Voice 004

Speakers

• Speaker 1 0:00
• Speaker 2 0:53
• Speaker 3 33:36
• Speaker 4 1:08:41
• Speaker 5 1:09:28
• Speaker 6 1:09:26
• Speaker 7 1:08:35

1. 0:00

   Chapter 1: 네 딱 하고 있는 메인에 맞게 되었거든요 사업계획서도 보내주신 거랑 크게 다르지는 것 사실 가장 그나마 조금 경쟁률이 낮다고 하면은 그 메인들 초구창업 패키지, 창업중심세 이런 것들들에서는 진입 가능성이 있고 괜찮은 거는 창업사업 이쪽이어서 그쪽으로 내년도 준비를 하실거기 때문에 거기에 맞춰서 기본적으로 피드백을 받으신 게 있으세요? 298s · Speaker 1

   네 딱 하고 있는 메인에 맞게 되었거든요 사업계획서도 보내주신 거랑 크게 다르지는 것 사실 가장 그나마 조금 경쟁률이 낮다고 하면은 그 메인들 초구창업 패키지, 창업중심세 이런 것들들에서는 진입 가능성이 있고 괜찮은 거는 창업사업 이쪽이어서 그쪽으로 내년도 준비를 하실거기 때문에 거기에 맞춰서 기본적으로 피드백을 받으신 게 있으세요? 네 예창패를 넣었었는데 예창패에 대한 피드백을 받아서는 대부분 긍정적인 피드백도 있었고 저희가…

2. 5:01

   Chapter 2: 나라에서 창업 지원 사업에 대한 지원을 해주는 가장 핵심적인 부분은 비즈니스적으로 매력이 높거나 새로 정부에서 지원을 해주면 뭔가 성장을 잘할 수도 있다 이런 부분인데 앱 쪽으로 가게 되면 사실 어떤 부분을 좀 봐야… 123s · Speaker 1

   나라에서 창업 지원 사업에 대한 지원을 해주는 가장 핵심적인 부분은 비즈니스적으로 매력이 높거나 새로 정부에서 지원을 해주면 뭔가 성장을 잘할 수도 있다 이런 부분인데 앱 쪽으로 가게 되면 사실 어떤 부분을 좀 봐야 되냐면 그 기술력에 대한 부분은 들어가야 되는 것 같아요 기술 창업 중심으로 돼야 될 것 같아요 소프트웨어 쪽에서는 아무래도 4차 산업 빅데이터, AI 그거로의 어떤 관계성이 우리가 그러한 기술들을 가지고 있거나 …

3. 7:05

   Chapter 3: 소급 투고 요런 이런데도 있었는데 약간 모른데랑 사실 경쟁하기 위해서 50% 이상 높였다고 봤는데 이 과잉이 50% 이상 높였다고 하는 그 이론적인 근거가 사실은 학술적으로는 있긴 있더라고요 제가 찾아보니까 오히려 먼저 사업계획서를 주셔가지고 시간이 조금 오를 것 같은데 어떤 호론이 있냐면 일단 할인률을 높게 높이게 되면 충동구매할 소비자들이 많을 것이다 약간 로고에 의문을 해서 언론을 가져서 을 쓴 게 있어요 대외 의문 중에 그렇게 됐을 때 기적적으로 영향성은 없다 이론인데 중요한 포인트는 그 중간에 매개하는 게 있어요 어떤 의미냐면 소비자들이 그게 단순히 가격 측면으로만 봤을 때 충동을 일으키는 게 아니라 이 가격하고 가격보다 품질이 더 높다라고 받아들여졌을 때 충동중료가 일어난다 가격이 아니라 그 품질을 소비자가 느끼게끔 해줘야 이 품질하고 물론 이렇게 되는 거잖아요 가격이 낮으면 품질이 낮을 것이다 라고 소비자들은 인식을 하는 텐데 가격은 낮은데 품질이 어떻게 생각하는 것보다 높네 하면 충동구매할 확률이 높아지는 그런 모델들을 가지고 있더라고요 그 여부를 서류조사한 이런 걸 통해 가지고 일단 성립을 했던 것 결국에 이 포인트를 살린다면 품질을 어떻게 소비자들한테 전달시킬 수 있는지 거기에 대한 포커스를 사업계에서 녹여야 됩니다 우리가 이 논리를 가지고 가져와서 50% 이상으로 했던 투고투고 같은 경우에도 높은 할인률을 가지고 있는데 분명히 이 업체가 잘하는 이유는 뭔가가 있을 것 같은 거예요 출동구매 관점으로 두 번째는 온라인 쇼핑의 경우에는 가격을 할인했을 때 구매를 할 것이다 라고 구매할 의사를 받을 것일 거냐 라고 의문을 들어서 얘기를 했어요 근데 여기서도 가격 단순히 가격 할인이 구매하고자 하는 의사에는 영향을 미치지 않는다 여기도 중간에 뭐가 들어가야 되는데 네 온라인 쇼핑의 경우라고 말씀드렸습니다. 308s · Speaker 2

