

12:43

S… Speaker 2 (Voice 004)

제가 지금 박사학위를 지금 과정을 받고 있는 것도 IT 정책 경영이라고 합니다.

12:52

S… Speaker 2 (Voice 004)

저희 쪽에서 하는 논문들이 다 죽고 이런 것들이에요.

12:55

S… Speaker 2 (Voice 004)

어떤 특정한 서비스들이 사용을 시키려면은 어떻게 뭐가 요건이 맞아야 되고

13:02

S… Speaker 2 (Voice 004)

어떤 부분은 관련도가 높고 어떤 관련도가 없는지

13:06

S… Speaker 2 (Voice 004)

약간 그런 것들에 대한 부분들이 많이 보거든요.

13:11

S… Speaker 1 (Voice 004)

필요하실 것 같아서.

13:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

아 논문 두 번째 논문은?

13:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

네.

13:21

S… Speaker 2 (Voice 004)

언어가 아마 독일어로 번역대로 돌려가지고.

13:25

S… Speaker 1 (Voice 004)

아.

13:25

S… Speaker 2 (Voice 004)

논문이 아닐 거예요.

13:30

S… Speaker 1 (Voice 004)

인도네시아 언어로?

13:31

S… Speaker 1 (Voice 004)

네.

13:31

S… Speaker 1 (Voice 004)

뭐.

13:37

S… Speaker 2 (Voice 004)

이런 πε피�ling을 하는 게 아니고.

13:40

S… Speaker 1 (Voice 004)

번역을 돌려서.

13:41

S… Speaker 2 (Voice 004)

여러 부분만 좀 봤어요.

13:50

S… Speaker 2 (Voice 004)

소프트웨어 비즈니스를 할 때 저는 항상 대표객normal 여쭤보는 부분들이

13:59

S… Speaker 2 (Voice 004)

우리가 처음 타겟을 하고자 했던 고객들이 다 충족이 돼서

14:04

S… Speaker 2 (Voice 004)

정말 배민처럼 잘 돌아가고있다고 생각했을 때

14:07

S… Speaker 2 (Voice 004)

비즈니스를 우리가 알건지

14:13

S… Speaker 2 (Voice 004)

사실 어떻게 보면은 숨겨져 있는 가치를

14:18

S… Speaker 2 (Voice 004)

가치를 이미 우리가 생각하고 이 비즈니스를 하고 있는 건지

14:23

S… Speaker 2 (Voice 004)

그냥 어떤 문제에 직면하는 것을 해결하기 위해서만 우리가 하고 있는 건지가

14:29

S… Speaker 2 (Voice 004)

사실 차이가 확 나거든요.

14:32

S… Speaker 2 (Voice 004)

다 글로벌 회사들 같은 경우에는 숨겨져 있는 비전이나 미션들이 다 있거든요.

14:43

S… Speaker 2 (Voice 004)

물론 그게 드러나면 누군가가 벗길 수 있기 때문에

14:47

S… Speaker 2 (Voice 004)

최대한 숨긴 상태의 비즈니스를 한 발 한 발 한 발

14:52

S… Speaker 2 (Voice 004)

회사들도 여러 가지 만들어서 뭔가 하려고 하는데

14:56

S… Speaker 2 (Voice 004)

미래에 뭔가 그려지고 있는 게 있더라고요.

15:00

S… Speaker 1 (Voice 004)

그런 것들이 있으신지를 전하고 여쭤봐요. 컨설팅을 할 때

15:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

혹시 대표님은 어떻게 이 사업을 바라보고 계시는지 궁금합니다.

15:14

S… Speaker 2 (Voice 004)

제가 보고 있는 타겟은 저도 이제 이 비즈니스를 하면서 어떻게 될지가 좀 궁금하긴 한데

15:27

S… Speaker 2 (Voice 004)

총 3가지 고객분을 갖고 있거든요.

15:31

S… Speaker 2 (Voice 004)

플랫폼이다 보니까 플랫폼 서비스이다 보니까 아무래도 고객 집단군이 저는 가장 말씀하신 2차 디벨롭의 비즈니스 영역에서 중요한 역할을 한다고 보는 게

15:52

S… Speaker 2 (Voice 004)

첫 번째는 가성비 고객층 흔히 얘기하면 1인 가구 그다음에 대학생 또는 신혼부부까지 될 수 있을 것 같고요.

