Focus Group_INDUSTRIA E CONTINUIDADE OPERACIONAL (1)

1:02:49 8 _Gözleg 42 Faýl 1633 segmentler

Faýl

  1. 0:00

    Eu acho que nós podemos começar, até porque o tempo não é muito extenso, e a minha... Bem, só dar uma nota, o meu nome é Manuel Oliveira, alguns de vocês já me conhecem, outros não, mas eu sou secretário -geral da Cefa Mola, a Associação da…

  2. 1:06

    não é? E olharmos o que é que podemos fazer, o que é que podemos melhorar, o que é que aprendemos e podemos trazer para esta dinâmica. O que é que nós podemos mudar nas empresas, na região, digamos, no território? perante uma futura ocorrên…

  3. 2:17

    E, portanto, a minha primeira pergunta é algo que foi ali questionado, creio que logo no início, deste painel. E, portanto, a primeira tema que eu trazia aqui para cima da mesa era quais são os riscos que nós temos e como é que vamos aument…

  4. 3:25

    meu nome é André Pedro, sou socio -gerente da Domify. Nós somos uma empresa de engenharia que desenvolve soluções tecnológicas para a indústria e estamos muito ligados à indústria. e um bocado na sequência daquilo que foi dito e apresentado…

  5. 4:46
    Faýl 5: entre outros. 67s · Speaker 3

    entre outros. Desculpa. Estava a ligar com a plataforma, eu vou ligar aqui. Eu trabalho diretamente com uma série de indústrias e tenho mais facilidade em trabalhar no estrangeiro do que cá. Uma das coisas que eu sinto é que as startups que…

  6. 5:54

    De ali em baixo, estávamos nós, estava a Void, estava uma série de outras empresas que já têm resultados e conseguem o trabalho que conseguem fazer. Eu acho que esta ligação entre a necessidade e a capacidade de oferta era importantíssima. …

  7. 7:42

    Bom, mas então voltando aqui à questão dos riscos. Alguém quer dizer alguma coisa mais? Ou ficou tudo aquilo que é dito lá em baixo é suficiente? Redes? Comunicação? Eletricidade? Sistemas digitais? Alguma coisa a mais? Ou mantemos apenas..…

  8. 9:09

    E, portanto, nós sentimos aqui um bocadinho um abalo este ano no fornecimento de matéria -prima para que podamos utilizar o nosso produto. E, portanto, aqui... Pensar também nas cadeias... As cadeias de fornecimento. Exatamente, nas cadeias…

  9. 10:55

    E, no fundo, aquilo que eu queria perguntar é o que é que deve estar assegurado numa empresa, e principalmente numa PME, antes de uma nova crise acontecer, para assegurar que a recuperação é mais rápida. Ou seja, o que é que está? Porque mu…

  10. 13:17

    A partir de aí por de repente ter redundância, pode ter redundância de equipamentos, e esse projeto de repente uma redundância de fornecedores. Inclusive para panes solares, para baterias, para baterias, essa transição energética que acaba …

  11. 14:36

    por manter, que foi uma das coisas que nós fizemos, não foi exatamente pela comunicação, mas nós fizemos. Nós trabalhámos com a proteção civil e neste caso com os Somares para estabelecer a distribuição de água. Em cerca de três, quatro dia…

  12. 16:36

    Foi isso que eu percebi. Existe. A engenharia de hoje tem esta autonomia. Em uma catástrofe pode -se pegar um pouso no sistema fechado. Estas próprias empresas podem injetar na rede. Obviamente que se tiver caído no chão não dá nada. Conseg…

  13. 17:36

    aqui na Startup correria, provavelmente se calhar um gerador checaria. Há indústrias como nós sabemos. que tem que ter uma logística superior. Geradores maiores. Nós temos aqui pessoas que conhecem, mas existem navigators, empresas de vidro…

  14. 19:03

    Ou seja, investimentos em sistemas que possam, no fundo, dar resposta ou cobrir algumas destas necessidades, mas que não tenha a ser cada empresa a fazer o seu. Ou seja, pode haver aqui soluções que podem ser partilhadas, sei lá, até pelas …