   소급 투고 요런 이런데도 있었는데 약간 모른데랑 사실 경쟁하기 위해서 50% 이상 높였다고 봤는데 이 과잉이 50% 이상 높였다고 하는 그 이론적인 근거가 사실은 학술적으로는 있긴 있더라고요 제가 찾아보니까 오히려 먼저 사업계획서를 주셔가지고 시간이 조금 오를 것 같은데 어떤 호론이 있냐면 일단 할인률을 높게 높이게 되면 충동구매할 소비자들이 많을 것이다 약간 로고에 의문을 해서 언론을 가져서 을 쓴 게 있어요 대외 의문 중에…

4. 12:14

   Chapter 4: 이런 부분들은 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 약간 관심을 많이 갖고 있는. 306s · Speaker 2

   이런 부분들은 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 약간 관심을 많이 갖고 있는. 만에 하나 경영학과 교수님께서 심사위원으로 오게 되면은 서비스들을 약간 그 근거해 가지고 뭔가를 직관적으로 판단을 내리실 수도 있기 때문에 참고해 주시면 좋을 것 같습니다. 제가 지금 박사학위를 지금 과정을 받고 있는 것도 IT 정책 경영이라고 합니다. 저희 쪽에서 하는 논문들이 다 죽고 이런 것들이에요. 어떤 특정한 서비스들이 사용을 시키려면은 어…

5. 17:20

   Chapter 5: 그 컨셉에 맞는 쇼핑몰들을 염두에 두고는 있습니다. 299s · Speaker 2

   그 컨셉에 맞는 쇼핑몰들을 염두에 두고는 있습니다. 쇼핑을 할 수 있게끔 장터를 만든다 약간 이런 관점으로 지금 현재 플랫폼이 생각하고 계시는 거네요. 아니면 어떤 커다란 장터를 구축하기 위해서는 짱구가 등부터 빨아내려서 우리가 여러 가지 파워를 갖게 되면 이런 쪽 핀도 하고 이런 쪽 핀도 하고 그다음에 소상공인을 위한 이런 것들도 한다 약간 이런 측면에서 조금 좀 다른 부분이요. 이런 부분들은 확장할 수 있는 일이라고 저는 …

6. 22:21

   Chapter 6: 하지만 이 쿠팡은 그것까지 감안했어요. 301s · Speaker 1

   하지만 이 쿠팡은 그것까지 감안했어요. 돈 주는 것보다 버는 게 훨씬 더 많으니까 그런 전략을 벌었어요. 이게 첫 번째에요. 플랫폼에 대해서는 첫 번째고 이렇게 되다 보니까 소비자들이 일단 끊을 수 없는 거예요. 쿠팡이 아니면 그러니까 설마 이제 한 번 끊을 기회가 있었어요. 다른 OTT나 이런 데에서 가격을 만원에서 2만원으로 다 올리니까 좀 올려야 될 것 같은데 근데 어디가 적절할까 해서 7,000원 대략 900원 정도에 …

7. 27:25

   Chapter 7: 추가 할인, 배달 서비스, 다회용기 제공 저는 일단 락인 효과에 대해서 좀 말씀을 드려볼게요 우리가 락인을 거는 이 부분이 서비스가 있는데 서비스에서 우리 쪽으로 쉽게끔 만드는 장치가 있네요 서비스를 하고 있는데 타 서비스로 못 넘어가게 만드는 그때 가장 영향을 미치는 게 다른 경쟁사로 언급이 되어 있는 업체들이 구독 서비스에 대한 게 있는지 배달 서비스를 무료로 하는 게 있는지 친환경에 대한 용기를 사용하고 있는지인데 친환경 용기에 대한 효과성은 한 번 더 조금 검토를 해봐야 돼요 친환경에 대한 부분도 제가 좀 다루고 있는 주제이긴 하거든요 어떤 사례가 있냐면 과연 친환경에 대한 생각을 가지고 친환경 제품을 구매하려는 사람들은 어떠한 특성을 가져야 되는 거 이게 어떻게 보면 앞에서 고객 집단 분으로 했던 고객 친구들을 고객들의 특성을 알아야 거기에 맞게 우리가 뭔가 허가를 불러일으키기도 하는 것들인데 이게 사실 다 같지가 않은 거죠 누군가는 이거를 제시하면 다른 고객 친구들이 이걸 싫어하기 때문에 또 내려갑니다 트레이드 오프 관계가 이 고객에 대한 작성이 좀 필요한 부분인데 이 친환경에 대한 부분들은 그 이유가 우리나라에서는 그래도 조금 친환경에 대한 제도 때문에 빨대도 플라스틱에서 좋은 빨대도 했는데 이미 다 만들어 놨더니 전부에서 시행해야 되는 어떤 규정을 몇 년 들어간 이런 식으로 하다 보니까 약간 조금 제토로 인해서 왔다 갔다 하는데 이게 실질적으로 소비 회의자가 친환경에 대한 의사가 있는지는 좀 더 다른 문제입니다. 302s · Speaker 2