16:04

S… Speaker 2 (Voice 004)

그리고 2차는 친환경 소비층 저희가 브랜딩을 가성비랑 친환경 두 가지 타겟으로 갈 건데

16:14

S… Speaker 2 (Voice 004)

그냥 일반적인 소비자들은 이 두 고객층을 타겟으로 하고 있고

16:21

S… Speaker 2 (Voice 004)

세 번째는 소상공인 업주들 이 세 가지 고객 타겟군들을 플랫폼 서비스다 보니까 저희가

16:33

S… Speaker 2 (Voice 004)

서비스를 이용하시는 분들 계속 이렇게 리테인하는 영역에서 있을 텐데

16:40

S… Speaker 2 (Voice 004)

그 고객층 중에서 가장 빠르게 성장하고 할 것 같은 하는 고객군들의 타겟으로

16:50

S… Speaker 2 (Voice 004)

2차 비즈니스를 가려고 하는 것 중에 하나가 가성비 고객층은 가성비 쇼핑을 좀 염두에 두고 있고요.

17:01

S… Speaker 2 (Voice 004)

두 번째는 친환경 소비 쇼핑몰도 보고 있고 세 번째는 소상공인 업주들을 이용한 업주몰들을 보고 있는데

17:13

S… Speaker 2 (Voice 004)

저희가 추구하는 브랜드의 이미지는 가성비랑 친환경인데

17:20

S… Speaker 2 (Voice 004)

그 컨셉에 맞는 쇼핑몰들을 염두에 두고는 있습니다.

17:32

S… Speaker 1 (Voice 004)

쇼핑을 할 수 있게끔 장터를 만든다 약간 이런 관점으로 지금 현재 플랫폼이 생각하고 계시는 거네요.

17:40

S… Speaker 1 (Voice 004)

아니면 어떤 커다란 장터를 구축하기 위해서는

17:47

S… Speaker 1 (Voice 004)

짱구가 등부터 빨아내려서 우리가 여러 가지 파워를 갖게 되면

17:52

S… Speaker 1 (Voice 004)

이런 쪽 핀도 하고 이런 쪽 핀도 하고

17:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

그다음에 소상공인을 위한 이런 것들도 한다 약간 이런 측면에서 조금 좀 다른 부분이요.

18:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

이런 부분들은 확장할 수 있는 일이라고 저는 생각이 드는데

18:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

뭐냐면 현재 플랫폼에서 어느 정도 수익이 나고

18:29

S… Speaker 1 (Voice 004)

그다음에 가성비 쇼핑에 대한 어떤 형태를 했을 때

18:34

S… Speaker 1 (Voice 004)

과연 무엇이 우리의 매출액을 제이커브처럼 급격하게 성장을 시킬 수 있는

18:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 약간 동요원을 말씀을 드렸던 부분이나

18:47

S… Speaker 1 (Voice 004)

이건 어떻게 보면 비즈니스가 그냥 확장이 되는 개념이다 보니까

18:51

S… Speaker 1 (Voice 004)

처음에 이 가성비 쇼핑을 하게 되면

18:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

고객층은 비슷하지만 이 쇼핑을 하기 위해서는

18:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

여러 가지 것들을 지금 현재는 음식에 대한

19:03

S… Speaker 1 (Voice 004)

그러니까 남은 음식에 대한 파이프라인인데

19:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

다른 어떤 물품이 하드웨어 될 수도 있고

19:09

S… Speaker 1 (Voice 004)

이렇게 짜투리나 이런 것들로 하실 생각으로 보여져요.

19:14

S… Speaker 1 (Voice 004)

그렇게 되면 하나하나 다 다시 죽음의 계곡으로 들어가는

19:21

S… Speaker 1 (Voice 004)

결국 비용이 들어가는 부분에서 매출로 전환이 되는 형태까지가

19:27

S… Speaker 1 (Voice 004)

동일하게 그려질 거예요.

19:30

S… Speaker 1 (Voice 004)

우리가 가지고 있는 걸 가지고 확 끌어올리다 하기 보다는

19:34

S… Speaker 1 (Voice 004)

여러 가지 것들이 다시 우리 자본을 써서

19:39

S… Speaker 1 (Voice 004)

뭔가를 기반을 만들어서 다시 올라가는 형태로

19:43

S… Speaker 1 (Voice 004)

다 되고 있는 형태가 될 거기 때문에

19:45

S… Speaker 1 (Voice 004)

투자자 입장에 봤을 때는 파워풀하지 않는 거예요.