  15. 20:13

    nós não esquecemos já a necessidade. A minha pergunta é esta, é se nós sentimos aquela necessidade e porque todos nós fomos... Agora, passou? Ah, pronto, isto vai acontecer, mas... você está formando uma zona misturial a própria EDP, o ERE …

  16. 23:29

    E, portanto, o que nós temos é que fazer com que isso aconteça. Parece -me que essa é a lógica. Mas eu gostei dessa ideia de criar mecanismos resilientes para pequenas zonas industriais. Então, a nossa, por exemplo. Exato, numa zona industr…

  17. 27:56

    falha... O que é que é o número um a recuperar, no vosso entender? O que é que nós... Sem eletricidade hoje não se faz nada. Temos que ter as comunicações, mas em eletricidade não há comunicação. O foco no lugar é sempre eletricidade. A ene…

  18. 29:09

    sim. Na minha terra, que é a Igrecia, quando são os primeiros, os profetismos, que são os terrestres, ligados à APTL, ao posto. Eu nem vou falar de minha casa, portanto... Comigações foram 4 meses. A imprevisibilidade é aqui... Era aquilo q…

  19. 30:25

    E aí, acho que tem que haver também um plano estatal que há, não é? Porque projetos de economização e etc, associado a este tipo de coisas que é o problema das pessoas a ser autossuficiente. Porque acho que a gente tem esse 25 % de incentiv…

  20. 31:58

    Ou seja, muitas empresas, não foi só a limitação de... comunicar em geral, mas foi aquilo transmitir lá para fora, para os clientes, quer a nível nacional, mas a nível nacional as coisas progressivamente se foram percebendo a complexidade, …

  21. 34:01

    Mas, ao mesmo tempo, tem do outro lado um cliente que não está, digamos, muito preocupado com isso. E, portanto, tem que tomar uma decisão e eu vou pôr como é que nós trabalhamos essa medida. Ou seja, o que é que nós podemos fazer para mini…

  22. 35:02

    8 mil empresas, um preço, basta a tal comissão. A tal, a tal, a tal trabalhar em rede. Trabalhar em rede, ok, temos aqui 20 empresas, fazemos o seguro para estas 20 empresas. E se for a cenária, não pode sair daqui. Estes tipos de alacartas…

  23. 36:03

    discordar um bocado nisso. Eu tenho uma startup que sou CEO e founder de uma startup industrial focada na área de antropocântica. Nomeadamente nas áreas da tubagem de estrelharia. O que não falta em Portugal é Mandola. O nosso grande proble…

  24. 37:19

    Também pode também dar para ver o outro lado. Quem tem uma empresa, é verdade. Imagina agora o cenário que contratam as várias pessoas, e entende ali algumas pessoas que ficam infectadas. E depois não começam a trabalhar como deve ser. As e…

  25. 38:33

    Lá fora. E isso tem a ver com os mesmos sistemas. Claro, ok, tudo muito bem. Mas dar 8€ a uma pessoa de um trabalho de risco é completamente ridículo. O valor eu concordo contigo. Se aí o valor eu concordo contigo. Obviamente, tu vai para f…

  26. 40:09

    Então eu queria... Sim, queria tentar aqui direcionar. Eu tinha aqui mais coisas, mas pronto. Eu ia pegar naquilo que estava a dizer agora mesmo, que é como é que podemos transformar, no fundo, esta recuperação e esta nova dinâmica numa opo…

  27. 41:26

    A venda de serviços e a investigação, porque a investigação tem muito custo. Eu sei que temos, não tenho ideias ligeiramente diferentes à tua, mas compreendo, obviamente, aliás, tens muito mais experiência do que eu em investigação em start…

  28. 43:45
    Faýl 28: Dez minutos. 62s · Speaker 6

    Dez minutos. Dez minutos, pronto. Não, no fundo, digo -me uma coisa, devemos tentar ser sintéticos. Se nós tivéssemos que escolher três prioridades para o que havia aqui a fazer na região nos próximos tempos, o que é que vai ser identificad…

