7. Okt., 11.04
Oct 05, 2026 07:44
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1:06
S…
Speaker 1 (7. Okt., 11.04)
Hallo Vanessa.
1:07
S…
Speaker 1 (7. Okt., 11.04)
Hallo Patrick.
1:09
S…
Speaker 2 (7. Okt., 11.04)
Wie geht's?
1:10
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
Gut,
1:10
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
danke.
1:11
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und euch?
1:12
S…
Speaker 2 (7. Okt., 11.04)
Tipptopp.
1:14
S…
Speaker 5 (7. Okt., 11.04)
Tipptopp.
1:14
S…
Speaker 2 (7. Okt., 11.04)
Es läuft.
1:17
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
Okay.
1:18
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Kurz was ist die Idee?
1:21
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Die Idee ist, dass wir uns ein bisschen kennenlernen,
1:23
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
dass du ein bisschen von dir erzählst.
1:25
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wir erklären dir nachher sicherlich auch ein bisschen noch was zum Job selbst.
1:30
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Du kannst Fragen stellen,
1:32
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
wenn du noch Fragen hast.
1:33
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Auch das hättest uns gesagt.
1:36
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wir stellen uns kurz vor,
1:38
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
dass du weisst,
1:38
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
wer sitzt dir gegenüber und dann würden wir gerne zu dir übergehen.
1:42
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Okay, super,
1:43
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
ja. Vielleicht kurz zu mich.
1:46
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Ich bin die Vanessa,
1:47
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
bin mittlerweile sechs Jahre bei Valora.
1:49
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
In dem neuen Bereich noch nicht so lange,
1:53
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
jetzt eineinhalb Jahre.
1:54
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Eigentlich verantwortlich jetzt für das ganze Projekt
1:58
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
mit Replenishment.
1:59
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Also wir kommen,
2:00
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
ich sage es jetzt mal,
2:02
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
aus einer Zeit.
2:03
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Eineinhalb Jahre zuvor,
2:04
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
da hat jeder Store alles manuell bestellt,
2:06
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
was er gebraucht hat.
2:07
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Und wir führen jetzt eigentlich das Tool ein,
2:11
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Relax, um das Ganze zu automatisieren.
2:14
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Also wir machen es auf einer Projektbasis,
2:16
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die dann eigentlich ins Business rüberrutscht und wir sind so mittendrin.
2:19
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Es ist ein Mix zwischen Projekt und aber schon operativen Business.
2:25
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Also einerseits für Retailment,
2:26
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
aber auch für Pricing und Promotion bin ich noch zuständig.
2:30
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Und dass das ganze Projekt überhaupt irgendwie funktioniert und
2:34
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
auch ins Business transferiert werden kann,
2:36
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
ist eigentlich Patrick fast der wichtigste Mann.
2:38
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Da möchte ich gerade an dich übergeben.
2:41
S…
Speaker 5 (7. Okt., 11.04)
Ich glaube,
2:44
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
ich habe vor gut eineinhalb Jahren gestartet bei der Valora,
2:48
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
explizit auf das Projekt hin.
2:50
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Die Jobbeschreibung leitet als Projektmanager.
2:56
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Es ist immer noch zutreffend,
2:58
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
aber mittlerweile habe ich auch andere Funktionen.
3:02
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Ich bin einer
3:06
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
der Super -User,
3:07
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
der das Tool betreut,
3:10
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Konfiguration vornimmt.
3:12
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Aber natürlich auch eine solche Veränderung,
3:15
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
zieht auch immer verschiedene Prozessanpassungen mit Anpassungsstandard
3:20
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
und so weiter.
3:21
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Okay,
3:30
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
danke schön.
3:33
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Vielleicht willst du ein paar Worte über dich verlieren,
3:37
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
was du so bist,
3:38
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
was du so gemacht hast,
3:39
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
was vielleicht nicht im CV drin steht.
3:41
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ja,
3:42
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
gerne.
3:42
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Mein Name ist Johannes.
3:45
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Seit 2010
3:50
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
arbeite ich in der Schweiz.