19:50

S… Speaker 1 (Voice 004)

우리 플랫폼에 대한 가요.

20:00

S… Speaker 1 (Voice 004)

지나 어떤 플랫폼을 왜 비즈니스 하는지에 대한 관점이 조금 대표님하고

20:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

지금 현재 플랫폼을 운영하고 있는 회사들이 서로 보는 관점이 좋아요.

20:12

S… Speaker 2 (Voice 004)

다르다라는 부분인거에요.

20:15

S… Speaker 1 (Voice 004)

예를 들어서 제가 좀 설명을 드리면

20:18

S… Speaker 1 (Voice 004)

일단 플랫폼을 하는 이유는

20:21

S… Speaker 1 (Voice 004)

첫번째는 이 고객을 가지고 그 다음에 뭘 할 거냐고

20:26

S… Speaker 1 (Voice 004)

쿠팡, 쿠팡의 경우로 제가 설명을 드릴게요.

20:30

S… Speaker 1 (Voice 004)

쿠팡이 처음에 핵심적인 가치는 무료배송이었어요.

20:35

S… Speaker 2 (Voice 004)

그건 아시지 않습니까?

20:37

S… Speaker 1 (Voice 004)

4,900원 정도 되는 가격에 무료배송을 해준다라고 하니까

20:43

S… Speaker 1 (Voice 004)

그때 당시에는 무료배송이 없었을 시즌이라 그렇기 때문에

20:47

S… Speaker 1 (Voice 004)

소비자들이 명평화해서는 들어오죠.

20:52

S… Speaker 1 (Voice 004)

들어오다가 이 쿠팡은 어떤 데이터를 보게 됐냐면

20:56

S… Speaker 1 (Voice 004)

각 고객 분들마다 아니면 전체 고객들 중에 가장 많이 팔리는 물건들을 리스트업을 해서 보게 됩니다.

21:08

S… Speaker 1 (Voice 004)

아 그러면 이제 그 생각이 드는거죠.

21:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

어떤 물건들이 많이 팔리는 순

21:14

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 다음에 이 물건들에 대한 최저가격에 대한 데이터를 딱 가지고

21:21

S… Speaker 1 (Voice 004)

PV 상품을 만들어서 절대 실패하지 않는 선 모델을 만듭니다.

21:30

S… Speaker 1 (Voice 004)

PV 상품이기 때문에 브랜드는 없지만

21:33

S… Speaker 1 (Voice 004)

고객들이 이 브랜드에 휘둘리지 않는 제품들도

21:38

S… Speaker 1 (Voice 004)

이미 논문으로 나와있는 것들.

21:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

특히나 생평품.

21:44

S… Speaker 1 (Voice 004)

물론 이제 특정 고객분들 가면은

21:46

S… Speaker 1 (Voice 004)

물은 꼭 에비앙을 먹어야 된다 뭐 이런 사람들도 있지만

21:49

S… Speaker 1 (Voice 004)

기본적으로 일방적인 시민들은 그냥 물이면 그냥 깨끗하고 생수고

21:55

S… Speaker 1 (Voice 004)

그냥 뭐 똑같은 병에 담겨주기 때문에 뭐 맛있기만 하면 된다.

21:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

약간 고로한 타겟층을 가지고 PV 상품을 만든 자기분들을 그렇게 하면 안 되죠.

22:07

S… Speaker 1 (Voice 004)

플랫폼을 자기네들이 가지고 있으니까

22:09

S… Speaker 1 (Voice 004)

자기네들 상품을 겸유하게 위쪽으로 올려서

22:12

S… Speaker 1 (Voice 004)

고객들이 클릭하게끔 만들어서 구매까지 이루는 형태로 만든 거예요.

22:18

S… Speaker 1 (Voice 004)

그래서 과징금을 엄청나게 벌었죠.

22:21

S… Speaker 1 (Voice 004)

하지만 이 쿠팡은 그것까지 감안했어요.

22:24

S… Speaker 1 (Voice 004)

돈 주는 것보다 버는 게 훨씬 더 많으니까

22:27

S… Speaker 1 (Voice 004)

그런 전략을 벌었어요.

22:31

S… Speaker 1 (Voice 004)

이게 첫 번째에요. 플랫폼에 대해서는 첫 번째고

22:33

S… Speaker 1 (Voice 004)

이렇게 되다 보니까 소비자들이 일단 끊을 수 없는 거예요.

