Finance and Measurment-2 hindi audio from video part 1

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दो का मतलब है एक जमा एक बराबर दो. नहीं, मेरा दिमाग खराब नहीं हुआ है. असल में कई बार एक जमा एक बराबर दो नहीं होता. एक आदमी और एक ओरत मिलकर कितने होते हैं? साथ बच्चों वाला एक पूरा परिवार. अपने आसपास देखिए, एक जमा एक बहुत

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ज्यादातर चीजें जोडने के नियम का पालन नहीं करती एक मिनट में आप एक और उधारन देखेंगे लेकिन अब चलिए लागर, कोस्ट पर नज़र डालते हैं इसका क्या मतलब है? शायद इसे समझाने का सबसे अच्छा तरीका ये है कि हम मान लें कि आप बॉस हैं आप प

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और तीन महीने बाद मैं आपके पास आऊंगा और कहूंगा कि बहुत मेहनत, कुछ पैसों और अपनी मेनेजेरियल काबिलियत से मैं सच में सुधार करने में काम्याब रहा हूँ. मैंने अपनी कड़ी का वजन तीन सो ग्राम कम कर दिया है. पहली बात आप ज्यादा प्रभाव

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तो आपको क्या लगता है कि पूरी चेन के वजन का क्या हुआ होगा, वह 300 ग्राम कम हो गया होगा, दूसरे शब्दों में, आपने जो किया है, यह है कि आपने जोडने की नियम को मान लिया है, पूरी चेन का वजन कितना है, यह कड़ी का वजन, जमा दूसरी कड़ी का वजन,

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क्या धारणा बनती है धारणा ये है कि स्थानिय असर सिर्व एक संके तक नहीं है बलकि यह पूरी कंपनी पर असर डालता है जिसका मतलब है काम करने का तरीका क्या है चलो हर जगे सुधार लाए स्थानिय सुधार खैर वजन की तरह नहीं असल में कई बार मैं ये जानना चाह

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स्थानिय सुधार को कैसे माप सकता हूँ? आज हम स्थानिय सुधार को मापने के लिए क्या करते हैं? एक Profit Center, एक Product, एक Operation या एक विभाग के स्थर पर स्थानिय सुधार हम क्या करते हैं? आप सब अब जानते हैं स्थानिय सुधार को मापने के लिए हम क्या करते हैं? हम लागत

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इसलिए हमने इसका आविश्कार किया, इसलिए नहीं कि हम बेवकूफ थे, क्या ये समझ में आया, हाँ या नहीं, इसलिए हमने मूल रूप से लागत लेखांकन, कॉस्ट अकाउंटिंग दोका पूरा आधार बनाया, ताकि हम स्थानिय सुधार को माप सके, क्योंकि जहां तक

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थूपूट एडिटिव नियम का पालन नहीं करता है। इसे फिर से देखिए। एक विभाग खरीद फरोक्त का जिम्मेदार है। दूसरा विभाग काम करने का जिम्मेदार है। तीसरा विभाग काम काम करने का जिम्मेदार है। चौथा विभाग ग्रहक लाने का जिम्मेदा

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ये बज़न नहीं है ये जंजीर की मजबूती है जंजीर की मजबूती कौन तै करता है उसकी सबसे कमजोर कड़ी अगर वह तूट जाती है तो बिंको पूरी जंजीर उसकी मजबूती शून्य हो जाती है और अगर आप ध्यान दें तो मजबूती जोडने के नियम का पालन नह

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क्या यह बात समझ में आई हाँ या नहीं अब देखिए इसका मतलब क्या है इस लिहास से कि हम अपनी कंपनी को कैसे आगे बढ़ाते हैं आप अभी भी बॉस हैं पूरी कंपनी की जिम्मेदारी आपकी है पूरी चेन की मैं आपके लिए काम कर रहा हूँ मैं सिर्फ एक कड़ी

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एक ज्यादा आम मामला लेते हैं ज्यादा आम मामला ये नहीं है कि मैं सिर्फ इस एक कड़ी का इंचार्ज हूँ बलकि ये है कि मैं कई दूसरी कड़ियों में से किसी एक का इंचार्ज हूँ मान लीजे कि मैं इस वाली कड़ी का इंचार्ज हूँ और आप मेरे पास आते हैं �

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इसमें सुधार करो और मैं कहता हूँ आजाया जी सर्थ जरूर मैं अभी भी आपकी बात मानता हूँ तीन महीने बाद मैं आपके पास आउगा और कहूँगा कि पैसे, समय, मेहनत और अपनी मैनेजेरियल, काबिलियत की मदद से मैंने अपनी कड़ी में सुधार कर लिया है मैं

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और ये है इसकी सबसे कमजोर कड़ी और इस लिंक की जिम्मेदारी मेरे उपर है और मैंने इस लिंक को तीन गुना ज्यादा मजबूत बना दिया है मैंने पूरी चेन को कितना मजबूत किया कितना जेरो कितना बढ़िया तो इसका असर क्या हुआ याद रखिए इस कोशिश मे

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यहां हमें क्या समझ आता है? लोकल असर का पूरी कंपनी पर पढ़ने वाले असर से कोई लेना देना नहीं है. यह उसका कोई संकेत भी नहीं है. देखिए, हम कितने बड़े टक्राव में फंस गए हैं. मैनेजमेंट का टक्राव क्या है? यह एक आम टक्राव है. सिर्फ ओपर

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ठीक है अब हमें ये भी बता है कि अच्छे से मैनेज करने का क्या मतलब है अच्छे से मैनेज करने का मतलब है कि एक तरफ आपको कॉस्ट कंट्रोल करनी होगी और साथ ही आपको थूपुट को भी बचाना होगा अगर आप थूपुट को बचाकर नहीं रखेंगे तो आप दि

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क्योंकि जहां तक लागत का सवाल है, लोकल असर ही पूरी कंपनी का असर माना जाता है। क्या यही बात समझ आई? हाँ या नहीं? इसलिए आपको उसी हिसाब से फैसला करना होगा। मैं दूसरी तरफ, थ्रूपुट को बचाने के लिए लोकल असर के इसाफ से फैसला करने के

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बदकिस्मती से हम जो कुछ भी करते हैं उसका असर लागत और थूपूट दोनों पर ही एक साथ पढ़ता है अब हम क्या करें यह एक बहुत बड़ा टकराव है क्या यह बात समझाई हाँ या नहीं कोई नया प्रोडक्ट बेचने का फैसला थूपूट पर भी असर डालता है �

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तो अगर आप कोई बड़ी कंपनी है और आप कॉस्ट अकाउंटिंग के नियमों का पालन करते हैं, तो क्या आप जानते हैं कि आप इस मुश्किल हालात में ताल मेल कैसे बिठाते हैं? आपके पास एक तरफ तो कॉस्ट अकाउंटिंग होती है, और दूसरी तरफ एक अनौप

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वे ही लोग हैं जो यह भी जानते हैं कि इस तक्राव में कौन सी धरना गलत है दुर्भागे से वे बाकी सभी मैनेजरों को मना नहीं पाते उन्होंने क्या कहा दो और दो कितने होते हैं जितने आप चाहें दूसरे शब्दों में वे ही लोग हैं जो इस बात से पूरी तरह वा

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आपने कितनी बार देखा है कि हमने एक डिपार्टमेंट में लागत कम की और ठीक उसी वज़े से दो हफ्तों के अंदर ही हमें दूसरे डिपार्टमेंट में लागत बढ़ानी पड़ी क्या आपने कभी ऐसा कुछ देखा है बिल्कुल लागत जोड के नियम का पालन करती है ल

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यह धारणा की स्थानिय असर पूरे संगठन पर पढ़ने वाले असर के बराबर होता है लागत के मामले में भी गलत है एक बार जब हम यह समझ जाते हैं कि ऐसा नहीं है तो हमें स्थानिय असर के आधार पर कोई फैसला करने की जरूरती नहीं रहती अब समाधान ढूंडने का

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लेकिन हमें क्या करना होगा? हमें क्या पता लगाना होगा? हर स्थानिय काम, हर स्थानिय फैसले का पूरे संगठन पर क्या असर पड़ता है? हमने अभी अभी स्थानिय असर के आधार पर फैसला करने का वे आसान तरीका खो दिया है.