3:51
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ich war erst bei Veleda und danach bei Novartis und hatte
3:56
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dort immer eigentlich Rollen in der Supply Chain.
4:00
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Einerseits bei Veleda habe ich als Projektmanager angefangen
4:05
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
für die Einführung von einem ERP -System und war da zuständig
4:09
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
für die ganzen Bereiche zwischen Planung,
4:12
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Demandmanagement,
4:13
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
aber auch so ein bisschen mehr in die Logistik rein,
4:16
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Export und Logistik an sich.
4:20
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Diese Teile wurden von mir betreut in dem Projekt,
4:24
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
zusammen mit dem deutschen Standort.
4:28
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und nachdem das erfolgreich eingeführt war,
4:31
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
bin ich dann zu Novartis gewechselt,
4:33
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo ich dann taktischer Planer war,
4:35
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
SNOP -Facilitator,
4:37
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
also die Person,
4:39
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
die dann Demand und Supply zusammenbringt,
4:43
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um die Anlagen gut auszulasten mit dem vorgekasteten
4:48
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Demand.
4:57
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Mehr für die KPIs.
5:00
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
von der ganzen Supply Chain zuständig war,
5:02
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo ich mich dann um die strategische Planung auch gekümmert habe,
5:05
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
bis zu zehn Jahre von den verschiedenen Demands
5:10
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
von Commercial,
5:12
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
aber auch von den klinischen Bereichen zu integrieren.
5:16
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und jetzt meine letzte Position war im Demandmanagement
5:21
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
und Customer Service,
5:22
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo ich dann aktiv die verschiedenen Märkte
5:26
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
betreut habe,
5:27
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Forecasts mit den Ländern besprochen habe
5:31
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
und dann auch mit dem in die Planung einzubringen.
5:35
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Mein Hintergrund ist,
5:37
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
ich bin Wirtschaftsingenieur.
5:41
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ich habe Fokus gehabt auf Produktion und Logistik,
5:46
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
also eigentlich schon immer sehr Supply Chain -lastig.
5:49
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Aber während meiner Arbeit,
5:53
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sage ich mal, bei Valeda,
5:54
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
aber auch bei Novartis,
5:56
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
habe ich gemerkt,
5:57
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
ich mag sehr gern den Zusammenhang zwischen Daten
6:01
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
und Supply Chain,
6:02
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
also diese Kombination.
6:06
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Bin dann auch in der Zeit bei Novartis,
6:08
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
war ich dann auch der SAP -Superuser für die komplette
6:12
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Supply Chain in den verschiedenen Tools wie R3
6:17
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
oder auch Business Warehouse oder auch eben das Planungstool.
6:24
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
war sozusagen die Ansprechperson in der Supply Chain auch
6:28
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
für die Projekte dann IT -mäßig zu betreuen,
6:31
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wie beispielsweise ein KPI -Dashboard einzuführen
6:36
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
für die verschiedenen Bereiche in der Supply Chain,
6:39
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
aber auch angrenzend an die Supply Chain,
6:42
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wie zum Beispiel QA,
6:43
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Produktion,
6:44
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Logistik,
6:45
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um die Produktion oder auch den Warenfluss
6:50
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
besser steuern zu können.
6:53
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und was mich besonders an Valora reizt,
6:56
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sind auch die neuen Systeme zu lernen,
6:59
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
einen schnelleren,
7:00
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
aktiveren Markt,
7:01
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
weil die Pharma -Branche ist natürlich sehr reglementiert.
7:05
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und was mich bei Valora,
7:09
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dem Portfolio,
7:11
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
besonders interessiert,
7:12
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
ist eben auch die...
7:13
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Die schnelle Wechselung zwischen den Märkten und dass
7:17
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
man sich schnell darauf einlassen muss,
7:20
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wenn sich die Bedarfe und die Forecasts entsprechend ändern.
7:23
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Das hat mich sehr gereizt und natürlich auch den
7:28
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Zusammenhang zwischen IT,
7:29
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Demand und Supply,
7:31
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
was mich sehr reizt.
7:34
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Was hast du jetzt gearbeitet bei Novartis in Demand Planning?