22:38

S… Speaker 1 (Voice 004)

쿠팡이 아니면

22:39

S… Speaker 1 (Voice 004)

그러니까 설마 이제 한 번 끊을 기회가 있었어요.

22:43

S… Speaker 1 (Voice 004)

다른 OTT나 이런 데에서 가격을

22:48

S… Speaker 1 (Voice 004)

만원에서 2만원으로 다 올리니까

22:50

S… Speaker 1 (Voice 004)

좀 올려야 될 것 같은데

22:53

S… Speaker 1 (Voice 004)

근데 어디가 적절할까 해서

22:55

S… Speaker 1 (Voice 004)

7,000원 대략 900원 정도에 점프를 시킵니다.

23:00

S… Speaker 1 (Voice 004)

한 40만원 더 올린 거죠.

23:01

S… Speaker 1 (Voice 004)

이때 고객들이 떨어져 나갔다는데 떨어져 나가요.

23:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

근데 다시 오게 됩니다.

23:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

배송이라고 하는 이게 크고

23:13

S… Speaker 1 (Voice 004)

또 중간에 인탄한 고객들을 잡기 위해서

23:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

희한한 쿠폰 같은 걸 부려요.

23:18

S… Speaker 2 (Voice 004)

아시죠?

23:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

만원 2만원 할인될 수 있는 쿠폰을 주니까

23:22

S… Speaker 1 (Voice 004)

이걸로 해서 물건을 사면

23:26

S… Speaker 1 (Voice 004)

내가 쓰는 비용보다 나으니까

23:29

S… Speaker 1 (Voice 004)

구독해서 쓰는 게 나으니까

23:31

S… Speaker 1 (Voice 004)

그렇게 해서 또 고객들을 모으게 됩니다.

23:37

S… Speaker 1 (Voice 004)

이게 어떻게 보면 첫 번째인 거고

23:39

S… Speaker 1 (Voice 004)

두 번째는 쿠팡이 소비자들을 벗어나게 하는 전략이 있는

23:47

S… Speaker 1 (Voice 004)

쿠폰 플랫폼, 먼저 소프트웨어 같은 경우에는

23:50

S… Speaker 1 (Voice 004)

소비자들이 유입이 됐을 때

23:53

S… Speaker 1 (Voice 004)

나가지 못하게 하는

23:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

락잉 효과를 걸 수 있는

23:56

S… Speaker 1 (Voice 004)

어떤 시스템이 뭔가를 만들어둬라

24:00

S… Speaker 2 (Voice 004)

라고 얘기를 합니다.

24:02

S… Speaker 1 (Voice 004)

평균에 생각했을 때

24:04

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 쿠팡이 고객이 뭐 또 나가는 게

24:07

S… Speaker 1 (Voice 004)

그냥 단순히 그냥 무료배송

24:11

S… Speaker 1 (Voice 004)

이거 하나에 대한 것들만 있다고 볼 수 있는데

24:14

S… Speaker 1 (Voice 004)

사실 쿠팡 하면은

24:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

지금 연결되어 있는 앱이 몇 개나

24:21

S… Speaker 2 (Voice 004)

팝플레이

24:22

S… Speaker 2 (Voice 004)

네, 팝플레이 있고

24:31

S… Speaker 1 (Voice 004)

그러니까 이미 세 개를 내가 쓰는데

24:34

S… Speaker 1 (Voice 004)

7,900원에 이 세 가지를 쓴다고 했을 때

24:37

S… Speaker 2 (Voice 004)

고객이

24:39

S… Speaker 1 (Voice 004)

이게 결국에는 아까 제가 봤을 때

24:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

할인을 시켰는데

24:43

S… Speaker 1 (Voice 004)

품질이 더 높게 느껴지니까

24:46

S… Speaker 1 (Voice 004)

소비자들이 끊지 못하는

24:49

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 연결을 이렇게 만드는 거죠.

24:51

S… Speaker 1 (Voice 004)

그러면 이게 결국에는

24:53

S… Speaker 1 (Voice 004)

팝업 계획사 안에 담겨져요. 우리 아이들이

24:57

S… Speaker 2 (Voice 004)

네, 그럼 명확해요.