   추가 할인, 배달 서비스, 다회용기 제공 저는 일단 락인 효과에 대해서 좀 말씀을 드려볼게요 우리가 락인을 거는 이 부분이 서비스가 있는데 서비스에서 우리 쪽으로 쉽게끔 만드는 장치가 있네요 서비스를 하고 있는데 타 서비스로 못 넘어가게 만드는 그때 가장 영향을 미치는 게 다른 경쟁사로 언급이 되어 있는 업체들이 구독 서비스에 대한 게 있는지 배달 서비스를 무료로 하는 게 있는지 친환경에 대한 용기를 사용하고 있는지인데 친환경…

8. 32:27

   Chapter 8: 가격을 디스카운팅을 해서 받는 음식들을 공연하게 판매를 하거나 비즈니스 하게 되면 대표님께서 말씀하셨던 그 락인에 대한 장치들은 효력이 없나요. 68s · Speaker 2

   가격을 디스카운팅을 해서 받는 음식들을 공연하게 판매를 하거나 비즈니스 하게 되면 대표님께서 말씀하셨던 그 락인에 대한 장치들은 효력이 없나요. 배밀마트를 지금 하고 있잖아요. 마트에서 식자재나 이런 것들도 다 유통계약들이 할인된, 할인률을 가지고 있는 게 대부분 유통계약이 임박되어 있는 그런 제품들 이거든요. 그러니까 이러한 것들은 여기 있는 고객증을 우리로 가지고 오기도 힘들고 우리가 가지고 있다 하더라도 넘어갈 확률도 있…

9. 33:36

   Chapter 9: 제도 때문에 안 되는 거에요. 300s · Speaker 3

   제도 때문에 안 되는 거에요. 우리가 찾아야 되는 거에요. 그거를 사실은 찾아야만 지금 플랫폼 생태계를 우리가 헤집고 들어갈 수가 있는 거에요. 현재 있는 다른 제안서들도 매력을 올려두죠. 그러면 그렇게 되려면 아이템이 완전하게 획기적이어야 되는데 사업 제안서의 경쟁사들 보면 이미 하고 있는 데가 있으니까 우리의 차별점이 없다고 심사원들이 느끼라는 생각이 있는 거죠. 물론 좋은 얘기를 해주시는 분들은 이제 한 번도 비즈니스 안…

10. 38:36

    Chapter 10: 게 있었거든요. 이 문제에 대해서 만약에 실험플레이트가 너무 잘 됐어요. 301s · Speaker 1

    게 있었거든요. 이 문제에 대해서 만약에 실험플레이트가 너무 잘 됐어요. 사업계에서 서두에 보면 버려지는 음식물 쓰레기가 이미 감량이 절감이 되어 있을 거 이 절감되는 게 이 플랫폼을 통해서 팔았기 때문에 음식물 쓰레기가 덜 되는 거 떨어졌으니까 여기까지는 되는데 그렇다면 애플에 우리가 데이터가 있으면 안만들면 되잖아요. 통닐 쓰레기를 더 줄일 수 있는 프리닝트도 있다고 보거든요. 이게 이 정도 원래 이제 고객들은 싸기 때문에…

11. 43:38

    Chapter 11: 보통 그냥 소상공인 예를 들면 순댓국찜이다라고 하면 버리는 비용이 20만원 30만원 정도 20만원 30만원이 카테고리로 이렇게 분류를 해 보고 재료비에 대한 포함되어 있고 그다음에 처리하는 비용이 음식물 쓰레기를 버리거나 수거해 갈 때 드는 비용이 있지 않습니까? 300s · Speaker 1

    보통 그냥 소상공인 예를 들면 순댓국찜이다라고 하면 버리는 비용이 20만원 30만원 정도 20만원 30만원이 카테고리로 이렇게 분류를 해 보고 재료비에 대한 포함되어 있고 그다음에 처리하는 비용이 음식물 쓰레기를 버리거나 수거해 갈 때 드는 비용이 있지 않습니까? 거기에서 우리가 집중할 수 있는 부분들 우리에 대한 것들을 만약에 쓰게 되면 그러니까 비포앤 애프터로 놓게 되면 가장 우리가 줄일 수 있는 거는 어차피 음식물 쓰레기…

12. 48:44

    Chapter 12: 과점은 맞는 것 같아요 음식이든 그다음에 사료, 비료, 축산 다 메탄을 전산하기 위해서 필요한 것들이기 때문에 언젠가는 될 것 같기도 하고 이 이후에는 점점 싸게 만들기 위해서 많이 만들어서도 된 거라고 생각하고 오… 231s · Speaker 2