7:38
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Was habt ihr mit SAP selbst oder hattet ihr ein spezifisches Tool für das
7:42
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Demand Planning?
7:42
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Wir hatten ein spezifisches Tool.
7:45
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Zuletzt,
7:47
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sage ich mal,
7:48
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
für die letzten zwei Jahre wurde ein System eingeführt,
7:51
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
das hieß Kinaxis Rapid Response.
7:55
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo dann entsprechend direkt dann mit den Kunden und den Ländern
8:00
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
im System die Forecasts und die Demands
8:04
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
bis zu drei Jahre entsprechend ausgetauscht wurden.
8:08
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und dieses System war dann an unser SAP -System integriert.
8:14
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Also die Kunden an sich haben ihre Daten in dieses
8:18
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Rapid Response eingegeben und wir konnten dann darauf zugreifen,
8:22
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
weil das dann automatisch mit unserem System verbunden
8:26
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
war. Hast du bestimmt
8:31
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
das Stelleninserat gelesen,
8:32
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
was so die Aufgaben sind,
8:34
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
plus minus?
8:34
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
Ja.
8:35
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wie stellst du dir das vor,
8:37
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
wie das so aussehen könnte,
8:39
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
was konkret deine Aufgaben sind und vielleicht auch so ein bisschen...
8:42
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wo siehst du die größten Unterschiede zu den Tätigkeiten,
8:46
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die du vielleicht bisher ausgeführt hast?
8:48
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ja,
8:50
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
natürlich ist das eine ganz andere Branche.
8:53
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Das heißt, das ist sicherlich einer der größten Unterschiede.
8:57
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und ich denke auch,
8:58
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
die Systeme sind anders bei Valora als jetzt bei
9:02
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Novartis,
9:03
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
was jetzt die Forecasts angeht.
9:05
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und
9:10
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
ich denke,
9:14
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
vom Demand her,
9:17
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
würde ich sagen,
9:18
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
das ist ein Teil,
9:19
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
der relativ ähnlich sein könnte.
9:23
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Es ist zwar,
9:24
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
trotz der unterschiedlichen Branche,
9:27
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
es war nicht der Endkunde an sich,
9:31
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sondern es war mehr oder weniger die Distributoren oder die großen
9:36
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Versandhändler.
9:37
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Aber es war trotzdem,
9:38
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sage ich mal,
9:39
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
ich denke mal,
9:41
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
das ist ähnlich strukturiert auch bei der Valora.
9:47
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Größere Unterschiede,
9:48
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
denke ich, eben in den Prozessabläufen könnte ich mir sehr gut vorstellen,
9:52
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dass es noch schneller ist.
9:55
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ich meine, in der Pharmabranche musste man auch auf sehr...
10:00
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
große Unterbrechungen
10:04
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
teilweise schnell reagieren,
10:05
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um
10:06
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um die Patienten entsprechend versorgen zu können.
10:09
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ich denke, da sehe ich auch eine Ähnlichkeit,
10:11
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um die Märkte immer mit der Ware versorgen zu können.
10:14
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und das hat mir auch gezeigt,
10:17
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
okay, ich bin hier sehr stressresistent,
10:19
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dass ich schnell mich an die Situation anpassen kann,
10:22
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wenn beispielsweise eine Stockout -Situation
10:27
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
kommt, wo der Kunde keine Ware mehr hat,
10:29
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um direkt Lösungen zu finden und mit ihm zusammenzuarbeiten,
10:33
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
mit den anderen Abteilungen,
10:36
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
das Problem entsprechend lösen kann.
10:38
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wie stellst du dir so einen
10:42
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Tagesablauf vor?
10:43
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Was könnten jetzt so deine Aufgaben sein in der Woche?
10:46
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
Ja,
10:48
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wenn ich so ein bisschen vergleiche,
10:50
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
natürlich die Abstimmungsmeetings mit
10:54
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
den Kunden,
10:55
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
die die Forecasts oder die Demands reinbringen.