25:00

S… Speaker 1 (Voice 004)

그냥 컨셉이 우리는 왜 이 비즈니스를 해서 그 다음에 뭘 할 거냐

25:08

S… Speaker 1 (Voice 004)

소비자들이 한번 우리한테 오게 되면 빠져나가는 내용이 확실하게 잡혀 있으면

25:15

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 다음부터는 심사위원들이 판단하는 거죠

25:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

그런 부분들이 제가 생각했을 때 이 사업계획사 안에는 조금 빠져있는 부분이라고 그러신 겁니다

25:28

S… Speaker 1 (Voice 004)

그냥 딱 한 가지 사료로 봤을 때만 본 거죠

25:32

S… Speaker 1 (Voice 004)

그래서 그 부분만 되면 사실은 대단한데

25:38

S… Speaker 1 (Voice 004)

아까 서두에 말씀드렸던 것처럼 핵심 기술

25:44

S… Speaker 1 (Voice 004)

핵심 비즈니스는 안에 들어있는데 우리의 핵심 기술이 없어요

25:49

S… Speaker 1 (Voice 004)

그렇게 세 가지

25:51

S… Speaker 1 (Voice 004)

세 가지에 대한 것들만 보완을 하시면

25:55

S… Speaker 1 (Voice 004)

아무래도 조금 더 탄탄한 사업계획서가 될 거라고 생각을 합니다

26:03

S… Speaker 1 (Voice 004)

거기서 대표님께서 생각을 해보셨던 부분들이 있으세요?

26:16

S… Speaker 2 (Voice 004)

제가 생각했을 때는 락인장치라고 해서

26:19

S… Speaker 2 (Voice 004)

저희가 이제 구독 서비스를 기재를 했었는데

26:28

S… Speaker 2 (Voice 004)

거기에 할인이라든지 추가 할인이라든지

26:32

S… Speaker 2 (Voice 004)

그 다음에 이제 말씀하시니까 좀 생각이 나는 게

26:39

S… Speaker 2 (Voice 004)

브레인스톰에 갈 때 배달 서비스를 무료로 할 수 있는

26:44

S… Speaker 2 (Voice 004)

그런 기능을 좀 껴놓자

26:48

S… Speaker 2 (Voice 004)

구독 서비스를 할 때 무료배달 서비스라든지

26:52

S… Speaker 2 (Voice 004)

이런 그 다음에 친환경 용기로 저희가

26:55

S… Speaker 2 (Voice 004)

계속적으로 고객 타겟을 좀 잡으려고

26:59

S… Speaker 2 (Voice 004)

친환경 용기, 다회용기를 사용하는

27:03

S… Speaker 2 (Voice 004)

구독 서비스 더차라고 얘기가 있었는데

27:09

S… Speaker 2 (Voice 004)

현실성이 없어 볼까 봐 일단은 좀 뺀 것도 1인이상

27:13

S… Speaker 2 (Voice 004)

그래서 그런 부분들이 제가 생각했을 때는

27:18

S… Speaker 2 (Voice 004)

락인장치로서는 구독 서비스를 구독을 하게 되면

27:25

S… Speaker 2 (Voice 004)

추가 할인, 배달 서비스, 다회용기 제공

27:32

S… Speaker 1 (Voice 004)

저는 일단 락인 효과에 대해서 좀 말씀을 드려볼게요

27:43

S… Speaker 1 (Voice 004)

우리가 락인을 거는 이 부분이 서비스가 있는데

27:50

S… Speaker 1 (Voice 004)

서비스에서 우리 쪽으로 쉽게끔 만드는 장치가 있네요

27:57

S… Speaker 1 (Voice 004)

서비스를 하고 있는데 타 서비스로 못 넘어가게 만드는

28:01

S… Speaker 1 (Voice 004)

그때 가장 영향을 미치는 게 다른 경쟁사로 언급이 되어 있는 업체들이

28:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

구독 서비스에 대한 게 있는지 배달 서비스를 무료로 하는 게 있는지

28:23

S… Speaker 1 (Voice 004)

친환경에 대한 용기를 사용하고 있는지인데

28:27

S… Speaker 1 (Voice 004)

친환경 용기에 대한 효과성은 한 번 더 조금 검토를 해봐야 돼요

28:34

S… Speaker 1 (Voice 004)

친환경에 대한 부분도 제가 좀 다루고 있는 주제이긴 하거든요

28:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

어떤 사례가 있냐면

28:42

S… Speaker 1 (Voice 004)

과연 친환경에 대한 생각을 가지고

28:48

S… Speaker 1 (Voice 004)

친환경 제품을 구매하려는 사람들은

28:51

S… Speaker 1 (Voice 004)