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यह मान कर कि वही पूरे संगठन का असर है एक बाद जब हम यह समझ जाते हैं कि वह पूरे संगठन का असर नहीं है तब भी हमें हर स्थानिय काम और हर स्थानिय फैसले को मुनाफ़े से यानि पूरे संगठन पर पढ़ने वाले असर से जोड़ना होगा और अगर हम ऐसा नही

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भगवान का शुक्र है कि जब हमने इस तरह सोचना शुरू किया, यानि कारण और प्रभाव के आधार पर, तो यह पता चला कि किसी स्थानिय काम या फैसले को पूरे संगठन पर पढ़ने वाले असर से जोड़ना, उसे स्थानी असर से जोड़ने के मुकाबले ज्यादा आसा

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समस्या क्या है? समस्या है लागत का बटवारा, cost allocation. या दूसरे शब्दों में कहें तो किसी स्थानिय काम या स्थानिय फैसले के असर को सीधे उसके वैश्विक असर के बजाए सिर्फ स्थानिय स्तर पर ही आँखने की कोशिश करना. लेकिन इसका जवाब ढूंडने का मतलब क

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अब ये कोई विकल्प नहीं रहा क्या यह बात समझ में आ गई जो कंपनी इसका जवाब डूनने में काम्याब हो जाती है और किसी परंपरिक कंपनी से मुकाबला करती है तो यह ऐसा है जैसे कोई आखों पर पट्टी बंधे बिली के बच्चों से मुकाबला कर रहा हो ठीक है

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इस समय का इस्तिमाल कुछ सवाल तयार करने के लिए करें, क्योंकि जैसा कि आप सभी जानते हैं, मैं आखिर में आपके सवालों के जवाब दूँगा. सवाल आउनलाइन चुने जाएंगे, आपको उन्हें आखरी मिनट में सब्मिट नहीं करना है, क्योंकि तब वे चुने न

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हमें अभी भी जवाब तयार करने हैं ठीक है वे कौन से सवाल थे जिनके जवाब हमें देने हैं हम हर स्थानिय कारवाई क्योंकि सभी कारवाईयां स्थानिय होती हैं और हर स्थानिय फैसले को पूरी कंपनी पर पढ़ने वाले उसके असर से कैसे जोड़े हमें इसके लिए ए

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तो हम किसी भी चीज़ को आपस में नहीं जोड़ पाएंगे तो चलिए यह देखने की कोशिश करते हैं कि क्या हम मिलकर एक ऐसी प्रक्रिया तैयार कर सकते हैं एक सरल लगबग सहज प्रक्रिया

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जो हमें हर सवाल का जवाब ढूड़ने में मदद करें चाहे है वक्कारवाई या फैसला कोई भी क्यों ना हो चलिए भी देखते हैं कि क्या यह मुम्किन है लेकिन इस बार यह समझना ज़रूरी है कि हम यहां ऐसी चीजों से निपट रहे हैं जो जोडने के नियम, additive rule का पालन

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और याद करें कि जनजीर की मजबूती किस चीज से तय होती है, उसकी सबसे कमजोर कड़ी से, या बात हमारे जन में अच्छी तरह से बैठ जानी चाहिए, ठीक है, अब मैं आपसे एक सवाल पुछता हूँ, मेरे पास एक जनजीर है, मैं उस जनजीर की मजबूती बढ़ाना �

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मेरा पहला कदम हमेशा क्या होना चाहिए मैं फिर से दोहराता हूँ मेरे पास एक जंजीर है मैं उस जंजीर की

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बढ़ाना चाता हूँ और मुझे अच्छी तरह याद है कि जंजीर की मजबूती उसकी सबसे कमजोर कड़ी से तह होती है मुझे सबसे बहले क्या करना चाहिए सबसे कमजोर कड़ी को ढूंडना चाहिए बिल्कु सास बात है अगर आपको सबसे कमजोर कड़ी नहीं मिलती तो