11:01
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
verschiedene Absprechungen wie wöchentliche Check -Ups von
11:05
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Forecast -Veränderungen,
11:07
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
von Demand -Changes,
11:09
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
von unvorhergesehenen Demands
11:14
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
auch, wie man die in die Produktion mit einbinden kann,
11:17
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
die vom Kunden kommen,
11:18
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
das abzuklären und dann natürlich den Forecast,
11:23
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
der kommt.
11:24
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
mit den verschiedenen Abteilungen auch zu besprechen,
11:27
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sind die Vorkasse,
11:28
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
die jetzt reinkommen,
11:30
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
auch in der Produktion realisierbar.
11:33
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Das,
11:35
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
denke ich, ist ein Teil.
11:37
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ein anderer Teil sicherlich dann auch zu analysieren,
11:41
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wie ist das Stocklevel von den verschiedenen
11:46
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Produkten.
11:48
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wann,
11:49
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
zu welchem Zeitpunkt muss man die Lager entsprechend wieder auffüllen.
11:53
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ein gutes Inventory -Management.
11:55
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Gibt es Slow -Mover,
11:58
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
die eventuell länger liegen als andere.
12:07
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Input, dass du ein bisschen Orientierung kriegst.
12:10
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wir starten eigentlich mit dem Demand Planning,
12:12
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
haben wir jetzt gestartet für unsere Stores.
12:14
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Also müsst ihr vorstellen,
12:16
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
wir haben Zentrallabel,
12:17
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
da wird die Ware eingekauft und wir automatisieren jetzt eigentlich erstmals die
12:21
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Prozesse für unsere Stores.
12:23
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Das heißt,
12:24
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
sie kriegen täglich...
12:26
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Also wenn es gibt Stores,
12:28
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die haben täglich Warenanlieferung,
12:30
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
das heißt auch fast täglich Bestellvorschläge,
12:32
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die sie erhalten.
12:32
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Aber wir haben dann wiederum andere Stores,
12:35
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die vielleicht nur zweimal in der Woche die Bestellung kriegen.
12:37
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Unser Fokus ist jetzt eigentlich im Demand Planning und Forecast für
12:42
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die Stores sicherzustellen,
12:44
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
dass immer die richtige Menge vor Ort ist.
12:47
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Also nicht zu viel,
12:48
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
weil dann sonst treibt es das Networking Capital hoch,
12:50
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
aber auch nicht zu wenig,
12:51
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
um Stockguards zu vermeiden.
12:52
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Und Schritt 2 ist dann eigentlich erst für nächstes Jahr angeplant,
12:56
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
dass wir das ganze Demand Planning eigentlich auch für unser Zentrallager
13:01
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
machen.
13:01
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Sowie auch die Anbindung unserer Direktlieferanten.
13:05
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Weil wir haben natürlich einerseits unser Zentrallager,
13:08
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
das deckt rund,
13:09
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
ich würde jetzt mal sagen,
13:10
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
85 bis 90 Prozent fast ab.
13:14
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
aller Güter und dann haben wir noch für gewisse Kategorien Direktlieferanten,
13:18
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die direkt in die Stores liefern.
13:21
S…
Speaker 2 (7. Okt., 11.04)
Okay,
13:22
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sehr gut,
13:25
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
danke. Patrick,
13:25
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
möchtest du grob mal erläutern,
13:27
S…
Speaker 2 (7. Okt., 11.04)
wie ich es auch bei uns aussehen würde?
13:31
S…
Speaker 1 (7. Okt., 11.04)
Gerne.
13:32
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Also der Demand Trainer ist eine
13:36
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Schichtstellenfunktion zwischen ganz vielen Abteilungen und ist
13:40
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
im Kontakt mit ganz vielen Funktionen.
13:42
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Grundsätzlich
13:44
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
mehr nutzen wir das System RELAX.
13:47
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Das ist mal initial konfiguriert.
13:51
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Das liefert einen Forecast aufgrund von ganz vielen Kennzahlen.
13:54
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Der Demand Planner und das
13:59
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
System generiert auch täglich die Bestell.
14:01
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Die Aufgabe des Demand Planners ist es,
14:05
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
die Bestellvorschläge zu prüfen,
14:08
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
die eine Exception haben.