    과점은 맞는 것 같아요 음식이든 그다음에 사료, 비료, 축산 다 메탄을 전산하기 위해서 필요한 것들이기 때문에 언젠가는 될 것 같기도 하고 이 이후에는 점점 싸게 만들기 위해서 많이 만들어서도 된 거라고 생각하고 오히려 셰어플레이트나 이런 업체들이 정말 잘 된다면 오히려 음식물 쓰레기에 대한 탄소배출권이 없어질 수도 있지 않을까 오히려 반대로 버려지는 쓰레기가 성장하는 것하고 이 셰어플레이트와 유사한 업체에 대해서 음식물 폐기…

13. 52:35

    Chapter 13: 공식 이런 식으로 쓰시고 검색을 하시면 다시 이 안에서 재검증을 할 수 있는 시스템이 있어요 거기다가 1인 가고 대학생 사람들에 대한 특징을 가지고 논문을 우리하고 제목은 상관없어도 돼요 우리 키워드가 있는 것일 거니까 봐서 결론에 대학생들은 어떠한 특성을 가지고 있다는 그 문구를 우리는 좀 가지고 있는 음식 산업에 대한 사람들을 어떻게 타겟팅을 해야 되고 어떤 포지셔닝을 가져서 비즈니스를 해야 되는지에 대한 약간 힌트를 좀 얻을 수 있고 그런 것들을 가지고 그 내용을 조금 정리를 해서 쓰게 되면 우리 공개 소비자가 우리가 생각했던 거라고 과연 이론상으로도 되니까 그걸 검증해 보겠습니다 되는 거죠 박수연금으로 위반으로 해서 이런 이런 특성을 가지고 있는 게 우리 핏이랑 잘 맞을 것 같으니까 그 오비를 대상으로 생목이 제한적이고 일정하지 못하다는 것은 사실 못난이 농산물을 하시는 분들은 다 거의 동일하게 적혀있는 부분 조달이 일정하지 않으니까 판매 매출도 일정하지 않을 것이다 점점점점 데이터가 만들어지면 앞에서 제가 말씀드린 것처럼 음식물 쓰레기가 덜 나올 거라는 거죠 덜 나오면 우리가 할 수 있는 판매할 제품이 제가 예상하던데 점점점점 줄어드는 거예요 줄어들 때 우리가 뭘 해야 되는지 영역이요 공량이 줄어들 거예요 왜냐하면 지금도 마감 세일 제품에서 대형 많잖아 영상에서 사용하는 거예요 경? 299s · Speaker 3

    공식 이런 식으로 쓰시고 검색을 하시면 다시 이 안에서 재검증을 할 수 있는 시스템이 있어요 거기다가 1인 가고 대학생 사람들에 대한 특징을 가지고 논문을 우리하고 제목은 상관없어도 돼요 우리 키워드가 있는 것일 거니까 봐서 결론에 대학생들은 어떠한 특성을 가지고 있다는 그 문구를 우리는 좀 가지고 있는 음식 산업에 대한 사람들을 어떻게 타겟팅을 해야 되고 어떤 포지셔닝을 가져서 비즈니스를 해야 되는지에 대한 약간 힌트를 좀 …

14. 57:35

    Chapter 14: 진입에 대한 초기 가맹점 판매 이 이것들이 어떤 근거로 나왔는지가 명확하지가 않은 근거에 대한 사실 어떤 보면 예상 중간 계획인 거죠. 77s · Speaker 1

    진입에 대한 초기 가맹점 판매 이 이것들이 어떤 근거로 나왔는지가 명확하지가 않은 근거에 대한 사실 어떤 보면 예상 중간 계획인 거죠. 이렇게 하고 싶다라고 돼야 되는데 통해서 변매로 나오는 몇 페이지죠. 향후 잔여 음식 시장 규모에 대한 부분이 마이크로소프에는 약 90억으로 되어 있는데 밑에는 연간 매출되기 100억으로 되어 있는 부분들이 이 14년대 사실 너무 세밀하게 보지 않으니까 이 숫자가 안 맞으면 그냥 이상하다라고 …

15. 58:53

    Chapter 15: 오반받이 되지 않는다. 302s · Speaker 2

    오반받이 되지 않는다. 그런 느낌이 들 수 있거든요. 오히려 이 성장 속도에 대한 걸 넣어서 90억으로 맞추는 게 큰 계획이 언제든지 올라가는 매출 계획이요. 있으면 그냥 이제는 그거를 만들어야 돼요. 매출 계획에 대한 거와 그 다음에 연도별로 어떻게 보면 재무제표를 예상 재무제표가 만들어져 있어야 그 이후에 쫓아왔다는데 이 시점에... 우리가 총 3억을 조달해서 사업을 해야되는데 그중에서 1억은 순산사가 중심이라는 인력을 드…