어떠한 특성을 가져야 되는 거

28:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

이게 어떻게 보면 앞에서 고객 집단 분으로 했던 고객 친구들을

28:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

고객들의 특성을 알아야 거기에 맞게 우리가

29:05

S… Speaker 1 (Voice 004)

뭔가 허가를 불러일으키기도 하는 것들인데

29:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

이게 사실 다 같지가 않은 거죠

29:13

S… Speaker 1 (Voice 004)

누군가는 이거를 제시하면

29:16

S… Speaker 1 (Voice 004)

다른 고객 친구들이 이걸 싫어하기 때문에

29:19

S… Speaker 1 (Voice 004)

또 내려갑니다

29:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

트레이드 오프 관계가

29:21

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 고객에 대한 작성이 좀 필요한 부분인데

29:26

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 친환경에 대한 부분들은

29:32

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 이유가 우리나라에서는 그래도 조금 친환경에 대한 제도 때문에

29:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

빨대도 플라스틱에서 좋은 빨대도 했는데

29:44

S… Speaker 1 (Voice 004)

이미 다 만들어 놨더니

29:47

S… Speaker 1 (Voice 004)

전부에서 시행해야 되는 어떤 규정을

29:50

S… Speaker 1 (Voice 004)

몇 년 들어간 이런 식으로 하다 보니까

29:53

S… Speaker 1 (Voice 004)

약간 조금 제토로 인해서 왔다 갔다 하는데

29:58

S… Speaker 1 (Voice 004)

이게 실질적으로 소비

30:00

S… Speaker 2 (Voice 004)

회의자가 친환경에 대한 의사가 있는지는 좀 더 다른 문제입니다.

30:06

S… Speaker 2 (Voice 004)

나라로 왔을 때는 베트남이 지금 오토바이를 타고 있고 그것 때문에 환경오염이 엄청 심해요.

30:19

S… Speaker 2 (Voice 004)

그래서 이건 오토바이를 전기차 오토바이로 전환하려고 하는데

30:25

S… Speaker 2 (Voice 004)

뇌업기관 오토바이는 사실 그동안 워낙 많이 만들다 보니 가격이 내려갈 때도 들어가요.

30:32

S… Speaker 2 (Voice 004)

전기오토바이 같은 경우는 이제는 만들어서 배터링도 용량도 증사를 해야 되고

30:37

S… Speaker 2 (Voice 004)

효율성도 높여야 되고 하다보니까 가격이 올라가 있는 상태인데

30:42

S… Speaker 2 (Voice 004)

이러다 보면 치각의 오피도 같이 가야 돼요.

30:46

S… Speaker 2 (Voice 004)

물건을 쓰는 플라스틱이 오피리가 있고 치각의 오피리가 있는데 가격 차이가 있더라구요.

30:51

S… Speaker 2 (Voice 004)

그러면 이 가격을 틀어놓고 이것을 사용하기 위해서는 소비자들의 의식이

30:58

S… Speaker 2 (Voice 004)

내가 이 플라스틱 용기를 쓰면 환경오염이 되고 환경파괴가 일어난다는 그 문제를 인식하고 있어요.

31:09

S… Speaker 1 (Voice 004)

사람들이 해야 돼요.

31:11

S… Speaker 2 (Voice 004)

근데 베트남 사람들 그냥 교육하는 사람들한테 물어봅니까?

31:15

S… Speaker 2 (Voice 004)

환경오염에서 어떻게 생각하냐? 그냥 마스크 쓰면 돼요. 의지가 없어.

31:23

S… Speaker 2 (Voice 004)

이게 과연 우리나라에서도 정말 실질적으로 내가 어떤 행동, 구매 행동을 했을 때

31:30

S… Speaker 2 (Voice 004)

환경이 파괴되니까 하지 말아야지 하는 생각을 가진 사람이 어느 정도 되는지를 알 수가 없다.

31:39

S… Speaker 2 (Voice 004)

그래서 우리가 비즈니스에 대한 고객 특성을 하지 않고 치각의 오피리에 대해서 딱 하면은 잘 될 수도 있고 안 될 수도 있고

31:48

S… Speaker 2 (Voice 004)

비즈니스라는 게 안 되면 끝이지 않습니까?

31:52

S… Speaker 2 (Voice 004)

그런 위협을 안고 이 비즈니스 하기에는 조금 불의가 있는.