14:12
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
System Managed by Exception,
14:13
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
weil wir haben so viele Produkt -Lokationskombinationen,
14:16
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
da kannst du unmöglich alle einzelnen Produkte,
14:20
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Lokationen prüfen,
14:21
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
deshalb schlägt das System bei gewissen
14:26
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Bestellvorschlägen an und dann geht
14:30
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
es zu prüfen.
14:31
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Das ist eine.
14:32
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Dann ist es natürlich,
14:34
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
die aufprüfen,
14:35
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
ja stimmt denn der Forecast,
14:40
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
wo das eine Schnittstelle,
14:45
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
eine Schnittstellenfunktion ist mit dem Category Management zum einen,
14:49
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
was gibt es für Neuigkeiten,
14:51
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
welche Promotionen machen wir.
14:52
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
demnächst,
14:53
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
damit ich das dann auch schauen kann,
14:56
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
ob das entsprechend
15:00
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
dass der Demand Planner entsprechende Anpassungen machen kann.
15:03
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Dann haben wir ein Team von Assortmentspezialisten,
15:07
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
die quasi dem Category Management helfen,
15:10
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
das Sortiment in den Filialen an sich zu optimieren.
15:14
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Daraus resultiert sich natürlich auch Produktveränderungen in den
15:18
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Filialen und das hat dann wiederum Einfluss auf das Replenishment.
15:22
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Dann haben wir natürlich auch wahrscheinlich wie jede Firma auch
15:26
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Schwierigkeiten mit den Stammdaten.
15:28
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Somit ist ein weiterer Stakeholder das
15:33
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Stammdatenteam.
15:34
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Wenn mir Daten fehlen etc.,
15:38
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
muss ich mit den Stammdatenkollegen schauen,
15:41
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
dass sich die Daten erhalten.
15:42
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
Natürlich,
15:43
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
ja.
15:43
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Und zu guter Letzt hast du an deiner Seite
15:47
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
mich und einen weiteren Kollegen,
15:49
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
einen Superuser,
15:50
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
der dir
15:52
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
hilft,
15:53
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
wenn du jeden Tag dasselbe Problem antriffst.
15:56
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Jeden Tag ist es erfolgreich.
15:58
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Ich habe jeden Tag irgendwelche
16:02
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Exceptions.
16:03
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Unser Ziel,
16:06
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
gemeinsam Lösungen zu finden,
16:07
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
um das System so weit zu optimieren,
16:10
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
damit das Leben des Demand -Planers vereint.
16:14
S…
Speaker 5 (7. Okt., 11.04)
Okay,
16:15
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
super.
16:17
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Promo hast du den Namen?
16:19
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Promo, Promos,
16:21
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Filme,
16:22
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
etc.
16:22
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Das ist immer schwierig.
16:26
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Das System reagiert auf gewisse Promotionen.
16:32
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
die menschliche Beurteilung ist da halt immer noch sehr wichtig,
16:34
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
weil keine Promotion ist gleich und da braucht
16:41
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
es dann schon noch Einfluss des Demandplanners da richtig zu assistieren.
16:45
S…
Speaker 5 (7. Okt., 11.04)
Hast du vergessen?
16:48
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Nein, ich glaube,
16:48
S…
Speaker 2 (7. Okt., 11.04)
das ist so.
16:49
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Ich hoffe doch.
16:52
S…
Speaker 1 (7. Okt., 11.04)
Absolut,
16:52
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
ja. Besten Dank schon mal,
16:54
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
ja. Das klingt sehr
16:58
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
interessant für mich.
16:59
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Vor allem die Abwechslung.
17:02
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
zwischen den verschiedenen Abteilungen.
17:05
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Das ist auch,
17:06
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
was mich sehr gereizt hat,
17:07
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo ich Demandplaner war,
17:09
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
die Abstimmung zwischen den einzelnen Bereichen.
17:12
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Bei uns war es mehr Produktion und Qualität.