  29. 44:47

    Networking, União, grupos, uma confiança total. Porque eu acho que existe muito mais isso para você. Uma separação. Pois não. Para tirar a porta de usar o exemplo de uma bolsa, vai ganhar o que for, pode ter uma dimensão de... Também nunca …

  30. 45:48

    Não acontece, se a gente olhar para a China, estamos só para o Brasil. Nós temos um cliente no Brasil que tem 32 mil operários. É difícil de pôr uma grande se pôr uma pequena, porque é mais margem, mais lucro que tu vai para alguém e a gent…

  31. 46:57

    Sim, estamos a tentar agarrar. 10 minutos. Isso vai aumentando. Deixo aqui também uma lembrança. Muito obrigado. Pronto, está a ser gravado, portanto, a ideia depois é fazer algo mais estruturado, também fazer -vos chegar. Estamos já a pens…

  32. 48:00
    Faýl 32: que ele.. 71s · Speaker 4

    que ele... Há pouco falava exatamente disso. Como é que eu vi esta região confiável e ser fiável quase, poder produzir aqui, tendo em conta o que aconteceu, porque ele não vai comparar uma empresa com outra, ele não vai comparar, se calhar,…

  33. 49:12

    Ora bem, portanto, agora temos outras três opções que conseguem fazer exatamente a mesma caixa, ou então estamos na procura de fornecedores que consigam se envolver em um tempo útil, e de fundo, para passar mais confiança para o cliente, pa…

  34. 50:27

    Deixa -me dar uma nota. Eu acho que ao nível da comunicação há aqui vários níveis. Há o nível das empresas e do relacionamento que têm com os clientes e daquilo que passam para o mercado, mas depois há uma comunicação mais acima, da própria…

  35. 52:20

    Sim, mas todos nós perdemos, se nós dissermos assim, ah, Leiria, aquilo está lá tudo pantanas e tudo uma desgraça. Não é? Pronto. E, portanto, se nós não conseguimos passar uma imagem que a região está bem, e depois qualquer empresa da regi…

  36. 53:36

    Por muito que ele tenha muita confiança em nós, se todos os dias do outro lado do mundo está a ver notícias sobre Portugal, a falar só mal, ele não vai conseguir, ou falar mal daquela região, ou que está tudo... Se calhar vocês tenham perdi…

  37. 55:09

    Há uma questão atrás, sobre o que a gente poderia fazer para melhorar, e depois houve aquela questão que todos abordaram, que é mais união, etc., e depois a questão da escala, união em três em três, etc. Carai, que lia. Eu acho que há um...…

  38. 56:50

    Deixa -me então tentar aqui sintetizar, a ver se vocês concordam -se. Uma ação número um é criar aquilo que falámos do networking, que permita a criação, o conhecimento da oferta das diferentes entidades, das diferentes empresas, das difere…

  39. 58:15

    não é? E quem está do lado lá olha para as empresas de uma outra maneira, quando... Não é ali, olha, está ali aquele rapaz, ele tem lá uma empresa nova e tal. Uma coisa é diferente. E ela é ancorada pela própria startup. Ou seja, dar aqui p…

  40. 59:39

    Exato. E a terceira dimensão... É, mas é verdade. E a terceira dimensão que eu punha aqui era a questão da que falou da comunicação. Porque também me parece importante que a comunicação é algo que vai ser benéfico a todos. Ou seja, se nós t…

  41. 1:01:33
    Faýl 41: Tchau, tchau. 62s · Speaker 4

    Tchau, tchau. Eu não sei, já mas são os 10 minutos. Não sei se cumpri aquilo que era esperado, não faço ideia, mas não é fácil em tão curto espaço de tempo e tão por aqui, mas vocês é que depois vão. a gravação e tirar as conclusões. Agrade…

  42. 1:02:36
    Faýl 42: no fundo. 10s · Speaker 2

    no fundo... A gente consegue fazer alguma coisa com isso que é mais importante. Ok? Então, eu agradeço. Tão a vontade, tão dispensados. Muito obrigada. Muito obrigada.