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पहला कदम है सबसे कमजोर कड़ी को ढूंड़ना जाहिर है जब मैंने यह बात लिखी थी तो मुझे ज्यादा समानजनक शब्दों का इस्वाल करना पड़ा था इसलिए मैंने यह नहीं कहा कि सबसे कमजोर कड़ी को ढूंड़ो मैंने कहा सिस्टम की बाधाओं, कॉंस्टें�

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इस बात पर जोर देना चाहिए, वरना आपके भटक जाने की संभावना बहुत जादा होती है, और सबसे कमजोर कड़ी को ढूंडने का कोई न कोई तरीका हमेशा होना ही चाहिए, यह बहुत जरूरी है, मान लिजिए कि हमने पहला कदम पूरा कर लिया है, हमने सिस्टम की बा

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लेकिन रुखिए एक बात मत भूलिएगा जब हम थूपुट के बारे में बात कर रहे हों तो हमें यह नहीं बूलना चाहिए कि कॉस्ट भी कम जरूरी नहीं है मैं फिर से दोह रहूंगा

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जब हम त्रुपूर्ट की बात कर रहे होते हैं, तो हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि लागत भी कम महत्वपूर्ण नहीं होती. और जब हम सबसे कमजोर कड़ी को मजबूत बनाने की बात करते हैं, तो उसे मजबूत बनाने के लिए हम दो तरह के कदम उठा सकते हैं, जिनका

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उसकी क्षमताओं को बढ़ाने का एक तरीका ये है कि हम जाकर कोई दूसरी मशीन खरीद ले या फिर कुछ और लोगों को काम पर रख ले और दूसरा तरीका ये है कि सबसे पहले जो संसाथन हमारे पास पहले से मौजूद हैं उन्हें बिल्कुल भी बरबाद न करें आपके �

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का ज्यादा से ज्यादा इस्तमाल करना चाहिए है क्या यह बात समझ में आ गई हाँ या नहीं बेशक इसे ज्यादा से ज्यादा निचोड़ना कहना बिल्कुल भी सही नहीं है इसलिए हम ज्यादा समंजनक शब्दों का इस्तमाल करेंगे हम इसे फाइदा उठाना एक्स्वा�

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लेकिन अब यह न भूलें काल का कि हम यहां एक ऐसी चीज से निपट रहे हैं जो जोडने के नियम, additive rule का पालन नहीं करती यह जोडने के नियम का पालन क्यों नहीं करती क्योंकि links के बीच आपस में जुडाव होता है इसलिए यह जोडने के नियम का पालन नहीं करती इसका मतल

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दूसरे लिंक्स जो सबसे कमजोर नहीं है उन्हें हमारे फायदा उठाने के फैसले का समर्थन करना होगा उन्हें ये पका करना होगा कि हमने सबसे कमजोर लिंक्स पर जो कुछ भी करने का फैसला किया है वह मुम्किन हो सके क्या ये समझ में आया हाँ या नहीं इसका मतलब है

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ये बिल्कुल साफ है फिर भी जरा कल्पना कीजिए कि हम पहले सेशन में ही इस प्रक्रिया का पालन कर रहे होते ओपरिशन के लिए समाधान विक्सित करना कितना आसान होता पहला कदम क्या है बाधा की बैचान करना वाटलनेक या बाजार दूसरा कदम क्या है रह करें कि इसक

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तीसा कदम क्या है? बाकिस सब कुछ इसके अदीन करने का मतलब दो बाते हैं एक तो यह है कि लाब उठाने को संब बनाने के लिए जो कुछ भी जरूरी है वो सब करें इसका एक और मतलब भी है इसका मतलब यह भी है कि उससे ज्यादा कुछ न करें क्योंकि अगर आप उससे �

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अदीन करने का मतलब है कि बाकी सबी कडियों में वह सब कुछ करे जिससे हम बाधा कंस्टेंट कलाब उठाने का निर्ण ले सके इससे थूपूट उत्पादन प्रवा बढ़ेगा इससे ज्यादा कुछ भी करना गलत है इससे लागत बढ़ेगी अगर हम इसे पहले सेशन में ह

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झाल

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Résumé

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