17:15
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Aber der wichtige
17:19
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Punkt ist eben die tägliche Kommunikation dann auch mit den verschiedenen Abteilungen
17:24
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
und dort die Prozesse dann auch gut im Gang zu halten,
17:27
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um
17:29
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um eben möglichst wenig solche Exceptions oder Probleme
17:34
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
zu haben, um dann entsprechend einen guten Fluss in dem ganzen Ablauf zu bekommen
17:38
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
oder auch zu haben.
17:39
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Wenn du über einen guten Fluss sprichst,
17:44
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Prozesse etc.,
17:45
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
wenn du siehst,
17:46
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
die Prozesse funktionieren nicht so wie gewünscht,
17:50
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
was machst du oder wie
17:54
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
gehst du da heran?
17:58
S…
Speaker 5 (7. Okt., 11.04)
Ja,
17:59
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
also mein bisheriger Ansatz war,
18:01
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
bei uns ist es auf einem KPI
18:06
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
System aufgebaut.
18:08
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und sobald,
18:09
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sage ich mal,
18:10
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
ein Prozess zum Stocken kam,
18:12
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sieht man das in diesem täglichen
18:16
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
KPI -Dashboard,
18:18
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dass sich die Kennzahlen verändern und entweder man kriegt
18:22
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
es direkt von den Mitarbeitern aus den verschiedenen Abteilungen gemeldet,
18:26
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dass was nicht stimmt oder ich habe es dann direkt im System gesehen.
18:30
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dass sich die Kennzahlen in die falsche Richtung entwickelt haben.
18:33
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
In dem Fall habe ich Meetings aufgesetzt mit den entsprechenden
18:37
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Abteilungen,
18:38
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo das Problem war.
18:39
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ich habe gehandelt,
18:43
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dass das gleich besprochen wird,
18:45
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
mit welchen Maßnahmen,
18:47
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
mit welchen Aktionen kann man dieses Problem reduzieren,
18:51
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um wieder diesen entsprechenden Fluss zu generieren.
18:54
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ich kann ein Beispiel nehmen.
18:55
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Es gab ein Problem bei uns,
18:59
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo...
19:00
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo die Übersicht unklar war,
19:02
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo sich verschiedene Produktionschargen
19:06
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
im Prozess befinden,
19:07
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
zwischen Produktion und Qualitätsabteilung,
19:10
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
weil dort sehr viel noch manuell gehandelt wurde.
19:14
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Ich habe dann ein System entwickelt.
19:19
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wo jeder Badge sozusagen tagesweise getrackt
19:23
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wurde, um immer zu sehen,
19:24
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
an welcher Stelle das ist.
19:26
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und mithilfe dann dieser einzelnen Mitarbeitenden in der Produktion
19:30
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
und in der QA war dann immer sichtbar,
19:34
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
der Badge ist da.
19:35
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Und so konnte man die Durchlaufzeit beispielsweise in dem Fall
19:40
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
von einem Badge von Produktionsstart
19:45
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
bis Ende
19:46
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
von vorher knapp 28 Tage auf
19:51
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
11,
19:52
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
12 Tage reduzieren durch diese Implementierung
19:57
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
von dem Tool.
20:00
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Kurz zusammengefasst,
20:01
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
es ist so eine Mischung aus Feedback von dem Menschlichen,
20:05
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
aber ich versuche das anhand der Daten entsprechend zu belegen und
20:09
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
dann auch zu schauen,
20:10
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
wie kann ich mit Hilfe von den Daten auch wieder eine Lösung finden,
20:14
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
damit ich entsprechend den Prozess verbessern kann.
20:19
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Und wenn der Prozess irgendwie einen anderen Stakeholder,
20:22
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
anderen Abteilungen,
20:23
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
du musst dir überlegen,
20:24
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
es ist wie eine neue Abteilung,
20:27
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
den Bereich gab es vorher nicht,
20:29
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
weil das wie automatisiert alles von den Stores erledigt wurde manuell.
20:33
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Und jetzt grundsätzlich decken mir auch viele vielleicht
20:37
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Probleme auf,
20:38
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die in der Vergangenheit gar nicht so aufgefallen sind,
20:41
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
weil halt viel...
20:42
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
durch die Stores erledigt wurde.