16. 1:03:56

    Chapter 16: 각각 시장대에 뭐가 팔리는지에 대한 데이터를 알면 도감없이 효율적으로 계속 생산하고 판매하고 생산하고 판매하는 컨테로 굴리는게 미래에 약간 자동력 핫도연의 로봇이 들어갔고 소프트웨어 측면에서는 결국 빅데이터 그런쪽으로 헌에는 괜찮습니다 그쪽으로 헌에는 괜찮습니다 정의가 제안이 아 네네. 93s · Speaker 1

    각각 시장대에 뭐가 팔리는지에 대한 데이터를 알면 도감없이 효율적으로 계속 생산하고 판매하고 생산하고 판매하는 컨테로 굴리는게 미래에 약간 자동력 핫도연의 로봇이 들어갔고 소프트웨어 측면에서는 결국 빅데이터 그런쪽으로 헌에는 괜찮습니다 그쪽으로 헌에는 괜찮습니다 정의가 제안이 아 네네. 어 네 뭐 괜찮습니다. 네 알겠습니다. 감사합니다.

17. 1:05:40

    Chapter 17: 지금 말씀해 주신 내용은 좀 핵심만 좀 말씀드리기 저희가 이제 좀 더 보강해야 되는 부분이 핵심 기술에 대한 내용의 부재 그다음에 명확한 차별점 가장 어려운 부분인 것 같아요. 121s · Speaker 2

    지금 말씀해 주신 내용은 좀 핵심만 좀 말씀드리기 저희가 이제 좀 더 보강해야 되는 부분이 핵심 기술에 대한 내용의 부재 그다음에 명확한 차별점 가장 어려운 부분인 것 같아요. 그 다음에 논문 기반의 검증 그 다음에 2차 디벨롭 비즈니스에 대한 스킨 이런 것들이 사업계획서에 녹아져 있어야 될까요? 혹시 제가 놓친 게 있을까요? 차별점 락인이라든지 고객에 대한 논문 기반 검증의 고객층에 대한 특성, 논문 전략 아 논문 기반 검증…

18. 1:07:44

    Chapter 18: 아 가사? 아 회사는 가사논도 되었고 저희 집은 소파입니다 아 오늘은 업체 한 번 되도록 보고 와서 종료 쪽에서 왔어요 아 다음번은 그러면? 102s · Speaker 3

    아 가사? 아 회사는 가사논도 되었고 저희 집은 소파입니다 아 오늘은 업체 한 번 되도록 보고 와서 종료 쪽에서 왔어요 아 다음번은 그러면? 네 혹시 일단 어떤 부분을 제가 좀 도와드릴까요? 사실은 이게 뭐 컨설팅, 컨설팅이 거고 네 그 다음에 이걸 대표님께서 사실 힘들어서 컨설팅을 받는 건데 제가 모든 걸 다 해드릴 수는 없고 제가 가장 잘 했던 거는 기술 만드는 대책이에요 아 제가 특허에 한 10년 정도 있었거든요 일단 특…

19. 1:09:26

    Chapter 19: 아 마감 히어로 네 들어있은 거 같아요 네 그 다음에 하나는 라스트 오더 라스트 오더는 제가 알기론 롯데에 투자를 받아서 했는데 그 다음부터는 좀 안되더라구요 일단 마감 히어로하고 라스트 오더가 가지고 있는 특허들을 네 점프를 다 긁어서 아 그니까 아멘 첫 번째로 갖고 싶다 이 특허를 이 특허를 정말 이걸로 뭔가 비슷하게 갖고 싶다라고 하는 것을 정해주시면 그 특허들을 뭔가 유사하게끔 제가 만들거나 나중에 또 검토를 하셔야 되잖아요 이 특허가 어떤 식으로 등록이 되는지에 대한 부분은 그때 회의 때 말씀 드리면서 그게 사실 제가 제일 잘할 수 있는 나머지 것들은 이게 전담이 되는 게 아니라 시간이 오래 걸려요 사실 핵심의 경우는 오래 걸리긴 하지만 경쟁사에 있는 게 있으니까 그걸 차단해서 한번 가보자는 측면으로 될 것 같아요 다음 행윙을 4월에 다 근로를 한다고 얘기하시고요 아 그렇구나 다음 주도 괜찮을 것 같은데 아 네 다음 주 혹시 시간 되시는 때가 있나요? 265s · Speaker 6

    아 마감 히어로 네 들어있은 거 같아요 네 그 다음에 하나는 라스트 오더 라스트 오더는 제가 알기론 롯데에 투자를 받아서 했는데 그 다음부터는 좀 안되더라구요 일단 마감 히어로하고 라스트 오더가 가지고 있는 특허들을 네 점프를 다 긁어서 아 그니까 아멘 첫 번째로 갖고 싶다 이 특허를 이 특허를 정말 이걸로 뭔가 비슷하게 갖고 싶다라고 하는 것을 정해주시면 그 특허들을 뭔가 유사하게끔 제가 만들거나 나중에 또 검토를 하셔야 되…