31:58

S… Speaker 2 (Voice 004)

그래서 그 락인에 대한 부분들이 이 전환 비용.

32:02

S… Speaker 2 (Voice 004)

전환 비용을 우리 거 굳이 하지 않고 다른 것들.

32:07

S… Speaker 2 (Voice 004)

구독 서비스, 예를 들어서 저는 배달 민중이 가게들하고 배달을 시켜주는 곳인데

32:18

S… Speaker 2 (Voice 004)

만약에 여기 있는 가게들이 특정한 시간, 저녁 6시, 8시, 9시 이후에

32:27

S… Speaker 2 (Voice 004)

가격을 디스카운팅을 해서 받는 음식들을 공연하게 판매를 하거나 비즈니스 하게 되면

32:34

S… Speaker 2 (Voice 004)

대표님께서 말씀하셨던 그 락인에 대한 장치들은 효력이 없나요.

32:43

S… Speaker 2 (Voice 004)

배밀마트를 지금 하고 있잖아요.

32:45

S… Speaker 2 (Voice 004)

마트에서 식자재나 이런 것들도 다 유통계약들이 할인된, 할인률을 가지고 있는 게

32:50

S… Speaker 2 (Voice 004)

대부분 유통계약이 임박되어 있는 그런 제품들 이거든요.

32:54

S… Speaker 2 (Voice 004)

그러니까 이러한 것들은 여기 있는 고객증을 우리로 가지고 오기도 힘들고

33:00

S… Speaker 2 (Voice 004)

우리가 가지고 있다 하더라도 넘어갈 확률도 있기 때문에

33:04

S… Speaker 2 (Voice 004)

조금 더 차별화 되어 있는 가치가 필요합니다.

33:09

S… Speaker 2 (Voice 004)

그러니까 이때는 쓰는 전략처럼 핵심적인 가치가 하나만 있으면 돼요.

33:18

S… Speaker 2 (Voice 004)

근데 하나를 잡기가 너무 힘든 거죠.

33:21

S… Speaker 2 (Voice 004)

위치마켓에서 소비자들이 정말로 원하는 하나가

33:26

S… Speaker 2 (Voice 004)

우리가 처음부터 끝까지 유지할 수 있는 것이라고 해요.

33:31

S… Speaker 2 (Voice 004)

하지 않는데 돈 때문에 안 하는 거에요.

33:36

S… Speaker 3 (Voice 004)

제도 때문에 안 되는 거에요.

33:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

우리가 찾아야 되는 거에요.

33:42

S… Speaker 2 (Voice 004)

그거를 사실은 찾아야만 지금 플랫폼 생태계를 우리가 헤집고 들어갈 수가 있는 거에요.

33:52

S… Speaker 2 (Voice 004)

현재 있는 다른 제안서들도 매력을 올려두죠.

34:01

S… Speaker 2 (Voice 004)

그러면 그렇게 되려면 아이템이 완전하게 획기적이어야 되는데

34:06

S… Speaker 2 (Voice 004)

사업 제안서의 경쟁사들 보면 이미 하고 있는 데가 있으니까

34:10

S… Speaker 2 (Voice 004)

우리의 차별점이 없다고 심사원들이 느끼라는 생각이 있는 거죠.

34:16

S… Speaker 2 (Voice 004)

물론 좋은 얘기를 해주시는 분들은 이제 한 번도 비즈니스 안 해봤기 때문에

34:24

S… Speaker 2 (Voice 004)

한번 시도해보세요 라고 돈은 죽수는

34:31

S… Speaker 2 (Voice 004)

리니스를 해서 중간에 망가지는 게 아니라

34:35

S… Speaker 2 (Voice 004)

끝까지 최종적인 목표를 달성하기 위해서

34:38

S… Speaker 2 (Voice 004)

그냥 하나의 중요한 과정인 거잖아요.

34:42

S… Speaker 2 (Voice 004)

초반에 세팅을 명확하게 해놓고 진행해야 됩니다.

34:48

S… Speaker 2 (Voice 004)

사실 테슬라의 엘론 머스크 같은 경우에는

34:53

S… Speaker 1 (Voice 004)

이게 반대죠.

34:56

S… Speaker 2 (Voice 004)

이 사람이 생각하는 건 뭔지를 모르겠어요.

34:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 사람이 생각하는 거는 언제 모르겠어요.

34:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

감사합니다.

35:00

S… Speaker 1 (Voice 004)

그런데 어떤 비즈니스를 하겠다라고 얘기하는가 보면 처음에 했던 게 그거였죠.

35:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

약간 이슈 몰이일 수도 있는데

35:12

S… Speaker 1 (Voice 004)

왜 보통 자동차에는 각종 배터리를 쓰는데 왜 모형 배터리를 써가지고 하려고 했습니까?

35:24

S… Speaker 1 (Voice 004)

차를 조립하는 게 아니라 백악프레스 형태로 해서 그냥 팍 찍어내는 형태로 엄청나게 큰 장비를 가지고 차를 부리는 거거든요.

35:34

S… Speaker 1 (Voice 004)

이거 처음에는 왜 하지 했는데

35:37

S… Speaker 1 (Voice 004)

결국에는 스페이스X에 대한 계획이 나오고 나서부터는

35:42

S… Speaker 1 (Voice 004)

지금 투자하고 있는 모든 것들이 다 그 우주로 가기 위한

35:48

S… Speaker 1 (Voice 004)

되어있더라고요. 처음에 투자자들한테

35:52

S… Speaker 1 (Voice 004)

저 우주 갈 건데 건너러

35:55

S… Speaker 1 (Voice 004)

그런 미친노소를 그냥 들고 가겠습니다.

35:57

S… Speaker 1 (Voice 004)

그걸 철저하게 숨기고 정말 눈에 보이는 문제를 건너러요.

36:03

S… Speaker 1 (Voice 004)

테슬라를 처음에 만드는 것은 어떤 문제를 해결하려고 했었냐면

36:07

S… Speaker 1 (Voice 004)

테슬라 타고 보셨죠.

36:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

네, 맞아요.

36:10

S… Speaker 1 (Voice 004)

저는 딱 모멘티 하셨길래

36:12

S… Speaker 1 (Voice 004)

아, 전기차에 대한 대화가 잘 될 수 있긴 하더라고요.

36:17

S… Speaker 1 (Voice 004)

우리나라 충전 표준을 보면

36:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

완전 충전은 이렇게 동그라미로 되어 있어요.

36:24

S… Speaker 1 (Voice 004)

그리고 또 이렇게 대신구 같이 이렇게 두 개 있지 않습니까?

36:27

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 다음 략을 합치면은

36:29

S… Speaker 1 (Voice 004)

뜨겁게 핀이 되어 있는데

36:32

S… Speaker 1 (Voice 004)

테슬라가 바라봤을 때는 이 만들어진 이유가

36:36

S… Speaker 1 (Voice 004)

과거에 전기차량을 처음에 만들었을 때는 완성화 가능해서

36:41

S… Speaker 1 (Voice 004)

인프라가 완성 충전기를 쫙 엄청나게 깔다보니까

36:45

S… Speaker 1 (Voice 004)

급속이 나왔을 때 이 완성 충전구에 대한 고향을 못 바꾸면

36:49

S… Speaker 1 (Voice 004)

그러니까 거기에 추가적으로 대신구를 달아서 7km로 만들어졌는데

36:53

S… Speaker 1 (Voice 004)

테슬라 입장에서는

36:54

S… Speaker 1 (Voice 004)

어차피 자격선이

36:56

S… Speaker 1 (Voice 004)

A시든 D시든

36:59

S… Speaker 1 (Voice 004)

들어와가지고

37:00

S… Speaker 1 (Voice 004)

걔를 나눠줄 수 있는

37:01

S… Speaker 1 (Voice 004)

회로도 구별만 되면

37:03

S… Speaker 1 (Voice 004)

7,7필 할 수 있을 이유가 없다.

37:06

S… Speaker 1 (Voice 004)

그러면 크기도 작아지고

37:09

S… Speaker 1 (Voice 004)

인내되어 있는 모양도

37:11

S… Speaker 2 (Voice 004)

하다보니까

37:12

S… Speaker 1 (Voice 004)

이 표준때문에 테슬라가 태어난

37:20

S… Speaker 1 (Voice 004)

7핀을 이용하고 있는 미국화입니다.

37:25

S… Speaker 1 (Voice 004)

해외 유럽이나

37:29

S… Speaker 1 (Voice 004)

여기가 5핀이 아니고 7핀

37:31

S… Speaker 1 (Voice 004)

7핀으로 되어 있는 경우에

37:33

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 3,4점기를 쓰기 위해서

37:35

S… Speaker 1 (Voice 004)

그 다음에 DC로 바뀌어 있는데

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