20:44
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wie würdest du jetzt vorgehen,
20:46
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
wenn du weißt,
20:47
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
hey, der Prozess hapert da irgendwo in der Abteilung Category
20:51
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Management und du bist davon abhängig,
20:53
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
dass da eine Veränderung stattfindet,
20:55
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
aber stößt ein bisschen an deine Grenzen,
20:58
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
weil da ein bisschen abgeblockt wird oder das Interesse klein ist,
21:01
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
aber du weißt,
21:03
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
du musst den Prozess hinkriegen,
21:04
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
dass auch bei dir die KPI stimmt.
21:06
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wie würdest du da vorgehen?
21:11
S…
Speaker 1 (7. Okt., 11.04)
Entweder,
21:12
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
also ich würde zweierlei vorgehen,
21:14
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
entweder ich würde direkt mit den Personen im beispielsweise Category Management
21:19
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
sprechen, die dafür zuständig sind,
21:21
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um zu schauen,
21:23
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
letztendlich muss ja die komplette Organisation nach
21:27
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
vorne gehen und nicht nur eine Abteilung und denen das anhand der
21:32
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Daten erklären.
21:33
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
So sieht die Situation aus.
21:36
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Das müsst ihr verändern,
21:37
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
damit wir entsprechend als Unternehmen weiterkommen.
21:41
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
Wenn dort weiterhin blockiert ist,
21:43
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
würde ich natürlich über meinen Vorgesetzten gehen,
21:46
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
es ihm erklären,
21:48
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
was die Herausforderung
21:52
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
aktuell ist.
21:54
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
und zusammen dann ein Gespräch suchen mit der anderen Abteilung,
21:58
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
mit dem anderen Bereich,
22:01
S…
Speaker 4 (7. Okt., 11.04)
um eben gemeinsam dann an der Lösung auch zu arbeiten.
22:04
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
Der
22:08
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Hintergrund ist der eben,
22:10
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
wir haben letztes Jahr begonnen zu pilotieren,
22:12
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
wir haben jetzt einen Großteil der Kategorien ausgerollt,
22:16
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
die Prozesse sind initial da,
22:20
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
sie sind by far perfect,
22:22
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
kann man sagen,
22:24
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
also da gibt es...
22:26
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
um laufend Potenzialverbesserungen vorzunehmen.
22:29
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Das System entwickelt sich,
22:31
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
damit auch die Prozesse entwickeln sich.
22:34
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Also es ist kein gemachtes Bett in dem Sinn.
22:37
S…
Speaker 7 (7. Okt., 11.04)
Und alles ist quasi klar.
22:39
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
Nein,
22:41
S…
Speaker 3 (7. Okt., 11.04)
ich denke...
22:42
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wir sind im ständigen Change,
22:45
S…
Speaker 2 (7. Okt., 11.04)
sag ich jetzt mal,
22:46
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
weil wir versuchen und fahren in eine Richtung und merken,
22:50
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
wir müssen wieder umschlagen.
22:52
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Was klar ist,
22:55
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
es gibt ein paar...
22:57
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Die sind aber sicherlich nicht so,
22:59
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
wie du sie vielleicht vom vorigen Arbeitgeber kennst.
23:02
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Ich sage jetzt mal,
23:03
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
weil wir noch im Aufbau sind,
23:05
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
gibt es auch ständig Änderungen.
23:07
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Und die Idee ist eigentlich auch von der Rolle,
23:09
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
eine Person,
23:10
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die auch Lust hat,
23:11
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
neue Prozesse zu entwickeln.
23:13
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Neue zu gestalten,
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S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Dinge wieder...
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S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
zu ändern,
23:17
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
das gehört wie ein bisschen dazu.
23:19
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Also es ist wirklich nicht,
23:20
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
dass alles schon fix sauber ist,
23:22
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
es funktioniert alles.
23:24
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
Wenn es eine Abweichung irgendwo gibt,
23:26
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
dann muss man gerade auch hier,
23:27
S…
Speaker 6 (7. Okt., 11.04)
die Abweichung kann einfach positiv sein.
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