20. 1:13:52

    Chapter 20: 사실 회사들 조사를 좀 했었어요 네 그중에 이제 라스트 오더 오더라고 하는 영역이 제일 긴 회사가 영업이 지금 좀 많이 부족한 상황이에요 영업이 부족한 이유 중에 하나가 이제 편의점 위주로 먼저 마감 음식을 판매를 했거든요 그러다 보니까 소비자들의 인식도 그냥 편의점 음식만 확정이 되어 있더라고요 음식 자체가 고착이 되거든요 네 그러다 보니까 이제 처음에 세븐일레븐 롯데 롯데 롯데 롯데 롯데 롯데 마트에 마감 세일하는 것도 올렸었는데 요즘은 또 안 하고 있고 롯데 투자를 받아서 롯데 관련된 계열사들의 음식들을 좀 하다가 지금은 또 안 하고 있고 그래서 지금 또 약간 팀옷을 한게 소상공인 업주들을 하고 있거든요 오늘의 시간을 힐링ats 저희는 사실 소상공인 업주도 저희 타겟이긴 하지만 그건 이제 단순히 숫자의 개념으로 고객 확보를 위해서 소상공인 업주에 대한 타겟이 있고 저희의 원래 메인 타겟은 뷔페나 대형 식당이 저는 맞다고 생각을 하거든요. 300s · Speaker 3

    사실 회사들 조사를 좀 했었어요 네 그중에 이제 라스트 오더 오더라고 하는 영역이 제일 긴 회사가 영업이 지금 좀 많이 부족한 상황이에요 영업이 부족한 이유 중에 하나가 이제 편의점 위주로 먼저 마감 음식을 판매를 했거든요 그러다 보니까 소비자들의 인식도 그냥 편의점 음식만 확정이 되어 있더라고요 음식 자체가 고착이 되거든요 네 그러다 보니까 이제 처음에 세븐일레븐 롯데 롯데 롯데 롯데 롯데 롯데 마트에 마감 세일하는 것도 올…

21. 1:18:52

    Chapter 21: 그러니까 제조에 대한 제고관리 해주는 쪽이면 별도의 제품을 팔아도 될 것 같아요. 139s · Speaker 1

    그러니까 제조에 대한 제고관리 해주는 쪽이면 별도의 제품을 팔아도 될 것 같아요. 그러니까 하나를 약간 도말간 우리가 저기는 우리 고객으로 사고 싶은 곳 한 곳 뷔페도 우리가 하고 싶은 곳을 사는 것을 해서 거기에 대한 처음부터 끝까지 음식이 되는 경로를 다 분석을 다 해요. 그 사이에서 우리가 어디로 치표를 할 때는 영업맛이 있다고 하셨기 때문에 산을 딱 정해서 집에 가서 먹어도 먹고 운영을 할 수 있을지 그 사장님이나 저거…

22. 1:21:12

    Chapter 22: 네 그렇게 되잖아요 거기서 뭐 양념 들어가고 뭐하고 했을 때 별로 남는 게 없나? 304s · Speaker 2

    네 그렇게 되잖아요 거기서 뭐 양념 들어가고 뭐하고 했을 때 별로 남는 게 없나? 국내산을 안 쓰는 건가요? 약간 느낌이 별로 좋지가 않았고 그거를 이제 다음날에 우면차피 이렇게 매장을 다른 매장을 가서 먹었어요 먹었는데 너무 차이가 너무 많이 나요 아니면 또 심지어 가서 먹는 게 더 이게 왜 이런 문제가 발생됐을까 심지어 별점은 5점이에요 아 별점이에요 다 칭찬이에요 이렇게 될 수 있지? 약간 그런 생각이 드는 거예요 뭔가 …

23. 1:26:16

    Chapter 23: 그러면은 2만월마다 더 빠지는 거예요 제가 쓸 수 있는 거기에 CT 하나 음식에 대한 거를 배민은 지금 없잖아요 있긴 한데 지금 돈을 받고 있진 않은데 지금 문제는 배날비 안에다가 그 가격을 입혀가지고 실제 가서 보… 185s · Speaker 1

    그러면은 2만월마다 더 빠지는 거예요 제가 쓸 수 있는 거기에 CT 하나 음식에 대한 거를 배민은 지금 없잖아요 있긴 한데 지금 돈을 받고 있진 않은데 지금 문제는 배날비 안에다가 그 가격을 입혀가지고 실제 가서 보는 거 하고 오히려 앱으로 하는 게 원래는 반대로 더 싸야 되는데 더 비싼 가격으로 올라오니까 그게 이제 문제가 되고 있고 쿠팡이츠에 대한 부분은 무료배송에 대한 게 결국 플랫폼 비용을 구독 비용을 내면은 쓸 수 있…

24. 1:29:23

    Chapter 24: 부하자는 잠재적인 가치를 가지고 있거든요 다만 플랫폼 MAU라고 얘기합니다 그 MAU의 수치가 또 임대점을 돌파하는 데 못하면 그 차이기 때문에 적자가 나고 독자가 나고 독자가 나고 저녁 6 2 1 그때까지 에서 버틸 수 있는 투자자를 받아서 버티나 버티나 이걸 뚫느냐 정말 나랑 핏이 맞는 나랑 사상 같은 투자자를 만나서 같이 제 자리에서 뚫느냐 대표자의 화보장은 의지나 비전이나 이런 것들도 연야만 있지 전 사실 그냥 회사 다니면서 살 의향도 있었는데 어느 순간 이렇게 제가 원래는 스포츠 산업 쪽에 있었거든요 아 진짜? 302s · Speaker 2

    부하자는 잠재적인 가치를 가지고 있거든요 다만 플랫폼 MAU라고 얘기합니다 그 MAU의 수치가 또 임대점을 돌파하는 데 못하면 그 차이기 때문에 적자가 나고 독자가 나고 독자가 나고 저녁 6 2 1 그때까지 에서 버틸 수 있는 투자자를 받아서 버티나 버티나 이걸 뚫느냐 정말 나랑 핏이 맞는 나랑 사상 같은 투자자를 만나서 같이 제 자리에서 뚫느냐 대표자의 화보장은 의지나 비전이나 이런 것들도 연야만 있지 전 사실 그냥 회사 다…

25. 1:34:28

    Chapter 25: 그러면 대표님께서는 서비스의 개발자는 한 거예요? 300s · Speaker 1

    그러면 대표님께서는 서비스의 개발자는 한 거예요? 네. 개발은 아니고요. PM도 하고... 진짜 여러 가지 다 했던 것 같아요. 사실 그래서 저는 이 아이템이... 지금 현재는 사업계획이 이렇게 되어 있지만 대표님이 그 해로... 해봤던 그런 경험들이나 이런 것들의 경우가 대체할 수 없는 것들이잖아요 그렇기 때문에 굉장히 열정도 있으시고 다음에 이걸 하겠다고 하시면 정말 어느 순간에는 이제 그걸 뚫고 나갈 수 있지 않을까 상대…

26. 1:39:29

    Chapter 26: 정말 투자 받고 이제 지원사업 받아서 하는 것도 중요한데 이게 한국에서 뭔가 창업을 하려면 무시할 수는 없더라고요 이런 프로그램을 밟아가느냐에 제가 정말 뭐 부자가 아니기사는 그게 좀 힘들기도 하고 또 그게 또 밟으면 되게 해서 나갈 수 있더라고요 점점 더 안좋은 모습은 사실 결국에는 스타트업 최종 목적은 기술상장인데 저는 그 생각을 하거든요 이게 진짜로 잘 되는 업체인 건지 그냥 돈으로 밀어붙여가지고 규모의 경제 때문에 회사가 커지는 건지 쿠팡 같은 경우는 확실하게 그 전략이 있다고 저는 믿고는 있는데 처음 업체들 같은 경우에는 무리하게 M&A를 해서 규모를 키우기 위해서 투자 받을 M&A 하는 경우는 꽤 있거든요 창업 프로가 저는 생각하지 않았던 방향으로 비즈니스 하는 게 투자자들을 원하니까 저는 정말 돈이 많으면 내 마음대로 할 텐데 그래서 첫 아이템 그래서 저는 그걸 말씀드렸던 거예요 엑싱을 하셨으면은 자유롭게 돈의 고의받지 않고 비즈니스 하실 수도 있으시기 때문에 약간 좀 일이적인 배률셋기가 많으면 아시는 분도 대기형한테 투자를 합동을 다했는데 뭐 건지기 별로 없으시다고 처음에 투자를 많은 지문을 막 주고 아 그렇죠 만약에 그러면 주변에 경험 세비도 있고 한번 이제 그렇게 경험을 해보고 싶은 분들은 투자 안 받으려고 하시더라고요 그렇죠 아 그래도 지문의 소중함을 아니니까 아 예 맞죠 아주 스톱옥션이라는 비즈니스 하시는 기관에서 이건 꼭 넣어야 된다고 해서 넣은 건데 한 때 유행이었죠 몇 년 전에 캔버스가 쓰이려면 이것도 그냥 만드는 것 같거든요 캔버스를 만드는 약간 몇몸문도 알려주셔서 잘만 만나시면 캔버스가요? 295s · Speaker 2

    정말 투자 받고 이제 지원사업 받아서 하는 것도 중요한데 이게 한국에서 뭔가 창업을 하려면 무시할 수는 없더라고요 이런 프로그램을 밟아가느냐에 제가 정말 뭐 부자가 아니기사는 그게 좀 힘들기도 하고 또 그게 또 밟으면 되게 해서 나갈 수 있더라고요 점점 더 안좋은 모습은 사실 결국에는 스타트업 최종 목적은 기술상장인데 저는 그 생각을 하거든요 이게 진짜로 잘 되는 업체인 건지 그냥 돈으로 밀어붙여가지고 규모의 경제 때문에 회사…

27. 1:44:34

    Chapter 27: 혹시 그 밑에 있는 그 그림은 이 그러니까 이게 밑에라고 하시면은 아 요거는 스페이스 모델이거든요 네 근데 이 꽃은 그냥 평양 고문인 것 같아요 여기서도 소비자와 점주가 음식감을 지불하는 게 이런 형태라면 우리 앱에서 큐어를 보여주면 점주가 빗지금을 셀플레이트 보도가신 부분이네요 음식을 원래는 만원짜리인데 5천원에 드릴게요 오프라인으로 약간 보이거든요 소비자와 점주에 대한 관계는 그런 의도라면 그게 아니라 플랫폼 안에서 음식값도 결제하고 다만 점주가 소비자한테는 음식을 전달하는 형태라면 걔는 오프라인으로 되어야 할 것 같고 온라인하고 오프라인은 조금 구별을 잘 해주셔야 돼요 전체적으로 글들이 조금 많게 글이요? 300s · Speaker 2

    혹시 그 밑에 있는 그 그림은 이 그러니까 이게 밑에라고 하시면은 아 요거는 스페이스 모델이거든요 네 근데 이 꽃은 그냥 평양 고문인 것 같아요 여기서도 소비자와 점주가 음식감을 지불하는 게 이런 형태라면 우리 앱에서 큐어를 보여주면 점주가 빗지금을 셀플레이트 보도가신 부분이네요 음식을 원래는 만원짜리인데 5천원에 드릴게요 오프라인으로 약간 보이거든요 소비자와 점주에 대한 관계는 그런 의도라면 그게 아니라 플랫폼 안에서 음식값…

28. 1:49:35

    Chapter 28: 상대가 되면 더 퍼센트가 올라가지만 그냥 그냥 같이 제안을 하고 시장에 대한 보상을 좀 필요하다라고 하시고 특허에 대한 것들을 우리가 전략을 조금 더 해야 된다거나 그때그때마다 필요한 것들이 있지 않습니까 비즈니스 … 78s · Speaker 1

    상대가 되면 더 퍼센트가 올라가지만 그냥 그냥 같이 제안을 하고 시장에 대한 보상을 좀 필요하다라고 하시고 특허에 대한 것들을 우리가 전략을 조금 더 해야 된다거나 그때그때마다 필요한 것들이 있지 않습니까 비즈니스 모델에 대한 좀 더 체계력으로 조각 그 그 그 비즈니스 모델 참고 선택 engine 포기 페이�塔 monitoring 뭐 고객 분석에 대한 툴을 아시겠지만 STP라고 한다면 세그멘테이션에 대한 것들 그때는 제가 동력…

29. 1:50:54

    Chapter 29: 창업중심대학? 아니면 이거 제출하신 거? 188s · Speaker 2

    창업중심대학? 아니면 이거 제출하신 거? 네 이게 되면 결국에는 사업자등록을 하셔야 되죠 네 그렇죠 이후에는 뭔가 이제 R&D에 대한 것들도 사실 아이템이 좋고 나고 그냥 심사를 하는 그 기준을 제시하는 기관 네 피서가 문제일 수도 있어요 자기네들은 업체를 뭐 잘못 골랐다 잘 몰랐다 뭐 싫으니까 그냥 매출이 잘 나오는데 하드웨어거든요 사회적 기업을 하고 뭐 이렇게 아예 대놓고 그냥 나눠가지고 자르는 경우 매출액이 있거나 매출액…

30. 1:56:20

    Chapter 30: 이해가 안 돼요 그럴 수 없죠 어떻게 비닛아야 하는지에 대한 감이 없으면 이거 설명을 해야 되겠네요 잘 완벽하시면 그리고 아마 지금 연결해 보는 데가 와있는 아처가 있잖아요 그 담당자님하고는 거기가 엑셀러레이터니까 … 57s · Speaker 1

    이해가 안 돼요 그럴 수 없죠 어떻게 비닛아야 하는지에 대한 감이 없으면 이거 설명을 해야 되겠네요 잘 완벽하시면 그리고 아마 지금 연결해 보는 데가 와있는 아처가 있잖아요 그 담당자님하고는 거기가 엑셀러레이터니까 투자 들고 일단 하더라고요 완치 않지만 어차피 나를 구워줬으면 아이템이 줘서 구워준 거 아니냐 발 좀 키워가지고 투자 좀 해줘요 감사합니다 감사합니다 다음 주에 좋습니다